【摘要】第八章公司層戰(zhàn)略主要內容多元化的類型和動機橫向多元化縱向一體化業(yè)務組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢總部的價值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關多元化(中高層次)非相關多元化(極高層次)相關聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導業(yè)務,事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-04 03:53
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與管理者職責能力智通培訓中心2023年04月目錄1.企業(yè)經(jīng)營的本質2.企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運作戰(zhàn)略3.管理者的本質與能力2企業(yè)經(jīng)營的本質企業(yè)經(jīng)營的本質即在于贏利3企業(yè)贏利的方式資本資本長期負債短期負債股東權益固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)
2025-02-22 17:45
【摘要】博士研究生論文答辯題目:戰(zhàn)略驅動型并購研究博士生:夏維力導師:王忠賢第一章緒論?選題背景在當今日益激烈的國際競爭中,大型企業(yè)在世界經(jīng)濟舞臺上扮演著越來越重要的角色,而企業(yè)并購活動在大型企業(yè)的成長過程中起著重要作用。目前,國際上正在發(fā)生的第五次并購浪潮的并購動因與八
2025-01-04 03:46
【摘要】第一篇:合作戰(zhàn)略框架協(xié)議 戰(zhàn)略合作框架協(xié)議 戰(zhàn)略合作框架協(xié)議 甲方: 地址: 法定代表人: 乙方: 地址: 代表人: 甲方簡介: 乙方簡介: 甲乙雙方本著共同促進發(fā)展、平等自愿、...
2025-09-24 22:01
【摘要】企業(yè)并購與重組——理念與戰(zhàn)略理解并購諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者:斯蒂格勒沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。幾個問題企業(yè)為什么要進行并購活動?大企業(yè)好還是小企業(yè)好?什么叫“對賭協(xié)議
2025-01-05 17:19
【摘要】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院王迎軍南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點問題為研究對象,完成了國家經(jīng)貿委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。
2025-01-04 14:39
【摘要】第七章企業(yè)購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟1.企業(yè)并購概述2.企業(yè)并購實施策略3.戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)購并概述?什么是企業(yè)購并企業(yè)購并是指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權,從而控制、影響被購買的企業(yè),以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)經(jīng)營目標的行為。?收購和兼并?一、企業(yè)購并
2025-02-20 11:57
【摘要】索尼愛立信2023年索愛成立,索尼公司和愛立信公司各持百分之50股份。,索尼和愛立信都有非常強大的品牌效應兩家公司的合并就如同強強合作,產(chǎn)生了更強大的協(xié)同效應。,雖然兩家是非常強大的公司,但是在手機領域都不怎么理想。愛立信排名第三,但是運營不善,虧損嚴重。2023年08月29日,索尼,愛立信兩家移動電話公司將合并成為
2025-01-18 11:54
【摘要】戰(zhàn)略管理與倫理第一章戰(zhàn)略管理與倫理概論第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策,運用于政治、經(jīng)濟、軍事等領域。:指企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中,為求得生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)遠景和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務的方法。(名詞解釋)▲:(選擇、簡答)(1)總體性:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍圖,制約著企業(yè)經(jīng)營管理
2025-05-11 22:55
【摘要】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類型4創(chuàng)造價值的多元化3多元化動機研究5多元化戰(zhàn)略決策準則一、公司層戰(zhàn)略概述?公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過選取和管理一組不同的業(yè)務來贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為
2025-01-18 23:25
【摘要】Chap6國際市場合作戰(zhàn)略?學習目標:?知識目標:了解合作戰(zhàn)略的概念及類型,認識合謀戰(zhàn)略的條件以及欺騙問題,了解戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、類型以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功因素?技能目標:學會運用合作戰(zhàn)略來實現(xiàn)企業(yè)的國際戰(zhàn)略目標,能夠根據(jù)具體情況制定和實施合適的戰(zhàn)略聯(lián)盟,維持戰(zhàn)略伙伴關系。?能力目標:具有熟練分析國際市場營銷環(huán)境的能力,并能據(jù)此擬定出企
2025-01-18 12:04
【摘要】企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略 ?。ㄒ唬└拍睢 「偁帒?zhàn)略:指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢,在市場上處于有利的競爭地位,爭取比競爭對手有較大市場份額和更好的經(jīng)濟效益,所作出的長遠性謀劃和方略 經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略:指企業(yè)經(jīng)營單位根據(jù)在行業(yè)中所處的競爭地位,與行業(yè)內各種競爭力量開展競爭,爭取有較大市場份額和理想經(jīng)濟效益所作
2025-08-24 11:26
【摘要】為什么要學習生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1
2025-01-18 00:14
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競爭優(yōu)勢要素生產(chǎn)運作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略2時間、質量、成本、服務、柔性產(chǎn)品與服務的選擇設施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-18 23:51
【摘要】第12章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配1第十二章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配【本章結構圖】2第十二章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配【本章學習目標】本章中您將學到:?薪酬戰(zhàn)略的內涵?薪酬戰(zhàn)略的類型?經(jīng)營戰(zhàn)略的內涵?經(jīng)營戰(zhàn)略的類型?薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的評
2025-02-26 16:26