【摘要】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容多元化的類(lèi)型和動(dòng)機(jī)橫向多元化縱向一體化業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總部的價(jià)值多元化的層次和類(lèi)型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來(lái)自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-04 03:53
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與管理者職責(zé)能力智通培訓(xùn)中心2023年04月目錄1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略3.管理者的本質(zhì)與能力2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)即在于贏利3企業(yè)贏利的方式資本資本長(zhǎng)期負(fù)債短期負(fù)債股東權(quán)益固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)
2025-02-22 17:45
【摘要】博士研究生論文答辯題目:戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型并購(gòu)研究博士生:夏維力導(dǎo)師:王忠賢第一章緒論?選題背景在當(dāng)今日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,大型企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演著越來(lái)越重要的角色,而企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)在大型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中起著重要作用。目前,國(guó)際上正在發(fā)生的第五次并購(gòu)浪潮的并購(gòu)動(dòng)因與八
2025-01-04 03:46
【摘要】第一篇:合作戰(zhàn)略框架協(xié)議 戰(zhàn)略合作框架協(xié)議 戰(zhàn)略合作框架協(xié)議 甲方: 地址: 法定代表人: 乙方: 地址: 代表人: 甲方簡(jiǎn)介: 乙方簡(jiǎn)介: 甲乙雙方本著共同促進(jìn)發(fā)展、平等自愿、...
2024-10-03 22:01
【摘要】企業(yè)并購(gòu)與重組——理念與戰(zhàn)略理解并購(gòu)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者:斯蒂格勒沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的,幾乎沒(méi)有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。幾個(gè)問(wèn)題企業(yè)為什么要進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)?大企業(yè)好還是小企業(yè)好?什么叫“對(duì)賭協(xié)議
2025-01-05 17:19
【摘要】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院王迎軍南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院簡(jiǎn)介?南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院成立四年來(lái),以改革開(kāi)放中出現(xiàn)的重大問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題為研究對(duì)象,完成了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。
2025-01-04 14:39
【摘要】第七章企業(yè)購(gòu)并與戰(zhàn)略聯(lián)盟1.企業(yè)并購(gòu)概述2.企業(yè)并購(gòu)實(shí)施策略3.戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)購(gòu)并概述?什么是企業(yè)購(gòu)并企業(yè)購(gòu)并是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán),從而控制、影響被購(gòu)買(mǎi)的企業(yè),以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。?收購(gòu)和兼并?一、企業(yè)購(gòu)并
2025-02-20 11:57
【摘要】索尼愛(ài)立信2023年索愛(ài)成立,索尼公司和愛(ài)立信公司各持百分之50股份。,索尼和愛(ài)立信都有非常強(qiáng)大的品牌效應(yīng)兩家公司的合并就如同強(qiáng)強(qiáng)合作,產(chǎn)生了更強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。,雖然兩家是非常強(qiáng)大的公司,但是在手機(jī)領(lǐng)域都不怎么理想。愛(ài)立信排名第三,但是運(yùn)營(yíng)不善,虧損嚴(yán)重。2023年08月29日,索尼,愛(ài)立信兩家移動(dòng)電話公司將合并成為
2025-01-18 11:54
【摘要】戰(zhàn)略管理與倫理第一章戰(zhàn)略管理與倫理概論第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策,運(yùn)用于政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等領(lǐng)域。:指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,為求得生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景和使命而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和管理業(yè)務(wù)的方法。(名詞解釋?zhuān)?選擇、簡(jiǎn)答)(1)總體性:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖,制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
2025-05-11 22:55
【摘要】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類(lèi)型4創(chuàng)造價(jià)值的多元化3多元化動(dòng)機(jī)研究5多元化戰(zhàn)略決策準(zhǔn)則一、公司層戰(zhàn)略概述?公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過(guò)選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來(lái)贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為
2025-01-18 23:25
【摘要】Chap6國(guó)際市場(chǎng)合作戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)目標(biāo):?知識(shí)目標(biāo):了解合作戰(zhàn)略的概念及類(lèi)型,認(rèn)識(shí)合謀戰(zhàn)略的條件以及欺騙問(wèn)題,了解戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、類(lèi)型以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功因素?技能目標(biāo):學(xué)會(huì)運(yùn)用合作戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略目標(biāo),能夠根據(jù)具體情況制定和實(shí)施合適的戰(zhàn)略聯(lián)盟,維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。?能力目標(biāo):具有熟練分析國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的能力,并能據(jù)此擬定出企
2025-01-18 12:04
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略 ?。ㄒ唬└拍睢 「?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:指企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)上處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大市場(chǎng)份額和更好的經(jīng)濟(jì)效益,所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:指企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)在行業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位,與行業(yè)內(nèi)各種競(jìng)爭(zhēng)力量開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取有較大市場(chǎng)份額和理想經(jīng)濟(jì)效益所作
2025-08-24 11:26
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類(lèi)人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-01-18 00:14
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-18 23:51
【摘要】第12章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配1第十二章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配【本章結(jié)構(gòu)圖】2第十二章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】本章中您將學(xué)到:?薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵?薪酬戰(zhàn)略的類(lèi)型?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型?薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的評(píng)
2025-02-26 16:26