戰(zhàn)略管理-企業(yè)并購與合作戰(zhàn)略概述(完整版)
【正文】 。Nigel）提出戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念以來，戰(zhàn)略聯(lián)盟就成為管理學(xué)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。如建立銷售公司、代理銷售、特許連鎖經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)營銷。 ? 能提供個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)。福州大學(xué)管理學(xué)院 專業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心 /MBA中心 20230201 戰(zhàn)略管理 陳莉平教授、博士 專業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心 /MBA中心 第六章 企業(yè)并購與合作戰(zhàn)略 專業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心 /MBA中心 第一節(jié)、企業(yè)并購戰(zhàn)略 專業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心 /MBA中心 二、企業(yè)并購戰(zhàn)略的概念 ?是一個(gè)企業(yè)法人通過現(xiàn)金購買、承擔(dān)債務(wù)、吸收股份、換股收購等有償方式對(duì)另外一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)實(shí)施合并、兼并、收購，以獲得其所有權(quán)或控制權(quán)的行為。 專業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心 /MBA中心 六、企業(yè)并購失敗的原因 ?難以整合各自的企業(yè)文化。 專業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心 /MBA中心 虛擬經(jīng)營的形式 （三）虛擬技術(shù)開發(fā) 指企業(yè)利用各種方式借用外部技術(shù)力量，來彌補(bǔ)或增強(qiáng)自身技術(shù)開發(fā)能力，以獲得技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于獨(dú)立的企業(yè)與市場(chǎng)交易關(guān)系之間的一種組織形態(tài)。 ?特點(diǎn) 對(duì)等股權(quán)、對(duì)半經(jīng)理人員、選擇中立地點(diǎn)、合作范圍明確。 專業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心 /MBA中心 七、戰(zhàn)略聯(lián)盟的演變趨勢(shì) ? 從經(jīng)營能力及經(jīng)營資源的不均衡向?qū)Φ汝P(guān)系轉(zhuǎn)變。 ? 以企業(yè)為單位的聯(lián)盟轉(zhuǎn)化為以企業(yè)某些職能為單位的聯(lián)盟。 ? 具體形式 合作研究開發(fā) /技術(shù)協(xié)作、交互分銷協(xié)議、交互特許協(xié)議、聯(lián)合生產(chǎn) /制造協(xié)議、聯(lián)合投標(biāo)合作。 專業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心 /MBA中心 沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益 ； 害人之心不可有，防人之心
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