【摘要】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類型4創(chuàng)造價值的多元化3多元化動機研究5多元化戰(zhàn)略決策準則一、公司層戰(zhàn)略概述?公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過選取和管理一組不同的業(yè)務來贏得在不同產品市場上的競爭優(yōu)勢的行為
2025-01-18 23:25
【摘要】Chap6國際市場合作戰(zhàn)略?學習目標:?知識目標:了解合作戰(zhàn)略的概念及類型,認識合謀戰(zhàn)略的條件以及欺騙問題,了解戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、類型以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功因素?技能目標:學會運用合作戰(zhàn)略來實現企業(yè)的國際戰(zhàn)略目標,能夠根據具體情況制定和實施合適的戰(zhàn)略聯(lián)盟,維持戰(zhàn)略伙伴關系。?能力目標:具有熟練分析國際市場營銷環(huán)境的能力,并能據此擬定出企
2025-01-18 12:04
【摘要】企業(yè)經營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略 ?。ㄒ唬└拍睢 「偁帒?zhàn)略:指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢,在市場上處于有利的競爭地位,爭取比競爭對手有較大市場份額和更好的經濟效益,所作出的長遠性謀劃和方略 經營單位競爭戰(zhàn)略:指企業(yè)經營單位根據在行業(yè)中所處的競爭地位,與行業(yè)內各種競爭力量開展競爭,爭取有較大市場份額和理想經濟效益所作
2025-08-24 11:26
【摘要】為什么要學習生產與運作管理1生產運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現代生產與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產與運作知識3生產與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領域4生產與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1
2025-01-18 00:14
【摘要】生產與運作管理ProductionandOperationsManagement生產與運作戰(zhàn)略的基本概念產品戰(zhàn)略決策競爭優(yōu)勢要素生產運作組織方式的選擇第二講生產與運作戰(zhàn)略2時間、質量、成本、服務、柔性產品與服務的選擇設施規(guī)劃與布局生產線與平
2025-01-18 23:51
【摘要】第12章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略的匹配1第十二章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略的匹配【本章結構圖】2第十二章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略的匹配【本章學習目標】本章中您將學到:?薪酬戰(zhàn)略的內涵?薪酬戰(zhàn)略的類型?經營戰(zhàn)略的內涵?經營戰(zhàn)略的類型?薪酬戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略相匹配的評
2025-02-26 16:26