【摘要】第一部分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略ProductionOperationStrategy主講:Andy137-2358-9126管理,企業(yè)戰(zhàn)略,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理之定義1.管理的定義是決策未來(lái),監(jiān)控過(guò)程,關(guān)注結(jié)果.2.企業(yè)戰(zhàn)略:以企業(yè)未來(lái)為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略.3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行
2025-02-20 14:03
【摘要】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-01-18 00:34
【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解生產(chǎn)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作內(nèi)容與策略3、了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施步驟二、內(nèi)容提要1、運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力2、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略內(nèi)容與決策3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施引導(dǎo)案例:全球化發(fā)展制勝之道:海爾空調(diào)以質(zhì)量為"
2025-02-20 14:04
【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策主要內(nèi)容:生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略的基本涵義生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建其生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)
2025-01-15 22:59
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國(guó)公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無(wú)國(guó)界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn):一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并,不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模,更多地是為了實(shí)
2025-01-13 17:53
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理2023/3/72023/3/71為什么浙江省會(huì)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),人們的物質(zhì)生活水平很高的省份?2023/3/722023年中國(guó)上市公司的數(shù)量比較2023/3/73“一個(gè)國(guó)家的人民要生活得好,就必須生產(chǎn)得好”。這是美國(guó)麻省理工學(xué)院的著名學(xué)者、教授們經(jīng)兩年努力對(duì)美國(guó)及西歐和東亞一些國(guó)家
2025-02-16 16:54