戰(zhàn)略管理(第一講)-上海交通大學-文庫吧在線文庫
【正文】 免企業(yè)出現(xiàn)重大方向性錯誤 ☆整合各項經(jīng)營管理活動 ☆保障企業(yè)目標的實現(xiàn) ☆對環(huán)境變化作出有效的反應 第 1講 戰(zhàn)略管理概述 第 1講 戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略管理學派 （ 明茨伯格 ） ： 設計學派：把戰(zhàn)略形成看作是一個概念作用的過程 。 計劃學派：把戰(zhàn)略形成看作是一個正式規(guī)劃的過程 。 （ 對其它學派進行綜合 ） 第 1講 戰(zhàn)略管理概述 由成功到失敗的四條主要原因 （ 結構學派 ） ： 焦點軌道造就了謹小慎微 、 質(zhì)量導向的手工藝人 。 冒險軌道改變了成長導向 、 企業(yè)家式的的創(chuàng)業(yè)者 、 把由富有想像力的領導和創(chuàng)造性策劃與財務參謀人員所經(jīng)營的公司轉變?yōu)闆_動的 、 貪婪的帝國主義者 ， 手忙腳亂地擴張到他們一點也不懂的行業(yè) ， 嚴重濫用組
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1