泰豐汽車底盤制造20xx年度質(zhì)量指標(biāo)體系規(guī)劃報告(存儲版)
【正文】 部分（ 80%）以上，重點(diǎn)項(xiàng)目全部完成； —— B級：項(xiàng)目完成計(jì)劃工作量的 70%以上，重點(diǎn)項(xiàng)目全部完成； —— C級：項(xiàng)目完成計(jì)劃工作量的 70%以下，重點(diǎn)項(xiàng)目全部完成 ～ C ≦ B ≦ B ≦ B ≦ B 質(zhì)量部 逐一評價，可結(jié)合打分或計(jì)算百分率的方法 3）已整改問題重復(fù)發(fā)生 項(xiàng)次 [次 ] ? 前期已整改的問題，又重復(fù)出現(xiàn)。 ? 因采購不及時、準(zhǔn)確耽誤生產(chǎn)計(jì)劃的重大事件，以項(xiàng)次計(jì)算 ? 生產(chǎn)任務(wù)臨時調(diào)整等情況發(fā)生的緊急采購，也列入統(tǒng)計(jì)范圍 100% / 待定 待定 待定 采購部 生產(chǎn)部 觀察項(xiàng)目 生產(chǎn)部 1）產(chǎn)品一次交驗(yàn)合 格率 [%] ? 產(chǎn)成品一次交驗(yàn)合格率 ： = 一次交驗(yàn)合格批次 /交驗(yàn)總批次 100% ? 數(shù)據(jù)來源、提報、統(tǒng)計(jì)方式： 質(zhì)量部內(nèi)檢（終檢）統(tǒng)計(jì)、匯總，月初提報。 正在進(jìn)行中項(xiàng)目，也應(yīng)納入統(tǒng)計(jì)：按照統(tǒng)計(jì)周期中，該項(xiàng)目是否應(yīng)達(dá)到規(guī)定進(jìn)度，視為完成或未完成 未統(tǒng)計(jì) 100% 100% 100% 100% 技術(shù)部 樣件獲得主機(jī)廠的認(rèn)可，即可視為完成 2）新產(chǎn)品開發(fā)成功率[%] ? 項(xiàng)目開發(fā)成功率 ： = 完 成批量生產(chǎn)準(zhǔn)備的新產(chǎn)品中 認(rèn)定為開發(fā)成功項(xiàng)目數(shù) /完成批量生產(chǎn)準(zhǔn)備的新產(chǎn)品 項(xiàng)目總數(shù) 100% ? 數(shù)據(jù)來源、提報、統(tǒng)計(jì)方式： 開發(fā)成功的認(rèn)定：新開發(fā)的產(chǎn)品，通過了試制、試驗(yàn)、試裝、 小批量試生產(chǎn)驗(yàn)證 等環(huán)節(jié)， OTS 獲得了主機(jī)廠認(rèn)可 （ 通過 PPAP） 。 55 前 言 為 了 全面 貫徹 公司 質(zhì)量方針 ， 落實(shí) 目標(biāo)管理， 實(shí)現(xiàn) 20xx 年 經(jīng)營 計(jì)劃，我們制定了 20xx 年泰豐 底盤 各個事業(yè)部 的三級質(zhì)量指標(biāo) ， 現(xiàn) 下發(fā)執(zhí)行。 7 二級質(zhì)量指標(biāo)（部門 /科室級） 責(zé)任單位應(yīng)及時將實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題反饋質(zhì)量部，質(zhì)量部及時與集團(tuán)公司溝通。 統(tǒng)計(jì)方法同上。匯總當(dāng)月所有已整改又重復(fù)發(fā)生的問題 ，月末組織評審，界定責(zé)任。 ～ 90% 98% 98% 98% 98% 質(zhì)量部 外檢 偏差 回用 ，讓步接收的件也計(jì)入 2）采購計(jì)劃完成率 [%] （采購產(chǎn)品按期到位率）； ? 采購計(jì)劃完成率 ： = 采購計(jì)劃項(xiàng)目完成項(xiàng)次 /采購計(jì)劃總項(xiàng)次 100% 采購部 月初提報上個月的采購計(jì)劃的完成情況，生產(chǎn)部會簽。涉及其它部門的項(xiàng)目，需進(jìn)行會簽，必要時 應(yīng) 組織評審。 15 ? 附件 1：質(zhì)量 指標(biāo)統(tǒng)計(jì)臺賬 模板 如有必要，則將組織評審、討論之后對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、修訂。 ～25%30% 100% 100% 100% 100% 技術(shù)部 技術(shù)部 3）現(xiàn)場技術(shù)問題處理： 包括各類質(zhì)量問題 [%] 及時性，有效性 [評級 ] ? 質(zhì)量部組織生產(chǎn)部等相關(guān)部門對當(dāng)月處理涉及技術(shù) 部的問題處理情況進(jìn)行評審，給出綜合評級 —— A級：處理迅速、及時，措施得當(dāng)，有效，未對生產(chǎn)及交貨發(fā)生影響； —— B級：能夠控制平息事端，未對生產(chǎn)、交貨產(chǎn)生影響或僅有輕微影響； —— C級：反應(yīng)遲鈍，處理不當(dāng) /未做處理，影響正常生產(chǎn)供貨，發(fā)生投訴 ～ C ≦ B ≦ B ≦ B ≦ B 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 生產(chǎn)部、技術(shù)部提出 問題清單 4）工藝紀(jì)律檢查 [評級 ] ? 例行的檢查計(jì)劃及其實(shí)施記錄，后續(xù)整改的跟蹤落實(shí)情況記錄，等；月末根據(jù)評審結(jié)論確定給出綜合評級：（ 質(zhì)量部、生產(chǎn)部等參與評審） —— A級：圓滿完成計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)重大問題或 隱患，提出整改措施有效，督促實(shí)施得力； —— B級：基本完成計(jì)劃，有實(shí)施記錄，發(fā)現(xiàn)了一些問題并有整改行為，效果一般； —— C級：未做，或完成情況未達(dá)到一般要求 ～ C ≦ B ≦ B ≦ B ≦ B 技術(shù)部 根據(jù)檢查得分確定級別 5）技術(shù)文件規(guī)范 完成率 [%] ? 技術(shù)部提交當(dāng)月編制 /下發(fā)的技術(shù)文件清單，組織質(zhì)量部、采購部、生產(chǎn)部等相關(guān)單位（包括基層科室）就技術(shù)文件（技術(shù)通知單（包括轉(zhuǎn)發(fā)的）、更改單等）的及時性、準(zhǔn)確性、完整性、適宜性、合理性、可操作性等方面逐一進(jìn)行全面評審，得出合格與否的結(jié)論，計(jì)算規(guī)范性合格率。 按照項(xiàng)次計(jì)算 未統(tǒng)計(jì) ≧ 1 ≧ 1 0 0 質(zhì)量部 一季度積累數(shù)據(jù) 4） 外協(xié)產(chǎn)品合格率 [%] ? 參照：采購產(chǎn)品入廠交驗(yàn)批次合格率 ～ % ≦ 90 ≦ 90 ≦ 90 ≦ 90 質(zhì)量部 5）生產(chǎn)過程合格率 [%] ? 參照： 工序平均下線合格率 ～ 78% ≦ ≦ ≦ ≦ 質(zhì)量部 6）產(chǎn)品出廠合格率 [%] ? 參照： 產(chǎn)品平均出廠合格
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