《泰豐汽車底盤制造20xx年度質(zhì)量指標(biāo)體系規(guī)劃報告》-預(yù)覽頁
【正文】 成（要求進(jìn)度達(dá)成）率 [%] ? 項(xiàng)目完成（要求進(jìn)度達(dá)成）率 ： = 到期項(xiàng)目中實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù) /到期項(xiàng)目總數(shù) 100% ? 數(shù)據(jù)來源、提報、統(tǒng)計方式： 包括 根據(jù) 月 初的 開發(fā) （改進(jìn)） 計劃 進(jìn)行中的項(xiàng)目，加上根據(jù)主機(jī)廠的要求隨時補(bǔ)充增加的開發(fā)項(xiàng)目 ， 到月底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將 交付物提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，判定是否完成并合格，結(jié)果提交統(tǒng)計員。 二、 質(zhì)量指標(biāo)制定原則 1） 一級質(zhì)量指標(biāo)是實(shí)物、管理綜合性指標(biāo)；二級質(zhì)量指標(biāo) 采取考察產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量與工作質(zhì)量并重原則；三級質(zhì)量指標(biāo)以考察所達(dá)到的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平為主； 2） 質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)置必須覆蓋主要業(yè)務(wù) 環(huán)節(jié) 內(nèi)容， 突出重點(diǎn) /關(guān)鍵 /特殊工序， 突出管理、控制重點(diǎn) /難點(diǎn)，特別是顧客（主機(jī)廠、市場）抱怨、投訴、關(guān)注的焦點(diǎn)問題， 明確改進(jìn) /改善的方向； 3） 確實(shí) 有必要設(shè)置 ， 而 因 目前 暫無歷史數(shù)據(jù)無法確定具體數(shù)值的質(zhì)量指標(biāo)，作為觀察指標(biāo)項(xiàng)目列入； 4） 在原始數(shù)據(jù)記錄、采集和提報的規(guī)范性得到保證的前提下，盡可能采用量化指標(biāo)（數(shù)值型、比例型）；如果獲得數(shù)據(jù)全面、完整、準(zhǔn)確，盡可能采用比例型指標(biāo)（百 /千分率、 PPM 等）；不能定量或定量有困難的質(zhì)量指標(biāo)，則采用綜合評級的定性方法（ A 級、 B 級、 C 級），必要時根據(jù)級別打分（百分制） 5） 沿用 20xx 年的質(zhì)量指標(biāo)，則以 20xx 年實(shí)際統(tǒng)計指標(biāo)完成值為依據(jù)和參考，在維持現(xiàn)有質(zhì)量水平基礎(chǔ) 上，適度考慮質(zhì)量提升空間，同時還應(yīng)考慮到其它相關(guān)因素影響（例 如：旺季 /淡季等）確定 20xx 年各個季度的目標(biāo)值； 6） 動態(tài)管理，及時完善。 9 三級質(zhì)量指標(biāo)（車間 /工序級） 7 一級質(zhì)量指標(biāo)（公司 /工廠級） 泰豐汽車底盤制造集團(tuán) 20xx 年度質(zhì)量指標(biāo)體系規(guī)劃 報告 泰豐 集團(tuán)質(zhì)計字 [20xx]第 129 號 簽發(fā)： 張風(fēng)太 / 泰豐集團(tuán)總經(jīng)理辦公室 泰豐 集團(tuán) 20xx 年度 質(zhì)量指標(biāo)體系 規(guī)劃 受控 目 次 ? 前言 /編制說明 4 ? 底盤事業(yè)部 20xx年度質(zhì)量指標(biāo)體系規(guī)劃 54 ? 附件 1：質(zhì)量 指標(biāo) 提報表 模板就 有關(guān)事項(xiàng)說明如下： 一、 質(zhì)量指標(biāo) 類 別界定 一級指標(biāo)反映和評價公司 、各個 整體 事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量和 質(zhì)量管理 總體 狀況 與水平； 二級指標(biāo) 反映和 評價 設(shè)計 /技術(shù) 、采購、 制造、銷售、 服務(wù) 等屬于分廠或職能部門管理、控制 的工作業(yè)績； 三級指標(biāo) 反映和評價 科室、車間 /工序 /工位等 執(zhí)行 /操作層面完成 /實(shí)現(xiàn)工作、生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到的質(zhì)量水平。 三、 相關(guān)要求 1） 本質(zhì)量指標(biāo)體系是集團(tuán)公司年度質(zhì)量指標(biāo)總體規(guī)劃，各個事業(yè)部應(yīng) 按照質(zhì)量指標(biāo)“ 全員掛鉤”的指導(dǎo)原則， 此為依據(jù)，逐級進(jìn)行月度分解，并要求分解到每一個員工，實(shí)現(xiàn)“人人有指標(biāo)”，將分解計劃和月度考核結(jié)果報集團(tuán)公司備案； 各單位應(yīng)建立質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計臺賬 ；（ 格式 模板參見附件 1） ， 2） 各個部門應(yīng)指定專門負(fù)責(zé)采集、匯總、 統(tǒng)計、提報質(zhì)量指標(biāo)原始數(shù)據(jù)的人員，每月 3 日之前填報完畢并上報； 部門負(fù)責(zé)人對于數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； （ 格式 模板參見附件 2） 3） 各種 質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計相關(guān)的原始數(shù)據(jù)必須保留以備查考； 4） 質(zhì)量指標(biāo)作為考核指標(biāo)時，相關(guān)數(shù)據(jù)需要經(jīng)過責(zé)任單位的確認(rèn)、復(fù)核， 允許申訴；涉及到自身利益的指標(biāo)時，應(yīng)遵循利益回避的原則，其它部門參與確認(rèn) （ 相關(guān)單位部門會簽確認(rèn) ） ； 觀察項(xiàng)目暫不納入考核； 5） 必要時由質(zhì)量部組織對質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行評審，以決定是否對于指標(biāo)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，是否采信、采納有關(guān) 意見。設(shè)備、工裝、材料、工藝等達(dá)到工業(yè)化實(shí)施的要求 。 ? 技術(shù) 文件規(guī)范 完成 率 ： = 認(rèn)定為 完成 規(guī)范的技術(shù)文件數(shù) /當(dāng)月 計劃規(guī)范 的技術(shù)文件總數(shù) 100% ? 必要時，由技術(shù)部提交材料，質(zhì)量部門組織評審 ～ 70% 90% 90% 90% 90% 技術(shù)部 評審的內(nèi)容包括 技術(shù)要求 / 時 間節(jié)點(diǎn)，符合實(shí)際情況，發(fā)放范圍，反饋 /回執(zhí)，跟蹤落實(shí)，有無低級錯誤等方面 ? 嚴(yán)格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、 圖紙、資料的安全。 ～ 92% / 待定 待定 待定 質(zhì)量部 終檢 一季度積累數(shù) 據(jù) 2）生產(chǎn)計劃完成率 [%] ? 生產(chǎn)計劃完成率 ： = 實(shí)際完成數(shù) /生產(chǎn)計劃數(shù) 100% ? 數(shù)據(jù)來源、提報、統(tǒng)計方式： 生產(chǎn)部統(tǒng)計、匯總，月初提報
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