《泰豐汽車底盤制造20xx年度質量指標體系規(guī)劃報告》(文件)
【正文】 合格 ? 根據(jù)當月市場反饋、退回，統(tǒng)計問題項次 數(shù)次 0 0 0 0 平衡塊焊接 平衡塊脫落 數(shù)次 0 0 0 0 手剎制動 總成 產(chǎn)品出廠合格率[%] （產(chǎn)品出廠總數(shù) — 市場反饋不合格數(shù)量） /產(chǎn)品出廠總數(shù) 100% ﹪ ﹪ ﹪ ﹪ ﹪ 質量部 工序工廢損失為觀察項 器 沖壓 工序合格率 [%] 工序工廢損失 [元 ] ? 當班檢驗合格數(shù)量 /該工序該班次當班生產(chǎn)數(shù)量 100% ? 質量部過程檢驗員當班統(tǒng)計上報，月末匯總 ﹪ ﹪ ﹪ ﹪ ﹪ 目， 一季度積累數(shù)據(jù) 焊接 ﹪ ﹪ ﹪ ﹪ ﹪ 組裝 ﹪ ﹪ ﹪ ﹪ ﹪ 附件 1： 質量指標統(tǒng)計臺賬 指標名稱 指標類型 ○相對比例 ○定性評級 ○絕對數(shù)值 ○ 數(shù)據(jù)提供 被考核 單位 序號 （統(tǒng)計）月份 比例型指標 數(shù)值 （級別） 說明 （有關數(shù)據(jù)來源等支持性證據(jù)的解釋） 統(tǒng)計人 確認人 備注 子項 母項 附件 2： 質量指標提報表 指標名稱 指標類型 ○相對比例 ○定性評級 ○絕對數(shù)值 ○ 數(shù)據(jù)提供 被考核 單位 （統(tǒng)計）月份 會簽 /評審部門 會簽 /評審人 會簽 /評審意見 最終確定 備注 比例型指標 比例型指標 子項 母項 子項 母項 數(shù)值（級別） 數(shù)值（級別） 領導簽字 提報人 審核人 指標名稱 指標類型 ○相對比例 ○定性評級 ○絕對數(shù)值 ○ 數(shù)據(jù)提供 被考核 單位 （統(tǒng)計）月份 會簽 /評審部門 會簽 /評審人 會簽 /評 審意見 最終確定 備注 比例型指標 比例型指標 子項 母項 子項 母項 數(shù)值（級別） 數(shù)值（級別） 提報人 審核人 領導簽字 。 未統(tǒng)計 / 待定 待定 待定 生產(chǎn)部 一季度積累數(shù) 據(jù) 3）工裝完好率 [%] 及時維護 ? 工裝完好率 ： = 工裝完好數(shù) /檢查工裝數(shù) 100% ? 數(shù)據(jù)來源、提報、統(tǒng)計方式： 生產(chǎn)部每月定期組織 所有 工裝完好性檢查， 工裝管理員記錄、統(tǒng)計 造成嚴重后果的，單獨記錄、提報，考核 未統(tǒng)計 / 待定 待定 待定 生產(chǎn)部 一季度積累數(shù) 據(jù) ? ? 設備部 1）設備維護保養(yǎng)計劃的制訂與實施 計劃完成率 [%] ? 制訂 月度 設備維護保養(yǎng)計劃， 跟蹤其 落實、 執(zhí)行記錄，月末組織評審，并根據(jù)評審結論確定給出綜合評級：（ 生產(chǎn)部、質量部等參與評審） —— A級：計劃覆蓋全面、考慮周到，執(zhí)行到位，記錄規(guī)范；效果理想 —— B級：基本完成計劃，且有實施記錄， 沒有設備問題或輕微問題 —— C級：發(fā)生 因未 按期 及時 維護保養(yǎng) ，或不當造成釀成設備事故耽誤生產(chǎn)的情況 100% ≦ B ≦ B ≦ B ≦ B 設備 部 一季度積累數(shù)據(jù) 3）設備完好率 [%] 及時維護 ? 設備完好率 ： = 設備完好數(shù) /檢查設備數(shù) 100% ? 數(shù)據(jù)來源、提報、統(tǒng)計方式： 動力部每月定期組織 所有 設備完好性檢查， 設備管理員記錄、統(tǒng)計 造成嚴重后果的，單獨記錄、提報，考核 未統(tǒng)計 / 待定 待定 待定 設備 部 一季度積累數(shù)據(jù) ? 質量部 1）重大、批量質量問題處理的及時性、有效性 質量事 故 [評級 ] ? 匯總當月所有內(nèi)部與外部的質量問題處理情況 ，月末組織評審，并根據(jù)評審結論確定給出綜合評級：（ 相關部門等參與評審） —— A級：反應迅速，處理及時，措施有效；遏制了事態(tài)擴大，避免更大損失和影響的； —— B級：事態(tài)基本得到控制，個別地方未做到位，但未導致嚴重后果； —— C級：反應遲鈍，處理不及時，措施不當；造成事態(tài)擴
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1