泰豐汽車底盤制造20xx年度質(zhì)量指標(biāo)體系規(guī)劃報告-免費閱讀
【正文】 ～ 92% / 待定 待定 待定 質(zhì)量部 終檢 一季度積累數(shù) 據(jù) 2）生產(chǎn)計劃完成率 [%] ? 生產(chǎn)計劃完成率 ： = 實際完成數(shù) /生產(chǎn)計劃數(shù) 100% ? 數(shù)據(jù)來源、提報、統(tǒng)計方式： 生產(chǎn)部統(tǒng)計、匯總，月初提報。設(shè)備、工裝、材料、工藝等達(dá)到工業(yè)化實施的要求 。就 有關(guān)事項說明如下： 一、 質(zhì)量指標(biāo) 類 別界定 一級指標(biāo)反映和評價公司 、各個 整體 事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量和 質(zhì)量管理 總體 狀況 與水平； 二級指標(biāo) 反映和 評價 設(shè)計 /技術(shù) 、采購、 制造、銷售、 服務(wù) 等屬于分廠或職能部門管理、控制 的工作業(yè)績； 三級指標(biāo) 反映和評價 科室、車間 /工序 /工位等 執(zhí)行 /操作層面完成 /實現(xiàn)工作、生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到的質(zhì)量水平。 54 ? 附件 1：質(zhì)量 指標(biāo) 提報表 模板 4 ? 底盤事業(yè)部 20xx年度質(zhì)量指標(biāo)體系規(guī)劃 9 三級質(zhì)量指標(biāo)（車間 /工序級） 二、 質(zhì)量指標(biāo)制定原則 1） 一級質(zhì)量指標(biāo)是實物、管理綜合性指標(biāo)；二級質(zhì)量指標(biāo) 采取考察產(chǎn)品實物質(zhì)量與工作質(zhì)量并重原則；三級質(zhì)量指標(biāo)以考察所達(dá)到的產(chǎn)品實物質(zhì)量水平為主； 2） 質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)置必須覆蓋主要業(yè)務(wù) 環(huán)節(jié) 內(nèi)容， 突出重點 /關(guān)鍵 /特殊工序， 突出管理、控制重點 /難點，特別是顧客（主機廠、市場）抱怨、投訴、關(guān)注的焦點問題， 明確改進(jìn) /改善的方向； 3） 確實 有必要設(shè)置 ， 而 因 目前 暫無歷史數(shù)據(jù)無法確定具體數(shù)值的質(zhì)量指標(biāo)，作為觀察指標(biāo)項目列入； 4） 在原始數(shù)據(jù)記錄、采集和提報的規(guī)范性得到保證的前提下，盡可能采用量化指標(biāo)（數(shù)值型、比例型）；如果獲得數(shù)據(jù)全面、完整、準(zhǔn)確，盡可能采用比例型指標(biāo)（百 /千分率、 PPM 等）；不能定量或定量有困難的質(zhì)量指標(biāo)，則采用綜合評級的定性方法（ A 級、 B 級、 C 級），必要時根據(jù)級別打分（百分制） 5） 沿用 20xx 年的質(zhì)量指標(biāo)，則以 20xx 年實際統(tǒng)計指標(biāo)完成值為依據(jù)和參考，在維持現(xiàn)有質(zhì)量水平基礎(chǔ) 上，適度考慮質(zhì)量提升空間，同時還應(yīng)考慮到其它相關(guān)因素影響（例 如：旺季 /淡季等）確定 20xx 年各個季度的目標(biāo)值； 6） 動態(tài)管理，及時完善。 完成批量生產(chǎn)準(zhǔn)備 。 未統(tǒng)計 / 待定 待定 待定 生產(chǎn)部 一季度積累數(shù) 據(jù) 3）工裝完好率 [%] 及時維護(hù) ? 工裝完好率 ： = 工裝完好數(shù) /檢查工裝數(shù) 100% ? 數(shù)據(jù)來源、提報、統(tǒng)計方式： 生產(chǎn)部每月定期組織 所有 工裝完好性檢查， 工裝管理員記錄、統(tǒng)計 造成嚴(yán)重后果的，單獨記錄、提報，考核 未統(tǒng)計 / 待定 待定 待定 生產(chǎn)部 一季度積累數(shù) 據(jù) ? ? 設(shè)備部 1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的制訂與實施 計劃完成率 [%] ? 制訂 月度 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃， 跟蹤其 落實、 執(zhí)行記錄，月末組織評審，并根據(jù)評審結(jié)論確定給出綜合評級：（ 生產(chǎn)部、質(zhì)量部等參與評審） —— A級：計劃覆蓋全面、考慮周到，執(zhí)行到位，記錄規(guī)范；效果理想 —— B級：基本完成計劃，且有實施記錄， 沒有設(shè)備問題或輕微問題 —— C級：發(fā)生 因未 按期 及時 維護(hù)保養(yǎng) ，或不當(dāng)造成釀成設(shè)備事故耽誤生產(chǎn)的情況 100% ≦ B ≦ B ≦ B ≦ B 設(shè)備 部 一季度積累數(shù)據(jù) 3）設(shè)備完好率 [%] 及時維護(hù) ? 設(shè)備完好率 ： = 設(shè)備完好數(shù) /檢查設(shè)備數(shù) 100% ? 數(shù)據(jù)來源、提報、統(tǒng)計方式： 動力部每月定期組織 所有 設(shè)備完好性檢查， 設(shè)備管理員記錄、統(tǒng)計 造成嚴(yán)重后果的，單獨記錄、提報，考核 未統(tǒng)計 / 待定 待定 待定 設(shè)備 部 一季度積累數(shù)據(jù) ? 質(zhì)量部 1）重大、批量質(zhì)量問題處理的及時性、有效性 質(zhì)量事 故 [評級 ] ? 匯總當(dāng)月所有內(nèi)部與外部的質(zhì)量問題處理情況 ，月末組織評審，并根據(jù)評審結(jié)論確定給出綜合評級：（ 相關(guān)部門等參與評審） —— A級：反應(yīng)迅速，處理及時，措施有效；遏制了事態(tài)擴大，避免更大損失和影響的； —— B級：事態(tài)基本得到控制，個別地方未做到位，但未導(dǎo)致嚴(yán)重后果； —— C級：反應(yīng)遲鈍，處理不及時，措施不當(dāng)；造成事態(tài)擴大 ～ B ≦ B ≦ B ≦ B ≦ B 質(zhì)量部 逐一評價，可結(jié)合打分的方法 2）質(zhì)量改進(jìn)項目推進(jìn)、 完成率 [評級 ] ? 匯總當(dāng)月所有質(zhì)量改進(jìn)項目進(jìn)展情況 ，月末組織評審，并根據(jù)評審結(jié)論確定給出綜合 評級、評分：（ 相關(guān)部門等參與評審） —— A級：項目完成計劃工作量的大
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