企業(yè)人力資源管理師-3-副本(存儲版)
【正文】 本身還要加以評估，評估的內(nèi)容包括：制度評估，管理體系評估，指標體系評估，過程評估，對績效管理系統(tǒng)與人力資源其它系統(tǒng)的銜接評估。 針對薪酬的管理同樣是體系化的概念，什么是體系，就是把同一類事物總結(jié)歸納整理在一起的表現(xiàn)形式，這就是體系。 怎樣做到和諧共贏呢？企業(yè)民主管理中的職工代表大會制度、平等協(xié)商制度、信息溝通制度、員工滿意度管理、員工溝通管理等，無處不顯示出了和諧的思想。 感謝聆聽！ 努力都不會白費的，相信大家都能順利通關(guān)?。? 演講完畢，謝謝觀看！ 。再就是福利的關(guān)于對員工福利的理解和管理，需要大家掌握常識性的理論知識。針對績效如何改進，三級強調(diào)掌握績效面談的相關(guān)理論與技巧，包括：掌握其目的、方法和策略。 績效管理系統(tǒng)總體設(shè)計流程：準備階段 —— 實施階段 —— 考評階段 —— 總結(jié)階段 —— 應(yīng)用開發(fā)階段。 科技時代的培訓(xùn)方式：網(wǎng)上培訓(xùn)、虛擬培訓(xùn)。培訓(xùn)需求的分析可以利用三個模型進行： Goldstein組織培訓(xùn)需求分析模型，培訓(xùn)需求循環(huán)評估模型，前瞻性培訓(xùn)需求評估模型。 針對情景模擬測試法，應(yīng)特別掌握公文處理、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演等方法的含義和要求。 的原則。 規(guī)劃什么？ 結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標規(guī)劃人力資源的大政方針政策、規(guī)劃企業(yè)整體的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)劃和設(shè)計相關(guān)的制度、規(guī)劃人員的結(jié)構(gòu)和供需、規(guī)劃人力資源費用的預(yù)算和控制。 規(guī)劃分類： 長期規(guī)劃（ 5年或以上）、中期計劃（ 24年），短期計劃（ 1年）。 勞動定額 包括定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計分析和修訂這四個重要的環(huán)節(jié)。 對應(yīng)聘者初選 =篩選簡歷 +篩選申請表 +筆試測試 +面試測試 +其他測試（人格測試、興趣測試、能力測試、情景模擬測試），請注意各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容、方法、步驟和注意事項。 —— 知識點 —— 簡答題 第二章 招聘與配置 —— 簡答題 第二章 招聘與配置 —— 計算題 第二章 招聘與配置 —— 案例分析題 第二章 招聘與配置 —— 方案設(shè)計題 第二章 招聘與配置 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)的首要工作是基于培訓(xùn)需求的分析來確定培訓(xùn)什么，也就是培訓(xùn)項目和培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計。 培訓(xùn)課程設(shè)計的項目、內(nèi)容，教學(xué)程序的設(shè)計與注意事項，以及培訓(xùn)方法的選擇（自學(xué)、案例研究、頭腦風(fēng)暴、模擬訓(xùn)練、敏感性訓(xùn)練、管理者訓(xùn)練）?？冃Ч芾韽娬{(diào)四個環(huán)節(jié)（閉環(huán)）：目標設(shè)計、過程指導(dǎo)、考核反饋、激勵發(fā)展。 績效管理強調(diào)的是站在
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