企業(yè)人力資源管理師-3-副本-全文預(yù)覽
【正文】 學(xué)習(xí)（培訓(xùn)者與受訓(xùn)者互動），應(yīng)用型學(xué)習(xí)（案例教學(xué)）。 要求掌握基于培訓(xùn)需求分析的培訓(xùn)項目設(shè)計方法、步驟和注意事項。 人力資源的時間配置強調(diào)的是工時制度和工作輪班制度的實施（兩班制、三班制、多班制）辦法以及實施中應(yīng)該注意的五個問題。 —— 知識點 第二章 招聘與配置 員工招聘需要進行效果的評估，包括：成本效益評估、人員錄用數(shù)量評估、招聘活動過程的評估（信度、效度、公平度）、招募環(huán)節(jié)的評估、甄選環(huán)節(jié)的評估、錄用環(huán)節(jié)的評估。 —— 知識點 第一章 人力資源規(guī)劃 —— 簡答題 第一章 人力資源規(guī)劃 —— 簡答題 第一章 人力資源規(guī)劃 —— 計算題 第一章 人力資源規(guī)劃 —— 案例分析題 第一章 人力資源規(guī)劃 —— 方案設(shè)計題 第二章 招聘與配置 招聘 =招募（內(nèi)部 +外部） +甄選 +錄用；請注意內(nèi)部招募和外部招募的方法，以及參加招聘會和校園招聘的程序和有關(guān)注意事項。 1針對勞動定額 的修訂、修改勞動定額的方法、產(chǎn)品實耗工時的統(tǒng)計、勞動定額的完成程度、產(chǎn)品產(chǎn)量和工時定額的統(tǒng)計要求、企業(yè)定員人數(shù)核算等方面的知識和技能，請大家按照計算題的解答方式準備，教材 P3254，一共 26個計算公式，結(jié)合教材每一個例題進行理解性記憶，一定要會計算，這里出計算的幾率相當(dāng)大。 注：教材 P2024的 《 某機場要客接待室主任工作說明書 》 一定要詳細看，并依據(jù)此說明書擴展了解和掌握崗位分析的準備階段、調(diào)查階段、總結(jié)分析階段這三個過程，以及設(shè)計工作說明書的具體步驟等要求。 —— 知識點 第一章 人力資源規(guī)劃 繪制組織結(jié)構(gòu)圖： 了解各基本圖示的含義，分層繪制，用實線連接命令指揮系統(tǒng)，用虛線連接協(xié)作服務(wù)關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？ 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要而制定的任務(wù)和目標進行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，同時需要考慮分工和協(xié)作，對管理者的權(quán)力要有制衡并設(shè)置監(jiān)督機制，管理人員的權(quán)力和責(zé)任要對應(yīng)，有權(quán)無責(zé)或者有責(zé)無權(quán)都是會影響管理者能力的發(fā)揮。需要多少人？需要什么人？這些人怎樣獲得？獲得后怎樣安排？安排后怎樣激勵？即：需人、選人、用人、育人、激人、留人。 熟悉現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型： 直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制。崗位規(guī)范主要強調(diào)崗位的勝任條件，而崗位說明書既強調(diào)勝任條件，又強調(diào)這是什么崗位，這一崗位應(yīng)該做什么和怎么做等更加全面的問題。 —— 知識點 第一章 人力資源規(guī)劃 勞動定額的水平 是定額管理的核心，它主要指的是
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