【正文】 低 ?生產(chǎn)率下降 ?弱化組織形象 ?熱情下降健康受損 ?削弱向心力 ?士氣下降 ?自尊和自信降低 ?沮喪和敵對 ? 對事不對人 ? 比較以下三種說法 : A 我不喜歡你這身打扮； B 你的這身打扮與公司的衣著規(guī)定不符； C 大家希望你能打領帶上班。 沖突處理方法測量量表 沖突的處理方法 ? 解決方案導向型 ——團隊協(xié)作 傾向于關注爭論的問題，而不是參與爭論的個人。 ” 富蘭克林避免抗拒的溝通技巧 ● “你說的很有道理 ， 但是 ?? ” ——他是指你說的沒道理 。（ 75公分，上身前傾伸出右手；用力適度； ；注視對方；上下抖動幅度控制在 10—18公分之間） 鞠躬： 縮小 /惶恐 /畏懼 精神劣勢 尊敬。 注視這一區(qū)域：容易形成平等的感覺。 服飾禮儀 ? 服飾可以表達出： ◆國民的氣質(zhì)；時代的風尚，文化的特色，以及個人的素養(yǎng)、水平、風度、職業(yè)、年齡、性別等。 服裝的式樣： 時髦、新潮的服裝： 追求時髦、新潮式樣的著裝者，是個性不成熟，從眾心理較重的表現(xiàn)。 ◆愛著黃色服裝的人：熱情、開朗、歡快。 藍色： ◆藍色常使人想到藍天、大海、宇宙，顯得寧靜和安詳。黑色調(diào)是靜謐、莊重的象征，也代表哀傷、恐怖、黯淡◆愛著黑色服裝的人：性格內(nèi)向、深沉、冷靜、嚴肅，辦事認真古板。 若室內(nèi)光線暗或推式門客人后入 。 忌諱的手勢： ◆在社交場合更不要用手指指點點地與他人說話，因為這不僅是對他人的不禮貌，而且簡直是對對方的輕視和看不起。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使的林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。 策略 A 雙向溝通的重要性 B 從肯定對方立場傾聽 C 克服先入為主和思維定勢 D 給對方以及時、適當?shù)姆磻? 傾聽回應 ? 使用熱詞 ? 口語 ? 目光注視 真的？ 太好了！ 我正琢磨呢 … 我正要給你打電話呢！ 表達感受 ? 我也有過相同的經(jīng)歷 …………… ? 如果我是你的話 …………… ? 多使用“ 我們 ” 及時確認 ? 目的 – 澄清雙方的理解是否一致 – 強調(diào)重要內(nèi)容 – 表達對所討論內(nèi)容的重視 ? 重要內(nèi)容要書面記錄，對涉及時間，地點，人物的加重語氣 ? KISS原則 Keep It Short and Simple 確認是非常重要，又是我們常常忽略的。 PS：不善于傾聽的人是自我中心的，心不在焉的、不感興趣的、冷漠無情的。 有效培養(yǎng)傾聽能力的六個秘訣 對溝通問題的總結(jié) 與上司溝通 1﹑ 確認上司指令， 不要遺漏 工作； 2﹑ 學會 尊重上司 ，幫上司樹立權(quán)威； 3﹑ 謹守分寸 不逾越 ， 一般情況只接受直屬上司的命令， 不要越級 ； 4﹑ 協(xié)助上司 工作 ； 5﹑ 多 傾聽上司 的看法和意見； 了解上司的處境， 換位思考 ； 經(jīng)常 向上司報告 工作； 讓 計劃和數(shù)據(jù) 說話 ； 讓你的上司喜歡你 ——七條建議 自動報告工作進度 讓上司知道 對上司的詢問有問必答 讓上司放心 充實自己，努力學習，了解上司的言語 讓上司輕松 接受批評，不犯三次錯誤 讓上司省事 不忙的時侯，主動幫助同事 讓上司有效 毫無怨言地接受任務 讓上司圓滿 對自己的業(yè)務，主動提出改善計劃 讓上司進步 。 7. 包容 ──避免與部屬在公共場合「吵架」。 好的溝通者從根本上講是一個能夠以平等的心態(tài) 對待每一個人的人，在他眼中人與人沒有本質(zhì)上的差別， 人人生而平等， 這是所謂 普世的價值觀 的根本觀點之一。 詳見羅伯特 .格林、朱斯特 .埃爾弗斯著 《 權(quán)力的 48條法則 》 謝謝大家 ! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 上午 8時 51分 :51January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 51分 45秒 08:51: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:51:4508:51:4508:51Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時 51分 45秒 上午 8時 51分 08:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 08:51:4508:51:4508:511/24/2023 8:51:45 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 08:51:4508:51:4508:51Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 51分 45秒 08:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 弱 強 職權(quán)的特征 ? 職權(quán)是存在于組織職位中 ? 職權(quán)是順著縱向?qū)蛹夋溝蛳铝鲃拥? ? 職權(quán)根植于下屬的接受 權(quán)力正當使用的三條原則 1） 慎重用權(quán)：絕不可濫用權(quán)力；確實需要使用權(quán)力時 ， 應當機立斷； 2） 公正用權(quán) （ 最重要原則 ） ； 3） 例外處理：領導者必須維護規(guī)章制度的嚴肅性 經(jīng)典的 權(quán)力法則 ? 通過你的 行動來取勝 ，而不要通過爭論取勝。 4. 調(diào)解 ──與同事有爭議 ﹐ 避免大吵特吵 ﹐ 可請有「公信力」的同事或上司調(diào)解 ﹐ 也可利用會議溝通方式解決問題 5. 學習 ──單位或廠外組織舉辦溝通方面演講或單元課程時 ﹐多與同事相約 ﹐ 共同學習溝通 ﹐ 并應用在實習工作上。 5. 平易 ──視職務不同選擇合適的溝通方式。 ?避免像個法官 ， 倉促就下判斷 。 ? 聽者的 心理 狀況 。 這是一種管理技巧，可以通過學習和鍛煉得到提高。 —— 知恥近乎勇！ 內(nèi)容 –溝通 –沖突處理方法 –人際關系與協(xié)調(diào) –傾聽 –橋梁與權(quán)力 小故事 —— 聽的藝術(shù) ? 美國知名主持人 ―林克萊特 ‖ 一天訪問一名小朋友，問他說： 「你長大后想要當甚么呀？」 小朋友天真的回答：「嗯 … 我要當飛機的駕駛員！」 林克萊特接著問： 「如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？」 小朋友想了想：「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。 常見的手勢： 舉大拇指的含義： ◆在我國表示“好”、“了不起”等；有贊賞夸獎之意；◆在意大利伸出手指數(shù)數(shù)時表示一；◆在希臘拇指上伸表示“夠了”拇指下伸表示“厭惡”、“壞蛋”。 ?上下樓梯：宜單行行進 ， 前方為上 ?出入電梯：無人值守時 ， 宜請客人后入先出 （ 便于叫梯與控制開關 ） 。 ◆愛著白色服裝的人：純靜、祥和、樸實，追求純凈而新潮的事業(yè)。但紫色又容易使人感到憂郁、痛苦、不安，在巴西，用紫色表示悲哀。在古代中國和羅馬是帝王的專用色。 運動裝、牛仔服：