產品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理01(存儲版)
【正文】 營計劃與預 算問題，向公司高層管理者提出建議； 就各事業(yè)部的職能部門工作，向公司高層 領導者提出專門性意見； 制訂職能部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標和職責； 對于關鍵崗位的任命、工作標準的設置， 以及考核評價，提出建議； 在需要的地方提供職能方面的服務。保證個人自由與組織公平，真正實現各方的滿意。 29 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點、作用 （一）概念 企業(yè)確定其使命，根據外部環(huán)境和內部條件設定戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個 動態(tài)管理過程。 25 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 職能戰(zhàn)略（？） ?公司各職能部門的戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略在職能部門中的具體體現。 23 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略） ? 企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。 （ 1）特色（ Unique）：以獨特性贏得顧客 戰(zhàn)略出路 20 ? 有所為有所不為 ：管理者及企業(yè)的資源、能力、時間有限，必須權衡得失，結合特色建設作出選擇。 ? 戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境之間的一種調適力量，幫助企業(yè)找到 市場位置 。 —— 邁克爾．波特（當代戰(zhàn)略管理權威） 11 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)長期存在與發(fā)展的基礎是創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造何種價值與如何創(chuàng)造價值應是一個企業(yè)自始至終思考的問題，為此，企業(yè)戰(zhàn)略必須回答兩個問題： Where do you want to go? How do you want to go there? —— 摘自《 Economist〉 12 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略的 5P概念 : – 戰(zhàn)略是一種計劃 (Plan) – 戰(zhàn)略是一種計謀 (Ploy) – 戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern) – 戰(zhàn)略是一種定位 (Position) – 戰(zhàn)略是一種觀念 (Perspective) —— 明茨伯格（加拿大麥吉爾大學） 13 戰(zhàn)略的 5P概念 ?戰(zhàn)略是 計劃 ： 戰(zhàn)略是經過有意識思考后的一種行動方案，或是處理某種狀況的指導綱領。 —— 林建煌（臺灣中央大學） 6 企業(yè)存在根本理由 —— 企業(yè)為什么能夠得到回報 （顧客為什么需要企業(yè)、企業(yè)能為顧客做點什么）？ ?企業(yè)的業(yè)務（為顧客提供的）是什么？（現狀） ?應該（為顧客提供的）是什么？（目標） ?為什么？（理由說明：整體產品概念） （顧客、員工、股東、社會“四滿意”） （回答這三個戰(zhàn)略基本問題，不只是闡明理由，還要為實現理由提供方法、途徑指導，從根本上闡明企業(yè)的經營現狀、未來目標與存在意義。第 4課 產品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理（上） ── 戰(zhàn)略管理概說 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的內涵 二、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構 四、戰(zhàn)略管理的概念、特點與作用 五、企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程 六、戰(zhàn)略管理的本質 七、戰(zhàn)略管理理論的演變 八、戰(zhàn)略管理過程 九、戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 1 大師感言 ?明天總會到來，又會與今天不同， 如果不著手于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。 5 關于戰(zhàn)略內涵的表述 ?戰(zhàn)略是組織在評估自身資源的優(yōu)劣勢與衡量外界環(huán)境機會與威脅后， 為發(fā)揮其優(yōu)勢隱藏其劣勢，掌控環(huán)境機會回避環(huán)境威脅 ，所采取的企圖達成組織目標的 行動方案。 —— 安索夫（戰(zhàn)略管理第一代代表人物） 10 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是企業(yè)的 選擇 ，是企業(yè)為獲得相對于競爭對手的 持續(xù)競爭優(yōu)勢 而做出的一系列選擇，包括優(yōu)勢類型、競爭范圍等。 17 戰(zhàn)略的 5P概念 ?戰(zhàn)略是 定位 ： ? 戰(zhàn)略是協(xié)助企業(yè)在環(huán)境中找到 容身之地 。 ? 以特別的活動（能耐與做法）能力，創(chuàng)造獨特的有價值的地位。 （ 3）組合（ Fit or Combine）：多個環(huán)節(jié)配合默契 戰(zhàn)略出路 22 二、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素 經營范圍 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略行動 資源配置 競爭優(yōu)勢 協(xié)同作用 企業(yè)內部通過戰(zhàn)略決策，實現整體性協(xié)調后，內部各部門的功能耦合而成的企業(yè)整體性功能超出企業(yè)各部門功能的簡單加和。 ?將本業(yè)務領域中各職能范圍內所采取的所有行動協(xié)調統(tǒng)一起來。職能戰(zhàn)略解決作業(yè)性、操作性問題，時間短，風險小，成本較低。
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