產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理01(存儲(chǔ)版)
【正文】 營(yíng)計(jì)劃與預(yù) 算問(wèn)題，向公司高層管理者提出建議； 就各事業(yè)部的職能部門工作，向公司高層 領(lǐng)導(dǎo)者提出專門性意見(jiàn)； 制訂職能部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和職責(zé)； 對(duì)于關(guān)鍵崗位的任命、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置， 以及考核評(píng)價(jià)，提出建議； 在需要的地方提供職能方面的服務(wù)。保證個(gè)人自由與組織公平，真正實(shí)現(xiàn)各方的滿意。 29 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點(diǎn)、作用 （一）概念 企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè) 動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 25 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 職能戰(zhàn)略（？） ?公司各職能部門的戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略在職能部門中的具體體現(xiàn)。 23 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略） ? 企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。 （ 1）特色（ Unique）：以獨(dú)特性贏得顧客 戰(zhàn)略出路 20 ? 有所為有所不為 ：管理者及企業(yè)的資源、能力、時(shí)間有限，必須權(quán)衡得失，結(jié)合特色建設(shè)作出選擇。 ? 戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境之間的一種調(diào)適力量，幫助企業(yè)找到 市場(chǎng)位置 。 —— 邁克爾．波特（當(dāng)代戰(zhàn)略管理權(quán)威） 11 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)長(zhǎng)期存在與發(fā)展的基礎(chǔ)是創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造何種價(jià)值與如何創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)是一個(gè)企業(yè)自始至終思考的問(wèn)題，為此，企業(yè)戰(zhàn)略必須回答兩個(gè)問(wèn)題： Where do you want to go? How do you want to go there? —— 摘自《 Economist〉 12 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略的 5P概念 : – 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 (Plan) – 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 (Ploy) – 戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern) – 戰(zhàn)略是一種定位 (Position) – 戰(zhàn)略是一種觀念 (Perspective) —— 明茨伯格（加拿大麥吉爾大學(xué)） 13 戰(zhàn)略的 5P概念 ?戰(zhàn)略是 計(jì)劃 ： 戰(zhàn)略是經(jīng)過(guò)有意識(shí)思考后的一種行動(dòng)方案，或是處理某種狀況的指導(dǎo)綱領(lǐng)。 —— 林建煌（臺(tái)灣中央大學(xué)） 6 企業(yè)存在根本理由 —— 企業(yè)為什么能夠得到回報(bào) （顧客為什么需要企業(yè)、企業(yè)能為顧客做點(diǎn)什么）？ ?企業(yè)的業(yè)務(wù)（為顧客提供的）是什么？（現(xiàn)狀） ?應(yīng)該（為顧客提供的）是什么？（目標(biāo)） ?為什么？（理由說(shuō)明：整體產(chǎn)品概念） （顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿意”） （回答這三個(gè)戰(zhàn)略基本問(wèn)題，不只是闡明理由，還要為實(shí)現(xiàn)理由提供方法、途徑指導(dǎo)，從根本上闡明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、未來(lái)目標(biāo)與存在意義。第 4課 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理（上） ── 戰(zhàn)略管理概說(shuō) 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu) 四、戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)與作用 五、企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過(guò)程 六、戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 七、戰(zhàn)略管理理論的演變 八、戰(zhàn)略管理過(guò)程 九、戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 1 大師感言 ?明天總會(huì)到來(lái)，又會(huì)與今天不同， 如果不著手于未來(lái)，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。 5 關(guān)于戰(zhàn)略內(nèi)涵的表述 ?戰(zhàn)略是組織在評(píng)估自身資源的優(yōu)劣勢(shì)與衡量外界環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅后， 為發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)隱藏其劣勢(shì)，掌控環(huán)境機(jī)會(huì)回避環(huán)境威脅 ，所采取的企圖達(dá)成組織目標(biāo)的 行動(dòng)方案。 —— 安索夫（戰(zhàn)略管理第一代代表人物） 10 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是企業(yè)的 選擇 ，是企業(yè)為獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 而做出的一系列選擇，包括優(yōu)勢(shì)類型、競(jìng)爭(zhēng)范圍等。 17 戰(zhàn)略的 5P概念 ?戰(zhàn)略是 定位 ： ? 戰(zhàn)略是協(xié)助企業(yè)在環(huán)境中找到 容身之地 。 ? 以特別的活動(dòng)（能耐與做法）能力，創(chuàng)造獨(dú)特的有價(jià)值的地位。 （ 3）組合（ Fit or Combine）：多個(gè)環(huán)節(jié)配合默契 戰(zhàn)略出路 22 二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 經(jīng)營(yíng)范圍 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略行動(dòng) 資源配置 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 協(xié)同作用 企業(yè)內(nèi)部通過(guò)戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)整體性協(xié)調(diào)后，內(nèi)部各部門的功能耦合而成的企業(yè)整體性功能超出企業(yè)各部門功能的簡(jiǎn)單加和。 ?將本業(yè)務(wù)領(lǐng)域中各職能范圍內(nèi)所采取的所有行動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)。職能戰(zhàn)略解決作業(yè)性、操作性問(wèn)題，時(shí)間短，風(fēng)險(xiǎn)小，成本較低。
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