產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理01(文件)
【正文】 ?戰(zhàn)略是 計(jì)劃 ： 戰(zhàn)略是經(jīng)過有意識(shí)思考后的一種行動(dòng)方案，或是處理某種狀況的指導(dǎo)綱領(lǐng)。即行為的一致性特征，而不管這些行為是有意為之還是無意為之。 ? 戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境之間的一種調(diào)適力量，幫助企業(yè)找到 市場(chǎng)位置 。 ? 提供（ variety）特殊產(chǎn)品或服務(wù)。 （ 1）特色（ Unique）：以獨(dú)特性贏得顧客 戰(zhàn)略出路 20 ? 有所為有所不為 ：管理者及企業(yè)的資源、能力、時(shí)間有限，必須權(quán)衡得失，結(jié)合特色建設(shè)作出選擇。 ?市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。 23 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略） ? 企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。 ? 確定公司的投資優(yōu)先序列，將公司資源導(dǎo)向最有吸引力的業(yè)務(wù)單元。 25 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 職能戰(zhàn)略（？） ?公司各職能部門的戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略在職能部門中的具體體現(xiàn)。 ?各職能戰(zhàn)略應(yīng)該協(xié)同一致。 29 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點(diǎn)、作用 （一）概念 企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè) 動(dòng)態(tài)管理過程。 戰(zhàn)略管理 = 方向正確 ＋ 運(yùn)作高效 ＋ 心情舒暢。保證個(gè)人自由與組織公平，真正實(shí)現(xiàn)各方的滿意。 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點(diǎn)、作用 32 （二）特點(diǎn) ?全局性管理 ?長(zhǎng)遠(yuǎn)性管理 ?高層次管理 ?開放性管理 ?適應(yīng)性管理 ?競(jìng)爭(zhēng)性管理 ?不確定性管理 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點(diǎn)、作用 33 （三）作用 ?更好地 把握 外部環(huán)境所提供的 機(jī)會(huì) ，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。 企業(yè)高層 管理者 戰(zhàn)略管理過程中的主要任務(wù) 企業(yè)管理者 36 企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程（續(xù)表） 戰(zhàn)略管理過程中的主要任務(wù) 企業(yè)管理者 參與制定公司戰(zhàn)略； 制訂公司范圍的方針、政策與標(biāo)準(zhǔn)，通過 考核與監(jiān)督，保證執(zhí)行的一致性； 就各事業(yè)部的任務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù) 算問題，向公司高層管理者提出建議； 就各事業(yè)部的職能部門工作，向公司高層 領(lǐng)導(dǎo)者提出專門性意見； 制訂職能部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和職責(zé)； 對(duì)于關(guān)鍵崗位的任命、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置， 以及考核評(píng)價(jià)，提出建議； 在需要的地方提供職能方面的服務(wù)。 – 可做 ：機(jī)會(huì) – 該做 ：約束 – 能做 ：實(shí)力 – 想做 ：偏好 – 敢做 ：魄力 ? 擬做：戰(zhàn)略 該做 可做 能做 想做 敢做 擬做：戰(zhàn)略 八、戰(zhàn)略管理過程 44 ?什么是可、該、能、想、敢做？ ?什么是不可、不該、不能、不想、不敢做？ ?什么屬別無選擇？什么可相機(jī)抉擇？ ?如何改變與拓展可選范圍？ 八、戰(zhàn)略管理過程 —— 戰(zhàn)略管理任務(wù)：確定擬做什么 45 —— 戰(zhàn)略管理任務(wù)：主要活動(dòng)及開展方式 ?五項(xiàng)基本活動(dòng) – 構(gòu)想戰(zhàn)略愿景與使命 – 設(shè)定目標(biāo) – 形成戰(zhàn)略 – 實(shí)施戰(zhàn)略 – 評(píng)價(jià)與控制 ?戰(zhàn)略先行還是逐漸顯現(xiàn)？ – 先立志，再創(chuàng)業(yè)：先有目標(biāo)再做大 – 先創(chuàng)業(yè)，再立志：做大過程現(xiàn)目標(biāo) – 干中學(xué)，學(xué)中干：目標(biāo)呈動(dòng)態(tài)調(diào)整 八、戰(zhàn)略管理過程 46 八、戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 建立企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 圖 13 戰(zhàn)略管理過程 確立企業(yè)目標(biāo) 使命確定 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 鑒別戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 資源規(guī)劃與配置 確定領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 反饋 反饋 反饋 反饋 47 48 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 設(shè)立目標(biāo) 定義企業(yè)使命 實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)與修正 改進(jìn) 修正 修正 改進(jìn) 循環(huán) 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 任務(wù) 4 任務(wù) 5 49 企業(yè)運(yùn)行環(huán)境 戰(zhàn)略形成 八、戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 戰(zhàn)略決策者直覺與偏好 員工精神面貌 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 反饋 反饋 —— 戰(zhàn)略管理任務(wù)（戰(zhàn)略管理過程） 三階段說 50 九、戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 概念 企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的 戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度、規(guī)章的總稱。 SBU經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品負(fù)有從研究開發(fā)、市場(chǎng)研究、生產(chǎn)、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)責(zé)任，
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