企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)(存儲(chǔ)版)
【正文】 礙跟隨者 ? 在營銷方面（廣告宣傳、大量銷售力量、產(chǎn)品改進(jìn)）進(jìn)行投資，從而進(jìn)一步滲入市場 ? 分銷優(yōu)勢：對工業(yè)品以及具有技術(shù)復(fù)雜性的產(chǎn)品來說，發(fā)展與供應(yīng)商的良好關(guān)系尤為重要 ? 其它進(jìn)入障礙 ? 產(chǎn)品專利（制藥產(chǎn)品） ? 領(lǐng)先占據(jù)稀有資源 /互補(bǔ)資源 ? 能夠制定 ―游戲規(guī)則 ‖ ? 有關(guān)產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、分銷、保修、售后服務(wù)、促銷吸引力的行為設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)，之后的競爭者必須符合或超越這些標(biāo)準(zhǔn)。 ? 企業(yè)將自己分為 ―先行者 ‖、 ―早期跟隨者 ‖與 ―晚期跟隨者 ‖。這使晚期進(jìn)入者可以比先行者更為成功。 ? 企業(yè)在采取市場進(jìn)攻戰(zhàn)略時(shí)可采用此策略 ? 復(fù)雜性：技術(shù)和市場均處于不確定性之中，存在新技術(shù)、新市場機(jī)會(huì)。 ? 1980年： ，又重復(fù)了上述過程， 8吋的 4個(gè)主要制造商只有 1個(gè)生存下來。 l）市場細(xì)分戰(zhàn)略 市場細(xì)分戰(zhàn)略特別適合于外國公司已在國內(nèi)市場占據(jù)優(yōu)勢、我國企業(yè)處于劣勢地位的行業(yè)，如計(jì)算機(jī)、通信、電子等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 76 在現(xiàn)階段 ， 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇 。 58 （ 2）路徑依賴產(chǎn)生的原因 ? ? 轉(zhuǎn)換成本 ? 概念：由于創(chuàng)新（新技術(shù)替代舊技術(shù)）所產(chǎn)生的代價(jià) ? 表現(xiàn)： ? 資產(chǎn)的提前報(bào)廢，例：美鋼鐵業(yè)的技術(shù)變更 ? 產(chǎn)品的自我替代損失，例：瑞士表的困境 ? 知識(shí)更新，人員知識(shí)老化 59 （ 2）路徑依賴產(chǎn)生的原因 ? ?用戶的惰性（路徑依賴） ? 原有產(chǎn)品的生命周期 ? 原有產(chǎn)品的維護(hù) ? 使用習(xí)慣 ? 新產(chǎn)品的缺陷 60 悖論： “傾聽用戶的聲音 ”導(dǎo)致企業(yè)崩潰 ? 例：磁盤驅(qū)動(dòng)器： 14吋 —8吋 — — — — ? 1978年前： 14吋，主要用于大型計(jì)算機(jī) ? 197880年： 8吋出現(xiàn)，但大型機(jī)的用戶需要容量更大，價(jià)格更便宜的驅(qū)動(dòng)器；而新出現(xiàn)的 8吋驅(qū)動(dòng)器容量較小，價(jià)格更貴。 ? 企業(yè)在發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì)時(shí)，可采用此策略。 有 47%的市場先行者失敗了，而有 11%的先行者目前是市場的領(lǐng)導(dǎo)者。 (Intel vs. AMD) ? 嘗試后：該品牌試圖改變消費(fèi)者的喜好，改變后的喜好更偏向所嘗試的品牌。 ——直接生產(chǎn)光端機(jī)，則跨度較 ，為 步進(jìn)入。 3）成本最小化戰(zhàn)略 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和制造技術(shù)的優(yōu)勢，大力降低成本以取得價(jià)格競爭優(yōu)勢。 四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式 23 3） 合作開發(fā)戰(zhàn)略 通常的合作方式為：制造商與供應(yīng)商合作 ， 制造商與用戶合作 ， 同行制造商 （ 競爭者 ） 之間的合作 。 三、制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) （回答需要做什么的問題） （回答可能做什么的問題） （回答應(yīng)該做什么的問題） （回答能夠做什么的問題） 15 三、制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)是： 企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要求； 技術(shù)和市場機(jī)會(huì)； 競爭態(tài)勢和壓力； 企業(yè)的技術(shù)能力和條件； 國家政策。 對實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資金、設(shè)備儀器、營銷渠道；原材料配套等做出規(guī)劃，確定基本來源和供給方式。 從技術(shù)能力的獲取、培養(yǎng)、運(yùn)用等方面進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。階段目標(biāo)是企業(yè)在中、近期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)。從而容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤；而技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點(diǎn)則會(huì)使戰(zhàn)略失誤的損失放大，因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。產(chǎn)業(yè)界限已被劃定被能夠?yàn)槿藗兯邮?，競爭?guī)則為人們所熟知，競爭激烈。 ? 此時(shí)競爭者必須很快地建立競爭優(yōu)勢，并且要能瓦解競爭對手的優(yōu)勢。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃 （計(jì)謀與策劃 ） 。 1．企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 (SWOT) 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、條件分析是制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提。其基本內(nèi)容有（ 4點(diǎn)）： （ 1）戰(zhàn)略模式選擇。 包括技術(shù)創(chuàng)新中的人員保證、組織保證、制度建設(shè)、技術(shù)協(xié)作、相關(guān)技術(shù)的研究與開發(fā)等工作。 （ 4）運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)。 1． 技術(shù)進(jìn)步的壓力 2． 需求壓力 3． 供給壓力 4． 同行競爭態(tài)勢和壓力 20 四 、 企業(yè)的技術(shù)能力 1． 企業(yè)技術(shù)能力考察的內(nèi)容 1） 技術(shù)吸收能力 2） 技術(shù)應(yīng)用能力 3） 技術(shù)創(chuàng)造能力 三、制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 21 2． 技術(shù)能力考察的范圍 1） 現(xiàn)有技術(shù)能力 2） 可挖掘的技術(shù)潛力 3） 經(jīng)過努力可能獲得的新的技術(shù)能力 五、國家政策 發(fā)展什么？限制什么？ 三、制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 22 （一）、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的類型 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型可從不同的角度進(jìn)行劃分 。 四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式 24 2．按技術(shù)競爭態(tài)勢分 1） 領(lǐng)先戰(zhàn)略 (率先 ） 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略致力于在同行競爭中處于技術(shù)領(lǐng)先地位 。 3）游擊戰(zhàn)略 采取這種戰(zhàn)略的往往是處于技術(shù)和市場劣勢的企業(yè)，為了打亂優(yōu)勢企業(yè)的陣腳，以求重新瓜分市場。 ? 如果標(biāo)準(zhǔn)足夠高，就可以形成進(jìn)入障礙 36 先行者優(yōu)勢及其來源：消費(fèi)者方面 ? 建立較高的轉(zhuǎn)換成本 ? 消費(fèi)者對新進(jìn)入競爭者的質(zhì)量不確定。 ? 平均份額分別為 29%、 21%與 15%。 原因 2: 最早進(jìn)入新市場并不一定就會(huì)帶來長期回報(bào)。 ? 是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，也是受到重大挑戰(zhàn)的時(shí)候，必須做出戰(zhàn)略性選擇。 ? 1985年： ，僅有 35%的 行列 61 （ 2）路徑依賴產(chǎn)生的原因 ? ?制度和文化惰性 ? 現(xiàn)象：猴子不吃香蕉 ? 標(biāo)準(zhǔn)：用舊標(biāo)準(zhǔn)衡量創(chuàng)新性產(chǎn)品 ? 對舊技術(shù)的感情 ? 害怕變革 62 一個(gè)奇特的現(xiàn)象 ? 創(chuàng)新者突破了障礙卻又為下一輪創(chuàng)新設(shè)置障礙
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