【正文】 現(xiàn) 任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司 平面設(shè)計師成功案例： 組織完成的設(shè)計制作：陜西益路非開挖工程設(shè)備有限公司 CI—VI 設(shè)計；位于西安中心位置的鐘樓郵政大樓的 ‘郵政書城 ’標志形象設(shè)計；陜北長慶油田鉆井工程處戶外廣告牌設(shè)計制作；金花企業(yè)集團的宣傳活動；陜西師范大學(xué)教師干部培訓(xùn)學(xué)院的 CI—VI 設(shè)計及廣告制作；西部電子商城的廣告業(yè)務(wù)；榮氏飲品公司的包裝設(shè)計；九洲房地產(chǎn)廣告形象設(shè)計、 VI設(shè)計；西安高壓電器研究所的 CI—VI 設(shè)計 ……第六部分 制度文化制度文化 一個月至二個月一個月至二個月 與物質(zhì)文化設(shè)計同時開始。 觀念培訓(xùn)及宣傳 培訓(xùn)企業(yè) CI工作人員；培訓(xùn)員工代表；相關(guān)宣傳工作及教育活動等。 ① 提供項目開展所需飛達仕東方資料；② 組織安排調(diào)研對象； ③ 發(fā)放、回收調(diào)查問卷； ④ 設(shè)立 “ 優(yōu)秀建議 ” 獎項。 安排組織人員地點。 修訂飛達仕東方有關(guān)管理制度 提供飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司原有制度、職代會等紅頭文件。（具體內(nèi)容詳見附件一） 相互探討應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng) 以基本設(shè)計要素為依據(jù)，展開應(yīng)用系統(tǒng)項目設(shè)計。 第七部分 。 五月 21五月 2102:56:0602:56:06May 13, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2102:56:0602:56May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/13 2:56:0602:56:0613 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 五月 2102:56:0602:56May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 2102:56:0602:56:06May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 提供公共設(shè)施、環(huán)境設(shè)計（綠化、照明、標識等）等資料提交CI手冊 請對手冊的具體內(nèi)容、風格及篇幅做說明。（請說明設(shè)計的思路和方法） 相互探討 由飛達仕東方領(lǐng)導(dǎo)及全體員工投票決定基本設(shè)計系統(tǒng) 以標志為依據(jù)，展開基本要素設(shè)計。（請注明培訓(xùn)對象及時間） 編寫員工禮儀培訓(xùn)內(nèi)容 提供西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司客戶名錄、西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司組織機構(gòu)圖。《 MI（ 2）》 西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司 CIS規(guī)劃案 ① 上、下、內(nèi)、外環(huán)境調(diào)研，了解飛達仕東方發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式、管理風格、FDF人的作風、飛達仕東方的優(yōu)勢及劣勢； ② 方式：實地調(diào)研、收集資料、訪談、召開溝通會、問卷調(diào)查等； ③ 調(diào)研情況分析；④ 提交調(diào)研報告?！?MI（ 1）》 系統(tǒng)項目 有關(guān)子項 工作內(nèi)容 人員 安排 工作時間工作地點對貴公司的要求 備注 MI 成立有關(guān)項目組有關(guān)組織的名稱職能、編制及對工作人員素質(zhì)的要求。調(diào)查企業(yè)內(nèi)部情況，對中、高、基層分別進行訪談，從客戶、上級主管處了解企業(yè)經(jīng)營情況，了解競爭對手、分析行業(yè)現(xiàn)狀。協(xié)調(diào)項目小組與企業(yè)各部門及相關(guān)人員的關(guān)系協(xié)調(diào)項目小組與企業(yè)各部門及相關(guān)人員的關(guān)系 。孟永超： 河海大學(xué)人力資源本科現(xiàn) 任： 西安君氏咨詢公司咨詢師 在人力資源、管理流程再造、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等領(lǐng)域有較深入的研究，曾參與多項江蘇省人文科學(xué)基金研究項目，服務(wù)的咨詢項目有：西安西瑪電機集團公司；南京卷煙廠；南京普天通信股份公司；西安協(xié)和醫(yī)院；雪豹服裝公司；利君制藥公司等。項目團隊介紹項目團隊介紹項目團隊構(gòu)成組織圖項目團隊構(gòu)成組織圖項目人員結(jié)構(gòu)：項目人員結(jié)構(gòu)：項目總監(jiān)：呂宣君項目總監(jiān)：呂宣君MI項目經(jīng)理：劉輝項目經(jīng)理：劉輝企業(yè)文化建設(shè) 實施將懲制度 志。所以人們一般都設(shè)法將文字標志與其他圖形符號結(jié)合并用。企業(yè) 是提高向外界傳達企業(yè)形象的重要手段，透視出企業(yè)形象在各個領(lǐng)是提高向外界傳達企業(yè)形象的重要手段，透視出企業(yè)形象在各個領(lǐng)域環(huán)節(jié)中的不斷推廣和完善。由企業(yè)文化部根據(jù)設(shè)計方案列出實由企業(yè)文化部根據(jù)設(shè)計方案列出實施計劃施計劃 ,并監(jiān)督實施并監(jiān)督實施 根據(jù)方案最后確定方案設(shè)計。提出或征集不同設(shè)計方案；提出或征集不同設(shè)計方案；③③ 符合公眾心理符合公眾心理物質(zhì)文化設(shè)計原則：物質(zhì)文化設(shè)計原則：①① 指導(dǎo)企業(yè)長期技術(shù)積累方向，使企指導(dǎo)企業(yè)長期技術(shù)積累方向，使企業(yè)逐步掌握世界一流核心技術(shù)業(yè)逐步掌握世界一流核心技術(shù)營造文化含量豐富、造型別致品位高雅的產(chǎn)營造文化含量豐富、造型別致品位高雅的產(chǎn)品品 根據(jù)修正方案制定行為規(guī)范手冊和企業(yè)文化識根據(jù)修正方案制定行為規(guī)范手冊和企業(yè)文化識別手冊別手冊注：制度文化和精神文化實施步驟相同，本處不做說明。 將修正定案的制度文化與重點部門探討將修正定案的制度文化與重點部門探討⑤另外添加項目另外添加項目領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范具體做事中的指導(dǎo)理念具體做事中的指導(dǎo)理念人才理念人才理念投資理念投資理念研發(fā)理念研發(fā)理念生產(chǎn)理念生產(chǎn)理念品牌理念品牌理念服務(wù)理念服務(wù)理念營銷理念營銷理念管理理念管理理念①作作 激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活里創(chuàng)造積極激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活里創(chuàng)造積極向上、和偕的企業(yè)面貌向上、和偕的企業(yè)面貌 企業(yè)渴求的未來狀態(tài)即回答企業(yè)將成為什麼企業(yè)渴求的未來狀態(tài)即回答企業(yè)將成為什麼 企企 就探討結(jié)果對相關(guān)應(yīng)用要素作修正定案；根據(jù)修正定案的文化設(shè)計基本要素和相關(guān)應(yīng)用要素制定企業(yè)精神文化手冊。① 實踐階段：由內(nèi)心的理念過渡到外顯的行為是個極其復(fù)雜的過程，需要企業(yè)運用實踐鍛煉原則，通過強化從眾心理、模范心理等手段反復(fù)教育與引導(dǎo)，從而使員工自覺的將理念由心愿轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣。為根本；② 以探討企業(yè)文化、行為為主的重點部門和重點高層的訪談。 b)因此，制定企業(yè)文化建立工作計劃是非常必要的。在指令式的 “ 硬性 ” 執(zhí)行方式中，更多的注入平等式的 “ 柔性 ” 執(zhí)行方式，更多的進行開誠布公、實話實說的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，努力暢通、拓展公司內(nèi)部上情下達和下請上曉的溝通。服服 務(wù)務(wù) 文文 化化 許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題?。?zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素? ??為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？強調(diào)側(cè)重這種戰(zhàn)略并非是要排斥技術(shù)質(zhì)量，也不是要貶低價格競爭和品牌形象的作用，它只是說，在企業(yè)的總體思維和管理決策中，考慮問題的基點應(yīng)放在服務(wù)上。企業(yè)注重服務(wù)品質(zhì)的提高，就能有效地形成企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的特色，從而取得競爭優(yōu)勢，不論是制造業(yè)，還是服務(wù)業(yè)皆應(yīng)如此。尊重個性 鼓勵昌險 企業(yè)文化若能激勵與支持創(chuàng)新活動，將能進一步增進創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機會。 21世紀是品牌文化的世紀，是品牌競爭的世紀。文化的核心要素。 在企業(yè)長遠決策、具體政策和日常管理中系統(tǒng)體現(xiàn)，把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展永恒的研究主題，培養(yǎng)質(zhì)量決策文化 。第三部分 第二步：精神文化、制度文化與物質(zhì)文化設(shè)計階段性成果：精神文化、制度文化與物質(zhì)文化體系的建立與內(nèi)容的完善精神文化制度文化物質(zhì)文化企業(yè)文化新體系流程規(guī)定文化診斷建設(shè) FDF企業(yè)文化體系的總體思路第三步：新文化體系實施輔導(dǎo)階段成果：新方案宣講及實施培訓(xùn)、指導(dǎo)新體系 輔導(dǎo)培訓(xùn) 全面實施建設(shè) FDF企業(yè)文化體系的總體思路 根據(jù)西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司實際情況 ,君氏公司將組織優(yōu)秀的專業(yè)團隊 ,為貴公司提供切實有效可行的 CIS方案。 君氏企業(yè)文化設(shè)計的君氏企業(yè)文化設(shè)計的方法方法爭。西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司是中美合資企業(yè)，有著中美兩家大型西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司是中美合資企業(yè)，有著中美兩家大型 西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司是按照中美合作合資雙方各占 50%股份的股權(quán)體制組建成立。企業(yè)精神：要么選擇不做，要做就做最好，沒有第三種可能第二部分 “西安電機廠西安電機廠 ”改制的新型企業(yè)，建于改制的新型企業(yè)，建于 1955年年 9月，月，具有近五十年交、直流電機和發(fā)電機生產(chǎn)經(jīng)營的歷史，是中國電機工業(yè)的主要支柱廠家之具有近五十年交、直流電機和發(fā)電機生產(chǎn)經(jīng)營的歷史，是中國電機工業(yè)的主要支柱廠家之一。 ) 股股 例例 為客戶提供信息和價值，并使這些信息和價值轉(zhuǎn)化為客戶組織的立意、創(chuàng)新和改進。君氏價值觀：君氏價值觀： 創(chuàng)建世界一流的管理咨詢機構(gòu)君氏團隊：君氏團隊：道德人生。西西 安安 君君 氏氏 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 責責 任任 公公 司司Xi’an君氏使命：君氏使命：德才兼?zhèn)涞闹腔蹐F隊。經(jīng)營理念：經(jīng)營理念： 國內(nèi)最具影響力的咨詢公司之一。案案 　　金花企業(yè)（集團）股份有限公司連續(xù)五年獲得西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) 明星科技企業(yè) 、 納稅先進企業(yè) 和 技工貿(mào)總收入百強企業(yè) 三項榮譽稱號。團團 和諧和諧 .恩澤惠于時代，摯誠饋效社會。座右銘：上善若水座右銘：上善若水 西安西瑪電機（集團）有限公司西安西瑪電機（集團）有限公司 是經(jīng)是經(jīng) 等光榮稱號。機機 在戴孟總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司目前正處于快速發(fā)展階段。西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司內(nèi)部進行過少量企業(yè)文化推行活動，西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司內(nèi)部進行過少量企業(yè)文化推行活動，但缺乏一定的企業(yè)文化建設(shè)方向性；但缺乏一定的企業(yè)文化建設(shè)方向性；此次企業(yè)文化構(gòu)建的目的是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)更加適應(yīng)于市場競此次企業(yè)文化構(gòu)建的目的是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)更加適應(yīng)于市場競爭。特個性的體現(xiàn)。全員參與：全員參與：全面落實：全面落實：君氏對君氏對 FDF企業(yè)文化設(shè)計的方法企業(yè)文化設(shè)計的方法 因此，飛達仕東方的企業(yè)文化建設(shè)中必須以質(zhì)量文化建設(shè)為重中之重，同時飛達仕東方質(zhì)量文化必須貫穿于企業(yè)文化中的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個層面。 培育 質(zhì)量服務(wù)文化 。文化系統(tǒng)的識別是品牌文化系統(tǒng)的識別是品牌文化的核心要素。 其次， 為 了塑造品牌文化，建立 強 勢 品牌，不 僅要從追溯 歷 史文化、展望未來文化并使用其超越地理和民族文化上下功夫， 還 要從研究商品的特點、考 慮 市 場 的影響力、適 應(yīng) 消 費 者心理需求等方面入手，充分利用品牌文化的深厚底 蘊 ，塑造“ 百年不倒 ” 的品牌形象，用具有文化內(nèi)涵的商品影響消 費 者。一個成功的創(chuàng)新活動必須是在企業(yè)愿意采取創(chuàng)新活動的前提下方能進行，無論是人與人之間的情誼或企業(yè)中所彌漫的氣氛，都會影響創(chuàng)新活動的成敗，而企業(yè)文化正是塑造這些非正式的人際關(guān)系與企業(yè)氣氛的主要動力。所以，我們的高層管理者一定要親自參與并強力支持！216。216。 服服 務(wù)務(wù) 文文 化化?當今的競爭是服務(wù)的競爭，實質(zhì)是服務(wù)文化的競爭，構(gòu)建服務(wù)文化是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，是提高競爭力的最有效的手段。因此側(cè)重服務(wù)戰(zhàn)略，不僅能使企業(yè)在其產(chǎn)品、服務(wù)的供給方面創(chuàng)出特色，從而為自己的客戶創(chuàng)造更多的價值，還能夠有效地防范自己的競爭對手試圖破壞本企業(yè)的客戶關(guān)系。這就是三一重工股份有限公司。 隨著社會的進步和時代的發(fā)展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強溝通與交流的問題。步驟、內(nèi)容、效果 為使企業(yè)文化建立工作能夠如期完成，確保其延伸到企業(yè)的經(jīng)營管理 ,使企業(yè)的理念和行為脫胎換骨，從本體上塑造新穎獨特的企業(yè)個性。 第三階段：企業(yè)文化診斷分析　第三階段：企業(yè)文化診斷分析　調(diào)研資料經(jīng)過分析研究后，提出調(diào)查報告，找出存在的優(yōu)點和不足。以調(diào)研問卷為主的初步