【正文】 02:56:0602:56:0602:565/13/2023 2:56:06 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13 五月 20232:56:06 上午 02:56:06五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。具體包括：標(biāo)志、中英文標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助設(shè)計(jì)要素、象征圖案、指定字體、基本組合規(guī)范 等。(BI)系統(tǒng)項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作時(shí)間工作地點(diǎn)對貴公司的要求 備注 BI CI執(zhí)行宣導(dǎo) CI手冊宣講。 成立 “飛達(dá)仕東方 CIS項(xiàng)目小組 ”；雙方人員見面、溝通；了解飛達(dá)仕東方大致情況；確定項(xiàng)目組工作內(nèi)容、計(jì)劃、方式及要求；確定項(xiàng)目組工作內(nèi)容、計(jì)劃方式及要求① 公司此次決定做企業(yè)形象的指導(dǎo)方針； ② 提供有關(guān) 資 料，以便 項(xiàng) 目 組 成 員 了解飛 達(dá)仕 東 方內(nèi)部 資源情況及管理情況； ③ 對 君氏提出的 項(xiàng) 目組 工作內(nèi)容、 計(jì) 劃方式等提出意 見 或建議 。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行此項(xiàng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行此項(xiàng)工作的宣傳（例如海報(bào)、動員會）工作的宣傳（例如海報(bào)、動員會） 。劉 響： 西安交通大學(xué)企業(yè)管理碩士現(xiàn) 任： 西安君氏管理咨詢公司咨詢師 在人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷等領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)，曾咨詢服務(wù)的企業(yè)有：金花企業(yè) (集團(tuán) )有限公司；西瑪電機(jī)集團(tuán)；陜西華圣集團(tuán)；西安協(xié)和醫(yī)院；亨通集團(tuán)；利君制藥公司等。 v 通過適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，它能以簡潔的線條或豐富的圖形結(jié)構(gòu)來表示一定的含義，有生動、形通過適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，它能以簡潔的線條或豐富的圖形結(jié)構(gòu)來表示一定的含義，有生動、形象、便于傳達(dá)、易于識別記憶的特點(diǎn)。域環(huán)節(jié)中的不斷推廣和完善。設(shè)設(shè) 根據(jù)方案最后確定方案設(shè)計(jì)。向企業(yè)員工注入良好的服務(wù)精神，樹向企業(yè)員工注入良好的服務(wù)精神，樹立企業(yè)良好的社會形象立企業(yè)良好的社會形象① 以團(tuán)隊(duì)為中心以團(tuán)隊(duì)為中心② 以公司管理層為重點(diǎn)以公司管理層為重點(diǎn)③ 以靈活運(yùn)用為核心以靈活運(yùn)用為核心制度文化設(shè)計(jì)的原則：制度文化設(shè)計(jì)的原則： 制度文化設(shè)計(jì)的步驟制度文化設(shè)計(jì)的步驟 ⑥業(yè)業(yè) 根據(jù)調(diào)研結(jié)果以及企業(yè)遠(yuǎn)景試作文化設(shè)計(jì)的基本要素（條例式）； ② 另外，在文化滲透于組織與員工行為的同時(shí)，還應(yīng)將文化滲透于企業(yè)視覺標(biāo)志之中，這是精神文化制定過程中一個(gè)過程的兩個(gè)方面，缺一不可。調(diào)研報(bào)告：第二階段：召開企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會第二階段：召開企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會（原則凡能參加者均應(yīng)參加）會員對象中層管理人員中層管理人員員工代表員工代表領(lǐng)導(dǎo)管理人員領(lǐng)導(dǎo)管理人員此次大會的記錄要保存。調(diào)研問卷：調(diào)研問卷： 分為基層和中層兩種問卷形式；分為基層和中層兩種問卷形式；②② 企業(yè)文化調(diào)研：（（ 1）企業(yè)內(nèi)部調(diào)研：）企業(yè)內(nèi)部調(diào)研：各部門的職能分配企業(yè)文化建立的八個(gè)階段企業(yè)文化建立的八個(gè)階段 第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)目小組第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)目小組執(zhí)執(zhí) 行行 文文 化化第四部分 簡而言之，關(guān)鍵性的競爭能力來源于優(yōu)異的服務(wù)，來源于企業(yè)千方百計(jì)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)的面向客戶、促進(jìn)客戶受益的服務(wù)項(xiàng)目。 創(chuàng)新是發(fā)展的跳板，這是不變的規(guī)律，因此也是增加公司價(jià)值的重要手段，無論對一國經(jīng)濟(jì)還是公司來說都是如此。 塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進(jìn)的企業(yè)文化。 在企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等諸環(huán)節(jié)系統(tǒng)落實(shí)，以追求完美質(zhì)量為起點(diǎn)，以獲得完善質(zhì)量為歸宿，培養(yǎng) 質(zhì)量物質(zhì)文化 。 通過八個(gè)階段、四個(gè)視角進(jìn)行建設(shè)具有西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司特色的企業(yè)文化。橫向研究：鉆研同類企業(yè)的文化，找出本企業(yè)的文化取向全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕梢蚝臀幕F(xiàn)狀分析是建設(shè)西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕梢蚝臀幕F(xiàn)狀分析是建設(shè)西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司特色文化的前提：有限公司特色文化的前提：外部成因 內(nèi)部成因 企業(yè)內(nèi)部管理制度西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司文化成因與現(xiàn)狀分析西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司文化成因與現(xiàn)狀分析 君氏對君氏對 FDF企業(yè)文化建立的內(nèi)容企業(yè)文化建立的內(nèi)容 年生產(chǎn)各種交、直流電機(jī)、發(fā)電機(jī)三十多萬臺，一。份份 君氏咨詢君氏咨詢 君君 氏氏 資資 源源君君 氏氏 資資 源源面對現(xiàn)實(shí)，馬上行動。有限公司介紹 君君 氏氏 理理 念念君氏人生觀：君氏人生觀：Junshi君氏管理咨詢成功的將項(xiàng)目管理和全面質(zhì)量管理導(dǎo)入咨詢體制；公司本著為企業(yè)輸送現(xiàn)代企業(yè)管理知識和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)宗旨，創(chuàng)立最新的管理理念和管理模式。集集 在在 “一流產(chǎn)品，一流管理，一流服務(wù)一流產(chǎn)品，一流管理，一流服務(wù) ”的方針指導(dǎo)下，企業(yè)發(fā)展快，經(jīng)營成果斐然，先的方針指導(dǎo)下，企業(yè)發(fā)展快，經(jīng)營成果斐然，先后榮獲后榮獲 “質(zhì)量、管理、效益最佳企業(yè)質(zhì)量、管理、效益最佳企業(yè) ”、 “資金信用一級企業(yè)資金信用一級企業(yè) ”、 “納稅最佳單位納稅最佳單位 ”和和 “CAD應(yīng)用應(yīng)用工程先進(jìn)單位工程先進(jìn)單位 ”等光榮稱號。 FDF以 “ 奮發(fā)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，行家信賴的產(chǎn)品，效高質(zhì)優(yōu)的理念，全球視野的經(jīng)營 ” 為經(jīng)營理念，堅(jiān)持 “ 滿足顧客，質(zhì)量核心，持續(xù)改進(jìn) ” 的質(zhì)量方針 ,不斷開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)我們 “ 通過生產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，成為全球市場中生產(chǎn)旋轉(zhuǎn)式空調(diào)壓縮機(jī)的主要成員 ” 的經(jīng)營目標(biāo)， 2023年生產(chǎn)能力將達(dá)到 150至 200萬臺，質(zhì)量目標(biāo)向世界最好的空調(diào)壓縮機(jī)制造商看齊，承諾萬分之五的下線率。企業(yè)精神 /企業(yè)價(jià)值觀 /企業(yè)作風(fēng) / 企業(yè)經(jīng)營理念 /企業(yè)生存理念 /企業(yè)競爭理念 公司員工在做事中的文化設(shè)計(jì)： 管理理念 /營銷理念 /服務(wù)理念 /品牌理念 / 投資理念 /研發(fā)理念 /質(zhì)量理念 /成本理念 /生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 /人才理念及培訓(xùn)理念 領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范員工行為規(guī)范規(guī)范行為的文化 :基礎(chǔ)方面：基礎(chǔ)方面： 基礎(chǔ)元素組合規(guī)范 印刷字體廠區(qū)：廠區(qū)： 廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記建筑導(dǎo)視標(biāo)識 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記 紙杯 煙缸 贈品等公關(guān)類：公關(guān)類： 辦公類：辦公類： 便簽、表格、紙張等 形象：形象： 員工制服 是企業(yè)的思想，是員工心的是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作對外起到聚合客戶之心的作用；用； 精神文化（精神文化（ ＭＩＭＩ ）層面）層面制度文化（制度文化（ ＢＩＢＩ ）層面）層面是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工心智的思用的文化，是員工心智的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并自覺正被員工心理接受，并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用；起到規(guī)范的作用； 物質(zhì)文化（ ＶＩ ）層面是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是企業(yè)精神文方式，同時(shí)也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨(dú)化、制度文化，以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)。精心提煉：精心提煉： 特別是飛達(dá)仕東方作為壓縮機(jī)行業(yè)的佼佼者，質(zhì)量不僅僅是市場和經(jīng)濟(jì)效益的問題，更關(guān)系到安全問題，具有更深層次的責(zé)任與義務(wù)，把質(zhì)量提到任何高度都不過份。品品 牌牌 文文 化化252。創(chuàng)新力的形成必須透過企業(yè)與個(gè)人的共同努力，但是企業(yè)也可營造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境來激勵(lì)企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新活動。—— 強(qiáng)調(diào)良好的組織紀(jì)律。尤其是對制造業(yè)而言，如果能圍繞其產(chǎn)品開發(fā)出一系列的服務(wù)項(xiàng)目，就能夠有效地支持產(chǎn)品的銷售。三、要加強(qiáng)改進(jìn)執(zhí)行方式。文化工作開展的分工、計(jì)劃等企業(yè)確定企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。了解階段：精神文化要內(nèi)化為員工的信念，首先必須使員工了解文化② 神神 幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜、多變的市場環(huán)境，幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜、多變的市場環(huán)境，提升競爭力提升競爭力 提升企業(yè)的世界觀和方法，使企業(yè)提升企業(yè)的世界觀和方法，使企業(yè)能協(xié)調(diào)好人與人，人與物之間的關(guān)系能協(xié)調(diào)好人與人，人與物之間的關(guān)系形成企業(yè)良好的工作作風(fēng)，使全體員工形成企業(yè)良好的工作作風(fēng)，使全體員工在融洽的氛圍中愉快工作在融洽的氛圍中愉快工作 第五階段：制度文化（第五階段：制度文化（ BI）） 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 制度文化設(shè)計(jì)內(nèi)容 就探討結(jié)果對制度文化作修訂就探討結(jié)果對制度文化作修訂⑥投資理念投資理念辦公物品的設(shè)計(jì)反映出辦公事務(wù)特有的嚴(yán)肅性、完整性和精確性，辦公物品的設(shè)計(jì)反映出辦公事務(wù)特有的嚴(yán)肅性、完整性和精確性，展示了現(xiàn)代辦公的高度集中化和企業(yè)文化各個(gè)領(lǐng)域滲透傳播的攻展示了現(xiàn)代辦公的高度集中化和企業(yè)文化各個(gè)領(lǐng)域滲透傳播的攻勢。所以人們一般都設(shè)法將文字標(biāo)志與其他圖形符號結(jié)合并用。項(xiàng)目秘書：孟永超項(xiàng)目秘書：孟永超培訓(xùn)成員培訓(xùn)成員 :呂宣君、楊永平、顧軍、呂宣君、楊永平、顧軍、劉輝劉輝 BI項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理： 顧軍顧軍部分項(xiàng)目成員簡介部分項(xiàng)目成員簡介 金仁旺： 美國 PMP現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級咨詢師 微電機(jī)研究所 副總經(jīng)理 成功案例：慶華電器公司；西安西瑪電機(jī)有限公司；上海成套機(jī)電公司等顧 鈞： 西安交通大學(xué) MBA現(xiàn) 任： 西安君氏管理咨詢公司高級咨詢師 在人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)文化、生產(chǎn)作業(yè)等領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)，具有多種行業(yè)中高級管理職位服務(wù)經(jīng)歷，咨詢服務(wù)對象包括：廣東美的公司；西瑪電機(jī)集團(tuán)；陜西華圣集團(tuán)；西安協(xié)和醫(yī)院；雪豹服裝公司 ；利君制藥公司等。為項(xiàng)目小組提供辦公場地為項(xiàng)目小組提供辦公場地 。目的是讓更多的人了解新貴公司使貴公司的新形象得到更廣泛地傳播。提出視覺策劃方案等。 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司 CIS規(guī)劃案 五月 2102:56:0602:56May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/5/13 2:56:0602:56:0613 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/5/13 2:56:0602:56:0613 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 提供現(xiàn)行各種表格、單據(jù)樣本工作環(huán)境規(guī)劃 以基本設(shè)計(jì)要素為依據(jù)，展開工作環(huán)境設(shè)計(jì)。 安排地點(diǎn)，組織人員。宣講： ① 何為企業(yè)文化、 CIS？ ②CIS 導(dǎo)入的必要性； ③ 建立企業(yè)文化、導(dǎo)入 CIS對企業(yè)發(fā)展的好處； ④ 企業(yè)文化、 CIS的成功案例； ⑤ 如何導(dǎo)入 CIS， 如何建立企業(yè)文化。目的是讓貴公司員工了解企業(yè)文化，更好地吸收貴公司原有的優(yōu)秀智慧，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的風(fēng)氣，讓員工充分認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性以實(shí)現(xiàn)貴公司的目標(biāo)，既追求卓越、持續(xù)發(fā)展，將以不斷進(jìn)取、不斷改善企業(yè)的軟硬件設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；以一流的技術(shù)、卓越的品質(zhì)、完美的服務(wù)，營造人性化的管理環(huán)境，創(chuàng)造富于西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司特色的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。各部門、各類人員按《企業(yè)文化運(yùn)行細(xì)則》、《員工行為守則》、《 VI實(shí)施細(xì)則》的要求開展活動 后后 期期 跟跟 蹤蹤我公司將不定期的接受貴公司進(jìn)行企業(yè)文 化導(dǎo)入答疑；不定期的根據(jù)貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié) 構(gòu)進(jìn)行文化調(diào)整；后期為貴公司提供公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié) 構(gòu)、人力資源的變革建議。外界媒體媒體宣傳培訓(xùn) 志的象征性意義。統(tǒng)一的制服設(shè)計(jì)，提高企業(yè)凝聚力，也是對外宣傳的重要途徑。確定本企業(yè)特點(diǎn)；確定本企業(yè)特點(diǎn)；②② 迅速配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效投資。管理理念管理理念 將修訂案與公司高層探討將修訂案與公司高層探討⑦勁往一處使勁往一處使 企業(yè)生存理念企業(yè)生存理念企業(yè)競爭理念企業(yè)競爭理念企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)經(jīng)營理念企企 根據(jù)修正定案的文化設(shè)計(jì)要素，試作相關(guān)應(yīng)用要素（內(nèi)容式）； ⑤ ：：第四階段：精神文化（第四階段：精神文化（ MI）） 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)① 組織機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)營理念：一切為了客戶一切源于創(chuàng)新