目標管理與有效執(zhí)行教材(存儲版)
【正文】 的成功，的成功， 5%在戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略， 95%在執(zhí)行。 你是否經常會提出一些尖銳的問題，或說一些一針見血的話，迫使下屬思考問題并探索答案？堅持以事實為基礎216。你是否注意組織倫理，能夠很好的控制你的情緒？ 216?！?要使世界動，一定要自己先動。謝謝大家 !。案例： 肯德基如何打入中國市場肯德基如何打入中國市場始終比他人領先一步 在競爭激烈的今天，管理者必須摒棄決策緩慢、遇事猶豫不決等不良習慣，而應主動承擔責任、高效執(zhí)行。 責任意味著執(zhí)行。你是否仔細觀察下屬的行為，向他提供具體而有用的反饋？了解你自己216。 你是否深入的了解你的部門的真實情況？216。 西點軍校的執(zhí)行力文化 西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記 “ 沒有任何借口 ” ，而且善于在不找借口之后 “ 主動工作、完美執(zhí)行” 。推行之前的工作q是否真正了解目標管理的內容q是否有在本公司內采用的愿望有利于建立目標體系。要素 內容目標 目標是什么？ 實現目標的中心思想、項目名稱達到什么程度？ 達到的質、量、狀態(tài)計劃怎么辦？ 為了完成目標，應采取的措施、手段、方法什么時候完成目標？ 期限、預定計劃表、日程表是否達成了既定目標？ 完成成果的評價目標管理五要素第三階段第二階段第一階段目標達成過程成果評價目標設定目標管理的三大階段案例： 東芝公司的目標管理目標管理的過程 :三個共同 上 級 (目標體系 )（ 3）自我控制。三、目標管理的實施與考核同樣實施目標管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？巨大成功徹底失敗答案在于用什么方法推行目標管理 ,特別是如何處理推行前的這段關鍵時間。除此以外，不能多說一個字。 你是否親自參與你所在部門的運營？216。你是否把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會？ 216。 杜魯門在評價格蘭特時，曾經這樣說到： 責任到此，不能再推。 只有行動才能產生結果，任何偉大的目標、計劃，最終必須落實到行動上才能實現?！ ?5．責任止于我。 ” －－蘇格拉底從現在開始承諾： 1．我是 100％的承擔責任者。你是否不夠強勢，容忍表現很差的下屬？五、確保執(zhí)行到位 ―― 有效溝通地位的差異 信息的可信度 認知的偏差 過去的經驗情緒的影響溝通的障礙溝通的方向－－往上溝通 ? 時間安排 + 任何地點 ? 準備對策 （ 答案 ） ： 一個以上 ? 優(yōu)劣對比 + 可能后果 溝通的方向－－往下溝通 了解狀況 （
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