mbo目標管理培訓教材(存儲版)
【正文】 □ 是由管理者與被評定者 共同制定可測量的績效目標 ，并定期檢查其完成情況的方法。 —— 惠普公司創(chuàng)始人戴維 ?帕卡德 □ “除了彼得 〃 德魯克的書外，還有什么書值得看呢？” —— 微軟總裁比爾 〃 蓋茨 □ “ 1981年，我整合通用電氣的第一個核心思想來自德魯克。 □ 企業(yè)個體職工的積極參與，自上而下地確定工作目標 ,工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)。 其次 ，當事者要自己動手，制訂工作計劃（ Business Plan），其中最重要的內(nèi)容，就是設(shè)計階段性目標（ Mile Stone），提出達成階段目標的策略和方法。 這一理念始終激勵著我們 。上級只是按照例外原則，對一些重大問題進行指導、監(jiān)督和幫助。 （ Specific） （ Measurable） （ ActionOriented） （ Realistic） （ Timeand resourceconstrained） 可實現(xiàn) 明確 行動導向 可衡量 受時間和資源約束 目標設(shè)定方法 定量方法 定性方法 時間序列法 線性回歸法 滑動平均法 指數(shù)平滑法 趨勢外推法 目標設(shè)定方法 目標分解 □ 根據(jù)公司下達的目標將目標分解至部門并決定權(quán)重 □ 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標和績效評估指標 □ 所有部門均有詳細的目標 ， 評估指標 □ 所有目標 、 指標匯總應(yīng)達到公司的總目標 部門全面建立責任制度及績效評估指標 管理委員會進行目標分解 目標應(yīng)一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標。 2023年時使本公司的 銷售額 從 185億增加 200億 。 (3) MBO確實能夠有效地提高員工的績效。 PCDA循環(huán)系統(tǒng) PDCA循環(huán)系統(tǒng) A P D C A D C P P D C A A P C D ① ② 大環(huán)套小環(huán) 爬樓梯 提高 新水平 PDCA循環(huán)的八個步驟 檢查 執(zhí)行 總結(jié)經(jīng)驗 訂計劃 提出新問題 找問題 找原因 找要因 6 7 8 1 5 4 3 2 4 目標管理的優(yōu)缺點 優(yōu)點 缺點 ? 有效提高管理效率 ? 有助于組織機構(gòu)改革 ? 激勵員工完成目標 ? 有效監(jiān)督控制 ? 目標制定困難 ? 目標短期化 ? 考核獎懲難以一致 ? 目標修正不靈活 Thanks for your attention… 。 □ 局限性評價 (1)目標有時不易確定； (2)目標趨向于短期； (3)不夠靈活； (4)過分強調(diào)數(shù)量目標； (5)如果管理者和員工之間不能達成協(xié)議，目標管理沒有說明怎樣確定目標 MBO有效性的評價 □ 有效性評價 實際的 MBO研究計劃表明： (1)如果目標困難到足以使個人發(fā)揮出其潛能，則 MBO是最有效的。 應(yīng)于 2023年時，使產(chǎn)品國外銷售打破零的歷史，并于 2023年時，使本公司的外銷占總銷售的 24%。 如
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1