【正文】 合同等多種方案，從中選擇效益最佳的方案。運營系統(tǒng)的控制服從于整個企業(yè)控制，是企業(yè)控制的有機組成部分。要實現(xiàn)目標的一致性必須重視正規(guī)因素和非正規(guī)因素的影響。 ? 管理控制必須注重正規(guī)因素和非正規(guī)因素的影響，以在有效地建立起正規(guī)組織系統(tǒng)的同時，必須承認非正式組織存在的客觀性，以發(fā)揮非正式組織在管理控制中的作用。 ? 第四，任務控制具有明確的標準，很少需要作出判斷。 ? “柔性共線生產(chǎn)、精益制造技術”是人們在談到上海通用先進生產(chǎn)方式時，經(jīng)常提及的一點。這樣做的目的在于貫徹通用公司眾人皆知的“三不原則” ——“不接受、不制造、不傳遞缺陷”。工具、材料擺放在工位或者崗位的什么地方，是否能使操作的員工最直接、最有效、最便捷取用到相應的工具或者材料是工作場地布置標準化所涉及的范圍，一個經(jīng)過科學測算并且經(jīng)過不斷改進的安全、清潔和安排有序的工作環(huán)境必然能帶來準確的操作、效率和產(chǎn)品質量的提高，同時工時和資源浪費減少到最小。 ? 但是，在縮短制造周期的計劃中，起到最大作用的部分是上海通用對于信息流重組的管理。” JIT對企業(yè)運營管理理論具有巨大的貢獻，人們在此基礎上進一步總結和提煉，提出了一種當前生產(chǎn)管理領域中全新的運營理念和組織模式 ——精益化生產(chǎn)。 ? 4．在營銷系統(tǒng)方面。 ? 簡單的招式練到極致就是“絕招”。 ? 第二，從微觀上講，資本運作是利用市場法則，通過對資本本身進行技巧性的運作，以實現(xiàn)資本增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。兼并、收購與重組結束后，企業(yè)就面臨著后資產(chǎn)整合的問題。 ? 按并購實現(xiàn)的方式，分為承擔債務式、現(xiàn)金購買式、股權交易式。 ? 五、公司治理 ? （一）公司治理的定義 ? 是股東對經(jīng)營者的一種制衡機制 ? 目的：保證股東利益最大化 ? 方法：權利制衡 ? 途徑：完善治理結構 ? 特點：內(nèi)部治理 ? 協(xié)調(diào)公司與所有利益相關者之間的利益關系，保證公司決策科學化，以維護各方利益 ? 目的：所有利益相關者利益最大化 ? 目標：公司決策科學化 ? 途徑：從治理結構一治理機制 ? 特點：共同治理 ? （二）公司治理的主體和客體 ? 主體：一般是股東、董事、利益相關者 ? 客體：一般是經(jīng)理人 ? 主體客體是相對的，經(jīng)常轉化的 ? （三）公司治理結構 ? 概念 ? (1)形式上看：公司組織機構 ? (2)法理上看：法律框架 ? 制度安排 ? 類型 ? （四）公司內(nèi)部治理機制 ? ? 決策權在公司內(nèi)部的分配格局，形成層級制決策，它是權利分立和制衡的結果。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 4:03:27 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。同時，資產(chǎn)重組還可使公司資產(chǎn)獲得更有效的配置，提高公司的質量和資本的市場價值。收購在法律意義上指購買被收購企業(yè)的股權和資產(chǎn)，所以收購對象一般為股權或資產(chǎn)。兼并、收購是企業(yè)實現(xiàn)資本擴張的有效途徑，資產(chǎn)重組是實現(xiàn)企業(yè)收縮、企業(yè)提高存量資本運作效率的必然選擇。 ? 四、企業(yè)資本運作（資本運營） ? （一）資本運作概念的內(nèi)涵 ? 資本運作是指通過投融資、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權交易等手段，對資本 (包括貨幣化資本和資本的各種變化形態(tài) )進行優(yōu)化配置和有效使用，從而實現(xiàn)資本增值最大化的活動過程。 ? 把小事做細，把細事做透。 ? 3．在產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)方面。 ? ？ ? ？ ? 精益生產(chǎn)組織 ? 第二次世界大戰(zhàn)以后，在企業(yè)管理界引起最大反響的生產(chǎn)管理方法可能就是準時化生產(chǎn) (Just ln Time)。除了制造汽車的核心業(yè)務，其他附加值不高，自己又不擅長的部分都交給社會上的“專家”去完成，既節(jié)約了成本，又提高了質量。同時標準化所設定的基礎又是持續(xù)改進的基礎，同時它又支持著最佳的操作方法，更有助于問題的解決。當停線的音樂聲響起時，工程師的腳步急促卻不慌亂。建立國內(nèi)汽車行業(yè)最先進的 IT平臺，不僅為各項業(yè)務提供了強有力的技術支持，同時實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)。因此在任務控制中并不一定強調(diào)人與人的關系。管理模式對內(nèi)部控制也具有重大影響，特別是管理者對控制的態(tài)度。 ? (2)管理控制 ? 管理控制是管理者落實戰(zhàn)略目標的工具，企業(yè)的戰(zhàn)略通過管理控制人力資源管理、企業(yè)文化來實現(xiàn)的。系統(tǒng)的性質決定了一個系統(tǒng)的存在以及正常地運營，必須使其始終處于一種控制狀態(tài)。 ? 中期計劃與企業(yè)員工的數(shù)量、計劃產(chǎn)出量、企業(yè)存貨等計量標準有關，其為短期生產(chǎn)能力的決策定義了邊界。 ? 從時間界限劃分一般在一年以上。而服務企業(yè)的生產(chǎn)組織的設計則更重視顧客對服務的需求，以確定對不同的提供服務形式的設計，如個性服務組織、自動服務組織、線上服務組織等。服務企業(yè)生產(chǎn)過程設計最重要的是研究服務理念，服務流程、服務方式等設計。 ? 制造企業(yè)的生產(chǎn)過程設計主要包括制造工藝的選擇、自制與外購的確定、生產(chǎn)過程的制動理念。 ? 產(chǎn)品的開發(fā)是在一定的流程下進行的，開發(fā)流程代表的是一種管理理念和模式，我們需要研究的是，如何跳出傳統(tǒng)的設計的流程框架，按照市場發(fā)展的需求去勾畫嶄新的設計流程。包括產(chǎn)品設計或服務設計、生產(chǎn)過程設計、生產(chǎn)組織設計。 ? 企業(yè)制定運營戰(zhàn)略通常需要 3～ 5年，甚至更長的時間，但具體的時間要根據(jù)不同的行業(yè)而定。 ? 7．注重對環(huán)境保護問題的研究。 瓶頸分析和約束的 格勞亞特 [以色列 ] 優(yōu)化理論 20世紀 90年代 全面質量管 波里奇獎、 IS09000、 國際標準化組織、 理與認證 價值工程、 WW一切以提高效率為目標的要素組合活動，都涉及運營管理。它包括對企業(yè)的生產(chǎn)（或服務）活動進行組織、計劃與控制。 （ 3）決策制定者角色：作出決策的活動。 美國的一個結論 傳統(tǒng)管理 溝通 人力 網(wǎng)絡聯(lián)系 資源管理 平均的管理者 32% 29% 20% 19% 成功的管理者 13% 28% 11% 48% 有效的管理者 19% 44% 26% 11% 究竟什么是管理呢？ ? 二、管理、管理職能與管理技能 （一）管理、效率與效果 管理：一個協(xié)調(diào)工作活動的過程，以便 能夠有效率和有效果地同別人一起 或通過別人實現(xiàn)組織的目標。 ? (4)上市公司治理機制。 （ 思考與拓展：“有限責任”有其不足之處嗎？） ? “有限責任”的缺陷 一般認為有三： （ 1）是忽略了對債權人的保護； （ 2）是為董事濫用公司的法律人格提供了機會； （ 3）是存在對侵權責任的規(guī)避。（ 《 關于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定 》 ） ? 3.“三特征說”：法人、有限責任、公司治理結構。上市公司運營管理 .... . ? 一、企業(yè)、公司與上市公司 ? 二、管理、管理職能與管理技能 ? 三、企業(yè)運營管理（整體框架） ? 四、企業(yè)資本運作（資本運營） ? 五、公司治理 ? 一、企業(yè)、公司與上市公司 ? （一）導論 ? 企業(yè)發(fā)展的階段。 ? 2.“四特征說”：產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。 （ 這如何理解？） ? 有限責任具有重要的三大功能： （ 1）是風險減少和轉移功能； （ 2）是鼓勵投資功能； （ 3）是資本流動促進功能。 ? (3)上市公司股票交易制度。 ? 有效的管理者 ：用工作成績的數(shù)量和質量以及下級對其的滿意和承諾的程度作為標準。 （掛名首腦、聯(lián)絡者、領導者） （ 2）信息傳遞角色：包括接受、收集和傳播信息 （監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人）。 ? 三、企業(yè)運營管理（整體框架） ? （一）企業(yè)運營管理及其地位 ? 定義 ? 運營管理是指對企業(yè)提供產(chǎn)品（或服務）的系統(tǒng)進行設計、運作與維護過程的管理。如醫(yī)療、飲食、娛樂、銀行、酒店管理