某公司運(yùn)營管理培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。 ? 公司特點(diǎn) —— – 銷售型 企業(yè) – 剛剛組建，會進(jìn)一步 擴(kuò) 大 – 年輕的、充滿活力的 公司及團(tuán)隊(duì) – 不斷尋求變革的 公司 – 受總公司領(lǐng)導(dǎo)的下屬單位 – 總公司 準(zhǔn)備向 全國拓展并計(jì)劃上市 的企業(yè) ? 公司管理制度體系構(gòu)建應(yīng)體現(xiàn)如下原則 – 滲透 先進(jìn) 的管理思想 ， 以現(xiàn)代先進(jìn)管理理念統(tǒng)領(lǐng)公司管理變革 – 符合 總部制度及體系，以總部背景為構(gòu)建基礎(chǔ) – 具備較高的靈活性和可擴(kuò)展性 ， 減少管理成本 – 由宏觀到微觀， 易于實(shí)施，分 清 輕重緩急， – 在總部戰(zhàn)略和自身問題中尋求最佳結(jié)合點(diǎn) ， 穩(wěn)妥推進(jìn) ； 四、制度設(shè)計(jì)及流程改造 制度設(shè)計(jì)原則 —— 省公司 四、制度設(shè)計(jì)及流程改造 制度體系的樹形結(jié)構(gòu) ?公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?現(xiàn)狀 ?業(yè)務(wù)流程 ?公司文化 ?未來管理團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?公司治理結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?部門關(guān)系圖 ?部門職能劃分 ?各部門職務(wù)說明書 ?各個(gè)部門工作職責(zé) ?職能部門管理制度 ?業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目管理制度、質(zhì)量手冊 出發(fā)點(diǎn) 基干 樹枝 ?各個(gè)崗位職責(zé)描述 ?各個(gè)崗位操作程序 ?業(yè)務(wù)規(guī)范 樹葉 四、制度設(shè)計(jì)及流程改造 制度體系的梯次結(jié)構(gòu) 根據(jù)管理的 層次、幅度 和授權(quán)決策 次序，公司的管理 制度可分為 四個(gè)梯次 。 ? 該部分應(yīng)比較具體的規(guī)定財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的職責(zé)和目標(biāo)，以及相應(yīng)的操作規(guī)范。 流程多樣化。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 4:03:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 流程執(zhí)行者主導(dǎo)流程。 ? 此部分主要內(nèi)容為：分別各個(gè)崗位提出職責(zé)范圍、任務(wù)描述、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、與上下級之間的關(guān)系、與左右崗位的關(guān)系需要公司其他方面配備的資源。 二、運(yùn)營管理內(nèi)容 ——工作要點(diǎn) 人力增值 1）、規(guī)劃不招聘 ? 定編定崗 剛性 管控，并根據(jù)經(jīng)營狀況 適時(shí) 調(diào)整、優(yōu)化 ? 拓展招聘渠道和信息來源，解決 人才 招聘難問題 ? 提高 招聘效率 和 人員質(zhì)量 二、運(yùn)營管理內(nèi)容 ——工作要點(diǎn) 人力增值 2）、培訓(xùn)發(fā)展 ? 以 素質(zhì)模型 和 培訓(xùn)地圖 為框架，進(jìn)行員工與業(yè) 能力盤點(diǎn)工作，以清晰各崗位的能力要求 ? 通過差距分析，整理出每位員工的 能力提升途徑 ，以準(zhǔn)確開展輔導(dǎo)、培訓(xùn)及能力提升相關(guān)工作 二、運(yùn)營管理內(nèi)容 ——工作要點(diǎn) 人力增值 3）、人員管理 ? 新員工入職培訓(xùn)、安全教育、上崗考核等 ? 檢討 人員管理 模式，員工日常規(guī)范、人員配置、競聘上崗、仸職資栺、培訓(xùn)考核等形成 管理標(biāo)準(zhǔn) ? 員工座談會、合理化建議、總經(jīng)理信箱等員工 溝通渠道建設(shè) 二、運(yùn)營管理內(nèi)容 ——工作要點(diǎn) 企
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