成功的產(chǎn)品經(jīng)理xxxx0315(學員版)(存儲版)
【正文】 ★★售后反 饋★★現(xiàn)場 支持★★產(chǎn) 品 試 用★★★合作開 發(fā)★★★★★高 層 拜 訪★★用 戶訪談★★★★★需求探 針間 接★★★★★專 家 顧問團★★★用 戶 大會直接未來當前長 期中期短期產(chǎn) 品范 圍時間 范 圍方法效果需求收集的方法65Promoting Innovation?如何發(fā)現(xiàn)客戶的隱性需求？167。 產(chǎn)品路標規(guī)劃制定的周期216。 各產(chǎn)品版本（ VXXRXX）的經(jīng)營目標167。 組建開發(fā)團隊167。 有利于跨越組織邊界的學習85Promoting Innovation?容易產(chǎn)生的問題167。 需要在管理上不懈努力，以達到較高的經(jīng)濟效益167。驗證階段216。 工作 任務分解不全面 ，受突發(fā)事件影響大167。 自我批判216。 建立資源池的目的216。審批產(chǎn)品經(jīng)理的篩選標準和認證方案，解決資源池運作中需要協(xié)調(diào)的重大問題216。 啟動階段－ 》 發(fā)明階段－ 》 推行階段 105Promoting Innovation?案例：產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓實施167。配合實施產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)計劃，同時配合實施產(chǎn)品經(jīng)理釋放工作216。 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選102Promoting Innovation?資源池的運作機構(gòu)及職責（一）167。 什么叫資源池216。 崗位輪換216。 缺少歷史項目的 度量數(shù)據(jù) 收集， 缺少經(jīng)驗借鑒167。計劃階段216。 與之相關(guān)的文化變革沒有跟上86Promoting Innovation?公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān) 財務部總監(jiān)產(chǎn)品線總監(jiān)結(jié)構(gòu)部經(jīng)理研發(fā)總監(jiān) 市場總監(jiān) 制造總監(jiān) 技術(shù)支持總監(jiān)硬件部經(jīng)理 測試部經(jīng)理 解決方案經(jīng)理 產(chǎn)品行銷經(jīng)理 采購部經(jīng)理 工藝部經(jīng)理 生產(chǎn)計劃經(jīng)理 工程部經(jīng)理 客服部經(jīng)理PDT經(jīng)理APDT經(jīng)理BPDT經(jīng)理C張工王工小李牛工陳工吳工陳工劉工周工陳工鄭工季工盧工鐘工小王王工李工何工龐工喬工周工王工苗工施工矩陣型組織結(jié)構(gòu)PAC87Promoting Innovation?矩陣式組織的難點167。 有利于個人學習與組織學習的兼顧167。 組織產(chǎn)品管理團隊會議，進行產(chǎn)品路標規(guī)劃評審產(chǎn)品路標規(guī)劃的評審步驟77Promoting Innovation?產(chǎn)品規(guī)劃評審要素 (示例 )78Promoting Innovation?Quick Wins79Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元 五 、產(chǎn)品開發(fā)管理81Promoting Innovation?產(chǎn)品開發(fā)管理的關(guān)鍵過程167。財務目標216。 產(chǎn)品路標規(guī)劃制定的責任中心216。 參展167。 ANSOLF矩陣60Promoting Innovation?目標市場描述167。費用支出167。服務167。 誰？ —— 該維度包括客戶類型和大小，是對市場要素的描述；167。 市場分析 （市場、客戶、銷售渠道和網(wǎng)絡）167。具有高效的工作方法，是職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理做事情有強烈的緊迫感和危機意識，善于運用外來壓力。任務管理216。自信、有進取心產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征216。有個性魅力，使項目組成員快樂而有生氣216。 工作方法過于簡單，不是太粗暴就是太軟弱。 管理太軟，對下屬不敢嚴加管理，太仁慈，不能做 “魔鬼 ”。老產(chǎn)品167。 15分鐘7Promoting Innovation?Quick Wins8Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元二、產(chǎn)品生命周期管理概述10Promoting Innovation?企業(yè)經(jīng)營模式167。在這樣的組織結(jié)構(gòu)中， 產(chǎn)品經(jīng)理形同在組織中經(jīng)營一家小型虛擬公司，他的職能是跨部門的，甚至是聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)外的橋梁。 運營型11Promoting Innovation?產(chǎn)品成功的標準市場成功 財務成功12Promoting Innovation?如何理解市場成功和財務成功利潤市場份額產(chǎn)品版本 /型號 1產(chǎn)品版本 /型號 2產(chǎn)品版本 /型號 3版本 N 防火墻產(chǎn)品利潤產(chǎn)品13Promoting Innovation?產(chǎn)品生命周期管理總體框架啟動計劃 經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫 控制總結(jié)項目管理體系PMT市場管理體系公司愿景與目標產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺 /技術(shù) /產(chǎn)品） 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計劃與調(diào)度采購物料 制造產(chǎn)品訂單交付客戶服務物流管理供應鏈管理體系項目任務書產(chǎn)品開發(fā)項目任務書技術(shù) /平臺開發(fā)項目任務書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求市場需求管理流程、工具、方法公司KPI項目KPI公司戰(zhàn)略績效管理體系資源部門KPI產(chǎn)品線KPICRM PLMERPOA企業(yè)知識門戶（ EKP）基于業(yè)務 IT規(guī)劃路標規(guī)劃業(yè)務計劃 產(chǎn)品線業(yè)務計劃競爭信息戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展市場需求PAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動的組織體系商品化商品化PDTLMT產(chǎn)品開發(fā)管理體系（ R）（ M）資源 資源 資源研發(fā) 市場 支持PM職位體系和技術(shù)任職資格技術(shù)開發(fā)（ T）平臺開發(fā)（ V）TDT 技術(shù)開發(fā)體系14Promoting Innovation?Quick Wins15Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元三、產(chǎn)品經(jīng)理職責與定位17Promoting Innovation?企業(yè)擴張的 2條線167。27Promoting Innovation?七項原則1. 關(guān)注競合，
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