ipd集成產品開發(fā)管理(學員版)40461851(存儲版)
【正文】 有結識過朋友？怎么結識的？還有聯(lián)系嗎？人際理解 1. 如何你去拜訪一個客戶，對方非常冷淡，你會怎么辦？2. 之前你接觸的最難交往的人是哪類人？最主要的困難是什么？你是如何處理的？83研發(fā)人員晉升通道與技術任職資格84任職資格認證的申請績效和工作態(tài)度有關嗎？績效是短期效應，任職資格是長期效應！85研發(fā) KPI制定的思路l 對研發(fā)目標及價值觀的正確理解是基礎86績效目標設定的方法l BSC為了取得財務上的成功，我們應該如何同股東周旋？目標 測量值 指標 措施財務方面為了讓股東和顧客滿意，我們應該在哪些業(yè)務流程中做到最好？內部業(yè)務流程運作目標 測量值 指標 措施為了實現(xiàn)公司前景，我們怎樣能夠開發(fā)我們的變革和增長潛力？組織學習與成長目標 測量值 指標 措施為了實現(xiàn)公司前景，我們應該如何應對我們的顧客？顧客方面（客戶滿意度）目標 測量值 指標 措施 愿景和戰(zhàn)略87某公司研發(fā)的 KPI指標新產品銷售額的比重老產品毛利額的提高研發(fā)人均利潤的增加和人均成本的降低內部能力提升 BOM準確率 平均千行代碼缺陷數(shù) PM的培養(yǎng) SE的培養(yǎng)因研發(fā)造成的不可回收的售后維護費用88 “產品線要考核和核算，但不要說哪個產品賺錢，哪個產品不賺錢，賺錢的就趾高氣揚，不賺錢的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。 我們希望長遠的生存下去，因此，評價要從長遠角度來考慮。 了解研發(fā)項目管理現(xiàn)狀216。 確定推廣實施策略216。 “削足適履 ” “先僵化、后優(yōu)化、再固化 ”216。 杜拉克98演講完畢，謝謝觀看！。 克服企業(yè)內部的惰性和懷疑主義。 設計未來的研發(fā)項目管理體系216。 確認產品策略與競爭環(huán)境216。如果說光網絡今天不賺錢了，不要光網絡了，結果也無法使交換機進步。4. 請講講你在學習 /工作中碰到的最大的挑戰(zhàn)是說明？你是怎么處理的？對處理結果滿意嗎？為什么？堅韌性1. 請舉一個曾讓你最無助的困境，你是怎么走出扭轉這個局面的？2. 請列舉一個你頂住各方面的壓力，堅持完成某項工作的例子。進度計劃形式二：甘特圖76總結出項目管理規(guī)程77課程目錄業(yè)務決策管理資源管理運作 流程發(fā)體系概述IPD78研發(fā)人力資源管理大廈79研發(fā)人員的素質要求社會角色、價值觀自我形象品質動機技能知識8018種素質的定義l 成就導向l 主動性l 歸納思維l 服務精神l 培養(yǎng)人才l 堅韌性l 靈活性l 影響能力l 學習能力l 演繹思維l 誠實正直l 人際理解能力l 組織意識l 獻身精神l 關系建立l 自信l 領導能力l 合作精神每一種素質均有可衡量的行為表現(xiàn)（一般可分五級）81舉例：結構化面試試題（研發(fā)類）考核要點 問題求職動機1. 為什么會選擇就業(yè)而不是繼續(xù)深造2. 如果我們錄用你，你還會繼續(xù)準備考研嗎？為什么？3. 你當初為什么選擇這個專業(yè)？如果可以重新選擇，你自己會選擇學習什么專業(yè)？為什么？4. 如果同時有幾家公司同時錄用你，你會從哪些方面進行對比，從而做出最后的決定？思維能力 1. 你認為成功的關鍵是什么？你都具備哪些？2. 你怎么看待應屆本科生待業(yè)率高于專科生這個問題？3. 請幫忙估算一下 “汶川地震 ”給中國帶來的損失。定義清楚：每項工作都應清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產品開發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成為何要把開發(fā)流程結構化？50結構化到什么程度合適？511. XXXX XX XX XXXX XX XX……流程總體框架規(guī)劃具體流程流程設計既需望遠鏡又需顯微鏡52開發(fā)流程體系所處的位置（舉例）53 活 動 任 務 步 驟階段167。 執(zhí)行職能部門預算216。 協(xié)助相關成員進行問題定位216。 具體活動的責任主體216。 在項目決策時代表職能部門216。業(yè)務決策評審的結論31 階段決策評審是保證產品競爭力，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，必須遵循一定的評審方法論：何時進行評審誰來評審評審什么（不要陷入細節(jié)）下什么結論（避免會議沒有結果或形不成決議、無人下結論或拍板）決策評審的方法論32決策會議如何開？33演練與討論l 確定各小組產品開發(fā)流程中的業(yè)務決策點l 思考：各業(yè)務決策點的評審要素是什么？34課程目錄業(yè)務決策管理資源管理運作 流程發(fā)體系概述IPD35l 學習目標：l 業(yè)界產品開發(fā)團隊的幾種構成模式l 職能型、項目型、矩陣型組織的優(yōu)缺點分析l 矩陣式實施的前提條件l 核心項目小組的構成及各角色的職責l 項目經理的素質模型（為將五德）l 推薦讀物： 《 西點軍校領導魂 》 、 《 誰說大象不能跳舞 》本單元學習目標36公司總裁人力資源總監(jiān) 財務總監(jiān)市場部總監(jiān)工程部總監(jiān)制造部總監(jiān)采購部總監(jiān)客服部經理 內銷部經理 進出口部經理 系統(tǒng)工程經理 電子工程經理 軟件工程經理 機械工程經理 制造部經理 裝配部經理 檢測部經理 生產計劃經理 生產采購經理 行政采購經理職能型組織結構37公司總裁人力資源部總監(jiān) 財務部總監(jiān)項目 A項目經理項目 B項目經理工程部經理市場部總監(jiān) 法律部總監(jiān)系統(tǒng)機械軟件制造部經理制造檢測
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