【正文】 、定量 產(chǎn)品市場(chǎng)的生命周期 定性、定量 新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益評(píng)價(jià) 預(yù)計(jì)產(chǎn)品利潤率 定量 預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售收入 定量 產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期 定量 新產(chǎn)品開發(fā)過程評(píng)價(jià) 項(xiàng)目總體投資規(guī)模 定量 研發(fā)時(shí)間 定量 研發(fā)人員配置 定量 項(xiàng)目實(shí)際完成率 定量 項(xiàng)目可行性研究考核指標(biāo) 主要指標(biāo) 考核方法 項(xiàng)目完成考核指標(biāo) 任務(wù)的完成率 定量 信息的詳實(shí)性 定量、定性 對(duì)項(xiàng)目的工作態(tài)度 定性 報(bào)告內(nèi)容考核指標(biāo) 報(bào)告結(jié)構(gòu)邏輯性 定性 報(bào)告論證的真實(shí)性 定量、定性 方案的可行性 定量、定性 經(jīng)濟(jì)效益分析的精確性 /嚴(yán)密性 定量、定性 項(xiàng)目立項(xiàng)考核指標(biāo) 主要考核指標(biāo) 考核方法 項(xiàng)目是否經(jīng)過可行性研究 定性 項(xiàng)目審批程序是否齊全 定性 項(xiàng)目是否標(biāo)準(zhǔn)化 定性 項(xiàng)目是否備案登記 定性 研發(fā)人員考核指標(biāo) 主要考核指標(biāo) 考核方法 工作效率 項(xiàng)目完成率 定量 承擔(dān)任務(wù)完成率 定量 出勤率 定量 信 息 掌 握程度 技術(shù)領(lǐng)域 定性 定量 行業(yè)領(lǐng)域 定性 定量 市場(chǎng)信息 定性 定量 企業(yè)內(nèi)部信息 定性 定量 項(xiàng) 目 研 究重大貢獻(xiàn) 技術(shù)領(lǐng)域 定性 定量 研究方法 定性 定量 實(shí)證分析 定性 定量 項(xiàng)目研究成果 定性 定量 個(gè)人受益 外出學(xué)習(xí) （ 次數(shù) 、 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 專題研討會(huì) （ 次數(shù) 、 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 市場(chǎng)調(diào)查 （ 次數(shù) 、 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 承擔(dān)專題研究方面 （ 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè) 新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè) 新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施 新產(chǎn)品開發(fā)管理 新產(chǎn)品開發(fā)控制 新產(chǎn)品開發(fā) 評(píng)價(jià)體系 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo) 附錄一 附錄二 附錄一：項(xiàng)目可行性研究 序號(hào) 關(guān)鍵要素 內(nèi)容 備注 1 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目背景 根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)以及新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出新產(chǎn)品開發(fā)課題 項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo) 功能要求、性能指標(biāo)要求 ； 物理參數(shù)及工藝要求 ； 質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測(cè)試性）等 ； 安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等 ； 研發(fā)周期 項(xiàng)目研發(fā)依據(jù) 項(xiàng)目 SWOT分析 ： 宏觀環(huán)境分析 ， 行業(yè)環(huán)境分析 、 市場(chǎng)需求分析 、 同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行類比分析 （ 通過對(duì)區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、性能、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，論證新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 ）、 內(nèi)部新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境分析 、 新產(chǎn)品的價(jià)值定位 、 有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件 2 可行性分析 新產(chǎn)品開發(fā)方案設(shè)計(jì) 技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑 ； 技術(shù)可行性分析 ； 項(xiàng)目開發(fā)難度分析 ； 方案可行性論證 ； 各種備選方案對(duì)比比較 見附錄一表 1—表 5 新產(chǎn)品開發(fā)資源配置 項(xiàng)目研發(fā)資源配置 ； 項(xiàng)目研發(fā)資金配置 ； 3 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 項(xiàng)目總體投入 ；項(xiàng)目成本核算；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析；敏感性分析；經(jīng)濟(jì)分析的主要結(jié)果 見附錄一表 6—表 9 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；功能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)；成本及利潤實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 附錄一：表 1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 階段名稱 結(jié)束時(shí)間 特性描述 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目研發(fā)準(zhǔn)備時(shí)間 項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間 項(xiàng)目測(cè)試時(shí)間 項(xiàng)目鑒定時(shí)間 產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)間 試生產(chǎn) 小批量 附錄一：表 2 研發(fā)資源配置 數(shù)量 人員素質(zhì)要求 /設(shè)備性能要求 備注 人員 開發(fā)人員 測(cè)試人員 其他人員 設(shè)備 開發(fā)設(shè)備 測(cè)試設(shè)備 附錄一：表 3 項(xiàng)目研發(fā)資金配置 費(fèi)用支出類別 費(fèi)用支出額（萬元） 備注 研發(fā)費(fèi)用 項(xiàng)目開發(fā)直接費(fèi)用 新增設(shè)備費(fèi) 項(xiàng)目調(diào)研費(fèi) 差旅 /招待費(fèi) 測(cè)試費(fèi) 試制費(fèi) 購買材料費(fèi) 資料費(fèi) 其他費(fèi)用 人工費(fèi) 人員工資 人員獎(jiǎng)金 合計(jì) 附錄一：表 4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 開發(fā)組組長 技術(shù)工程師 進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃 階段名稱 結(jié)束時(shí)間 特性描述 經(jīng)費(fèi)階段投入 (萬元 ) 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目研發(fā)準(zhǔn)備時(shí)間 項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間 項(xiàng)目測(cè)試時(shí)間 項(xiàng)目鑒定時(shí)間 產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)間 附錄一：表 5 項(xiàng)目資源計(jì)劃表 人員計(jì)劃 類 別 計(jì)劃人 數(shù) 目前已到位人數(shù) 其它人員到位時(shí)間要求 系統(tǒng)人員 開發(fā)人員 測(cè)試人員 合計(jì) 設(shè)備 /工具軟件購買計(jì)劃 類別 設(shè)備名稱 型 號(hào) 數(shù)量（單位） 單價(jià) （ 萬元 ） 總費(fèi)用 （ 萬元 ） 研發(fā)設(shè)備 測(cè)試設(shè)備 工具軟件 經(jīng)費(fèi)計(jì)劃 人員工資 獎(jiǎng) 金 差旅及招待費(fèi) 項(xiàng) 目 調(diào) 研費(fèi) 材料采購費(fèi) 測(cè)試費(fèi) 試制費(fèi)用 資料費(fèi) 其他費(fèi) 合計(jì) 附錄一：表 6 項(xiàng)目成本核算 單位：萬元 內(nèi)容 小批量生產(chǎn) 生產(chǎn)期 合計(jì) 備注 第 1年 第 2年 第 3年 預(yù)期銷售數(shù)量 預(yù)期銷售收入 開發(fā)成本 詳見 . 生產(chǎn)材料 由生產(chǎn)企業(yè)投入 固定資產(chǎn) 直接人工 直接管理費(fèi) 其它 其它管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 管理成本 經(jīng)營成本 銷售成本 財(cái)務(wù)成本 合計(jì) 附錄一：表 7 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 內(nèi)容 小 批 量 生產(chǎn) 生產(chǎn)期 合計(jì) 生產(chǎn)負(fù)荷 （ %） 1． 銷售量 2． 銷售單價(jià) 3． 銷售收入 （ 1*2） 4． 總成本 5． 稅前利潤 （ 34） 6． 所得稅 7． 凈利潤 （ 65） 8． 銷售利潤率 (%) (%) 附錄一：表 8 敏感性因素分析 序號(hào) 變化因素 內(nèi)部收益率 （ %） 較基本方案增減（ %） 凈現(xiàn)值 較基本方案增減 （ %） 1 基本方案 2 銷售數(shù)量 +30% 3 銷售數(shù)量 30% 5 銷售單價(jià) +10% 6 銷售單價(jià) 10% 4 經(jīng)營成本 +5% 5 經(jīng)營成本 5% 附錄一：表 9 經(jīng)濟(jì)分析主要結(jié)果 序號(hào) 項(xiàng)目 單位 數(shù)據(jù)指標(biāo) 備注 1 建設(shè)投資 2 流動(dòng)資金投資 。公眾信息要隨時(shí)進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人隨時(shí)進(jìn)行發(fā)送資料清單 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)投放風(fēng)險(xiǎn) 建立識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制 項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 措施 可行性研究 新產(chǎn)品開發(fā)前，要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行評(píng)審，形成項(xiàng)目立項(xiàng)制度；項(xiàng)目開發(fā)過程要有監(jiān)控程序和管理制度；項(xiàng)目開發(fā)后要有項(xiàng)目鑒定、項(xiàng)目評(píng)估過程；項(xiàng)目商業(yè)化過程要有項(xiàng)目投資重新評(píng)估 立項(xiàng) 項(xiàng)目開發(fā)過程 項(xiàng)目成果鑒定 產(chǎn)品商業(yè)化 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 發(fā)明專利 技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新 購買的新技術(shù) 研究開發(fā)的技術(shù) /產(chǎn)品成果 模具設(shè)計(jì) 所有產(chǎn)品圖紙 其他重要技術(shù)資料 建議 公司所有技術(shù)產(chǎn)權(quán)方面的資料皆有行政部統(tǒng)一保管，而且根據(jù)資料的重要性進(jìn)行分級(jí)管理，并且按公司技術(shù)保密管理規(guī)定對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行管理。 在企業(yè)內(nèi)部薪酬傾向于兩個(gè)部門 （ 營銷中心和技術(shù)中心） 。譬如：市場(chǎng)需求發(fā)生重大的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)： 由新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)組織制定，技術(shù)中心配合 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)