【摘要】深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司HigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.海洋王IPD體系概述及研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)2目錄一、海洋王IPD體系概述二、海洋王產(chǎn)品開發(fā)流程概述三、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理四、IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析3多快好省
2025-05-24 09:01
【摘要】1能力成熟度集成模型CMMISM高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)講義天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322CMMI簡(jiǎn)介CMMI的全稱為:CapabilityMaturityModelIntegration即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IP
2025-10-09 18:17
【摘要】華成培訓(xùn)研發(fā)管理系列課程之RDM014產(chǎn)品需求分析與需求管理實(shí)務(wù)PromotingInnovation?課程目錄1、案例分析2、產(chǎn)品需求分析和需求管理概述3、產(chǎn)品需求收集5、產(chǎn)品需求分解和分配4、產(chǎn)品需求整理和需求分析PromotingInnovation?課程清單(一)
2025-08-05 02:01
【摘要】產(chǎn)品模型制作課程內(nèi)容:第一產(chǎn)品模型概述第二泥模型制作技法第三石膏模型制作技法第四樹脂模型制作技法第五泡沫塑料模型制作技法第六塑料模型制作技法第七紙模型制作技法第八產(chǎn)品模型表
2025-02-25 09:44
【摘要】xxx有限公司研發(fā)管理制度第一章總則第一條為了對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的全過程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品能夠滿足顧客需求并且符合法律法規(guī)的要求,特制訂本制度。第二條本制度適用于xxx有限公司研發(fā)技術(shù)科新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)全過程。第二章職責(zé)第三條技術(shù)研發(fā)中心:(一)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的組織管理、實(shí)施、監(jiān)督和審批工作;
2025-05-13 17:33
【摘要】第3章新產(chǎn)品、服務(wù)開發(fā)與流程選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)了解新產(chǎn)品與新服務(wù)的分類1理解良好服務(wù)系統(tǒng)的特征4熟悉流程選擇3掌握新產(chǎn)品與新服務(wù)的開發(fā)流程22浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院引例:吉列新型女用剃刀?創(chuàng)新的設(shè)計(jì)?研發(fā)和制造中投入了3億多美元?整合供應(yīng)商?擅長(zhǎng)將新產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)3浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)
2025-03-11 00:28
【摘要】9/9品研發(fā)技術(shù)驗(yàn)證機(jī)設(shè)計(jì)管理規(guī)范1目的 為進(jìn)行產(chǎn)品的機(jī)械,電子,光學(xué),軟件方面的總體和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì),特制定本規(guī)范。2適用范圍適用于對(duì)掃描儀事業(yè)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段全過程的控制,包括機(jī)械,電子,光學(xué),軟件等方面的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)過程的控制。3職責(zé)劃分、機(jī)械、電子、軟件等各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。。、項(xiàng)目主持人、產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品規(guī)格的比較分析
2025-04-12 06:54
【摘要】5/5新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范1目的將用戶需求,市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),前瞻性研發(fā)技術(shù)準(zhǔn)確全面地轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求,并以此作為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)依據(jù);確保需求規(guī)格滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,并據(jù)此進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估。2適用范圍適用于對(duì)自有研發(fā)新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)估階段全過程的控制。3職責(zé)劃分《新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告》。。。。4作業(yè)流程4.1新產(chǎn)品立項(xiàng)
2025-04-07 23:11
【摘要】華成研發(fā)咨詢系列課程之RDM051研發(fā)人員的考核與激勵(lì)2PromotingInnovation?《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》3PromotingInnovation?課程目錄核與激勵(lì)概述鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理/個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)1、案例分析價(jià)與反饋管理結(jié)果
2025-01-15 13:07
【摘要】研發(fā)人員績(jī)效管理精華版22目錄型及技術(shù)任職資格的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理/個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)價(jià)與反饋管理結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理核與激勵(lì)概述33研發(fā)績(jī)效管理常見的6大問題太關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果“評(píng)價(jià)完全是主管的
2025-01-18 12:34
【摘要】綱要?Ch11.產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)決策–進(jìn)入市場(chǎng)決策的情境本質(zhì)–進(jìn)入市場(chǎng)的策略性觀點(diǎn)–建立市場(chǎng)進(jìn)入決策模式?Ch12.新產(chǎn)品上市計(jì)畫的進(jìn)行與追蹤–新產(chǎn)品上市所面臨的挑戰(zhàn)–上市計(jì)畫的執(zhí)行–追蹤產(chǎn)品上市活動(dòng)–總結(jié)新產(chǎn)品發(fā)展的12步驟1Ch11.前言?進(jìn)入市場(chǎng)決策是有關(guān)新產(chǎn)品發(fā)展
2025-03-09 20:35
【摘要】目錄目的過程質(zhì)量控制框架評(píng)審階段階段QA質(zhì)控概況、評(píng)審要素及輸入輸出案例分析目的?為促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)過程的相互協(xié)調(diào),明確過程間的接口及相應(yīng)的輸入輸出,確保本公司新產(chǎn)品的開發(fā)策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、首件制作、試產(chǎn)、量產(chǎn)等階段的工作有計(jì)劃、有依據(jù),并能保證滿足客戶要求,使項(xiàng)目的管理逐步科學(xué)化、制度化和流程化。
2025-01-09 16:43
【摘要】產(chǎn)品價(jià)值管理不落實(shí)突然管理變得簡(jiǎn)單產(chǎn)品價(jià)值管理不落實(shí)“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成?!?《荀子·修身》一、產(chǎn)品的價(jià)值管理創(chuàng)新品質(zhì)效率什么是產(chǎn)品價(jià)值管理
2025-01-27 01:52
【摘要】華成培訓(xùn)研發(fā)管理系列課程之MM003NewProductLaunchandMarketingManagement新產(chǎn)品的上市與營銷管理2PromotingInnovation?課程目錄的市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略分析1、案例分析3.產(chǎn)品上市流程的執(zhí)行4.產(chǎn)品上市的組織與團(tuán)隊(duì)0、公司及培訓(xùn)課程介紹
2025-01-18 00:55
【摘要】第三章新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理引導(dǎo)案例u麥片的出路u麥片有很多好處:富含營養(yǎng),有益健康。希洛公司(Hero)是一家生產(chǎn)麥片的公司,雖在早餐麥片市場(chǎng)占有較高市場(chǎng)份額,但由于市場(chǎng)接近飽和,銷售收入停滯不前。市場(chǎng)占有率的提升已不太可能。u你能不能從產(chǎn)品的角度為希洛公司找到出路。u它們選擇了把麥片當(dāng)作任何時(shí)候都能食用的健康點(diǎn)心,而不是當(dāng)作通常的早餐
2025-01-23 20:57