【正文】 定位 ? 為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲(chǔ)備； ? 通過實(shí)施有效的人力資源政策，激活人力資源。 負(fù)責(zé)向其它部門提供法律咨詢； 負(fù)責(zé)組織公司員工法律教育工作 . 演講完畢，謝謝觀看！ 。 資金管理部模塊細(xì)分 管理中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計(jì) 中心定位 ? 為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲(chǔ)備； ? 通過實(shí)施有效的人力資源政策，激活人力資源； ? 統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司提供后勤支持； ? 通過對公司年度計(jì)劃的管理 ,強(qiáng)化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力； ? 組織公司各項(xiàng)法律事務(wù)的處理工作。 財(cái)務(wù)中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計(jì) 中心定位 職責(zé)綜述 ? 負(fù)責(zé)制訂、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金管理制度和流程，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施； ? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行； ? 執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財(cái)稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策； ? 負(fù)責(zé)擬定融資計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并組織實(shí)施； ? 負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本； ? 按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其它相關(guān)報(bào)表； ? 負(fù)責(zé)對公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行財(cái)務(wù)分析， 為公司決策提供依據(jù)； ? 對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控； ? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司對口部門的工作。 職責(zé)綜述 ? 建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系、招投標(biāo)、合同管理制度體系； ? 制定項(xiàng)目公司的成本目標(biāo)； ? 參與項(xiàng)目投資決策； ? 負(fù)責(zé)限上工程招標(biāo)的審核，并對限下工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查 。 職責(zé)綜述 ? 負(fù)責(zé)制訂、完善公司設(shè)計(jì)方面的管理制度體系； ? 對各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施集中管理； ? 組織規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實(shí)際任務(wù)書等； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度； ? 組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評審、施工圖會(huì)審等； ? 協(xié)助項(xiàng)目前期各階段的設(shè)計(jì)報(bào)批和驗(yàn)收工作； ? 負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計(jì)變更； ? 通過派駐的方式負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)計(jì)工作； ? 針對目前已開發(fā)項(xiàng)目，審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書，參與方案評審，審核施工圖設(shè)計(jì)交底、參與重點(diǎn)項(xiàng)目施工圖會(huì)審。 部門定位 ? 通過項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和營銷策劃，提升集團(tuán)和項(xiàng)目的品牌形象。 ? 內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范： 信息處理風(fēng)險(xiǎn)防范； 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范； 廉政風(fēng)險(xiǎn)防范； 決策風(fēng)險(xiǎn)防范； 合約風(fēng)險(xiǎn)防范。 職責(zé)綜述 ? 組織編寫集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)制度 ； ? 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范： 政策風(fēng)險(xiǎn)防范； 融資風(fēng)險(xiǎn)防范； 市場風(fēng)險(xiǎn)防范； 競爭風(fēng)險(xiǎn)防范。 職責(zé)綜述 ? 建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體系； ? 組織對目標(biāo)市場的調(diào)查研究； ? 確定項(xiàng)目市場定位和產(chǎn)品定位； ? 組織項(xiàng)目公司制定總體策劃方案； ? 制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計(jì)劃 ； ? 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定具體的營銷推廣計(jì)劃、措施； ? 組織制定各項(xiàng)目公司銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的銷售管理工作； ? 監(jiān)督各項(xiàng)目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況； ? 指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶服務(wù)管理工作。 設(shè)計(jì)中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計(jì) 部門定位 ? 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的統(tǒng)一管理 及項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā) ，在集團(tuán)層面把握項(xiàng)目的品位和風(fēng)格，為項(xiàng)目的成功 開發(fā) 奠定基礎(chǔ)。 成本中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計(jì) 中心定位 ? 完善成本管理機(jī)制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立和完善招投標(biāo)制度，實(shí)施有效的合同管理，保障成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 部門 一級職能 二級職能 合 約 采 購 部 制度建設(shè) 建立健全工程（采購）招標(biāo)、合同、采購管理等規(guī)章制度； 監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目公司合約管理細(xì)則的制定與執(zhí)行； 合同管理 組織制定各類合同范本； 審核限上（ 10萬元以上）工程合同，接受項(xiàng)目公司限下合同備案，并抽查； 招投標(biāo)管理 審核項(xiàng)目公司制定的招標(biāo)計(jì)劃； 審核限上（ 2023萬元以上）招標(biāo)的評標(biāo)專家名單、評標(biāo)規(guī)則，接受項(xiàng)目公司限下招標(biāo)的招標(biāo)文件、評標(biāo)規(guī)則、專家名單備案，并抽查； 組織限上（ 2023萬元以上）招標(biāo)合同談判； 組織審核各類合同文本中的價(jià)格、付款等經(jīng)濟(jì)條款； 部門 一級職能 二級職能 合 約 采 購 部 采購管理 組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟(jì)小組、技術(shù)小組，共同進(jìn)行集團(tuán)采購的具體實(shí)施； 審核項(xiàng)目限上（ 500萬元）采購的評標(biāo)規(guī)則、評標(biāo)專家名單； 分析報(bào)告 負(fù)責(zé)定期對公司合約采購工作進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告， 為公司決策提供依據(jù)。 財(cái)務(wù)中心 資金管理部 資金管理部模塊細(xì)分 部門 一級職能 二級職能 資 金 管 理 部 融資管理 負(fù)責(zé)研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司的融資計(jì)劃，組織實(shí)施并定期進(jìn)行考核； 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進(jìn)和落實(shí) ； 負(fù)責(zé)拓展公司的渠道和融資方式； 負(fù)責(zé)建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進(jìn)行； 資金管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)資金集中管理體系的建設(shè)，制定、完善集團(tuán)公司的資金內(nèi)控管理制度，并監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)編制公司年度資金計(jì)劃； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司每周現(xiàn)金預(yù)算的編制，組織監(jiān)督各項(xiàng)目公司嚴(yán)格按現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行； 部門 一級職能 二級職能 資 金 管 理 部 資金管理 負(fù)責(zé)公司定期的資金分析； 負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項(xiàng)目公司的資金調(diào)撥； 負(fù)責(zé)監(jiān)控集團(tuán)及各項(xiàng)目公司資金占壓情況，并對相關(guān)問題進(jìn)行分析通報(bào)； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對各項(xiàng)目貨幣資金的核查工作。 部門 一級職能 二級職能 行 政 法 務(wù) 部 組織考核 組織編制集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃并經(jīng)審批后實(shí)施； 綜合平衡各子公司計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)； 對集團(tuán)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總并分析； 檔案管理 建立和完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具； 負(fù)責(zé)集團(tuán)行政辦公資料的管理； 公文流轉(zhuǎn) 負(fù)責(zé)公司各類往來文件的收發(fā)、登記閱辦和歸檔； 建立和完善公文流轉(zhuǎn)管理辦法； 負(fù)責(zé)傳遞集團(tuán)內(nèi)部及與各項(xiàng)目公司的票據(jù)、文件等； 負(fù)責(zé)提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對票據(jù)、文件進(jìn)行簽轉(zhuǎn)； 指導(dǎo)監(jiān)控 考核評價(jià)項(xiàng)目公司行政法務(wù)部的行政管理及計(jì)劃管理職位工作業(yè)績； 指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目公司行政管理、經(jīng)營計(jì)劃管理工作實(shí)施； 會(huì)議管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)會(huì)議的組織與服務(wù)，做好重要會(huì)議的紀(jì)要及整理；