房地產(chǎn)公司架構(gòu)范例-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)營計劃； ? 分解公司年度總體經(jīng)營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進行考核； ? 負責辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)； ? 負責行政管理資料的存檔及檔案文件的管理； ? 負責會議管理和速錄； ? 組織各項法律事務(wù)的處理工作 ,負責與外協(xié)法律事務(wù)所的溝通與協(xié)調(diào) ； ? 指導(dǎo)項目公司行政法務(wù)部工作。 部門定位 ? 為集團發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備； ? 通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源。 職責綜述 ? 負責制定、完善有關(guān)資金管理的規(guī)章制度； ? 研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)； ? 負責擬定融資計劃并組織實施； ? 拓展融資渠道和融資方式； ? 建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作的有序進行； ? 負責資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本； ? 負責編制公司年度資金計劃； ? 負責集團公司對各項目公司貨幣資金的核查工作。 部門定位 職責綜述 ? 負責制訂、完善各項財務(wù)管理制度和流程，批準后貫徹實施； ? 按照會計制度進行會計核算，按時編制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表； ? 執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策； ? 負責對公司的資金運用、現(xiàn)金流狀況、財務(wù)成本等進行財務(wù)分析， 為公司決策提供依據(jù)； ? 負責財務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行； ? 財務(wù)風險控制； ? 負責指導(dǎo)項目公司對口部門的工作。 職責綜述 ? 建立和完善招投標、合同、采購管理制度體系； ? 負責限上（ 2023萬元以上）工程招標的審核，并對限下（ 2023萬元以下）工程招標進行指導(dǎo)和抽查； ? 負責對限上（ 10萬元以上）工程合同的審核，并對限下（ 10萬元以下）工程合同進行抽查； ? 組織集團采購； ? 負責對項目限上（ 500萬元以上）采購的審核，并對限下（ 500萬元以下）采購工作進行指導(dǎo)和抽查； ? 負責定期對公司的合約采購工作進行分析，為決策提供依據(jù)。 職責綜述 ? 建立和完善集團成本管理制度體系； ? 制定項目公司的成本目標； ? 參與項目投資決策； ? 設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查； ? 項目工程的決算備案和抽查 ,對超出成本目標的決算重點審核； ? 負責成本的動態(tài)控制； ? 審核工程進度款； ? 負責集團成本分析，提供決策依據(jù)。 部門 一級職能 二級職能 工 程 管 理 部 制度建設(shè) 組織建立和完善集團工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)； 監(jiān)督、指導(dǎo)項目公司工程管理細則的制定與執(zhí)行； 進度計劃 依據(jù)集團總體目標，審核各項目公司編制的項目進度計劃； 監(jiān)督各項目工程進度計劃執(zhí)行情況； 監(jiān)控工程關(guān)鍵節(jié)點準備工作，協(xié)助項目保證關(guān)鍵工程進度目標； 匯總分析影響計劃執(zhí)行的主要不利因素，督促、協(xié)助項目解決，防范重大的工程進度風險，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議； 過程管理 審核重要的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，審核重大或特殊工藝及材料設(shè)備方案； 督促、檢查項目施工圖會審、變更洽商的辦理，關(guān)注圖紙質(zhì)量對工程的影響； 審核重大洽商、變更、簽證，做好成本控制； 不定期抽查質(zhì)量文件及質(zhì)量管理體系的有效完整性 。 工程中心職責說明及職位體系設(shè)計 中心定位 ? 負責各項目規(guī)劃設(shè)計的統(tǒng)一管理，在集團層面把握項目的品位和風格，為項目的成功奠定基礎(chǔ)； ? 項目工程管理的監(jiān)察部門，集團生產(chǎn)決策的參謀部門； ? 推進項目科學、規(guī)范、高效管理，防范工程風險。 部門 一級職能 二級職能 營 銷 管 理 部 制度建設(shè) 建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度； 監(jiān)督各項目公司執(zhí)行情況； 銷售管理 組織制定各項目公司總體銷售目標和銷售計劃； 指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作； 對項目銷售執(zhí)行情況進行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關(guān)改進意見； 客戶服務(wù) 組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系 ； 指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作； 協(xié)助項目公司處理重大客戶關(guān)系問題。 部門 一級職能 二級職能 營 銷 策 劃 部 體系建設(shè) 建立和完善產(chǎn)品策劃、營銷管理體系； 組織編制和完善營銷管理流程與制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 市場調(diào)查 組織對目標市場的調(diào)查分析，把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調(diào)研報告 ； 組織研究分析目標市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等信息 ； 組織研究成功的營銷策劃案例和營銷推廣手段 ； 產(chǎn)品策劃 根據(jù)目標市場的特點和需求、土地地塊狀況，組織確定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位； 負責開發(fā)項目的可行性研究； 組織編制項目的規(guī)劃設(shè)計指引； 組織項目公司制定項目總體策劃方案。 營銷中心職責說明及職位體系設(shè)計 中心定位 ? 通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策劃，提升集團和項目的品牌形象； 通過項目公司銷售管理以及客戶服務(wù)等工作，保障項目的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項目預(yù)定的各項目標 。 風險控制部職責劃分 部門 一級職能 二級職能 風 險 控 制 部 制度建設(shè) 組織編寫集團風險控制等相關(guān)制度 ，并在上級核準后監(jiān)督執(zhí)行； 外部環(huán)境風險防范 政策風險防范：分析研究國家的宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)政策以及它們對企業(yè)的影響方式、程度 ,每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報告； 融資風險防范：分析當期資本市場融資方法、融資條件、融資成本，為決策提供依據(jù)； 市場風險防范：組織研究目標市場特點及其土地招、拍、掛情況，進行投資潛力評估； 競爭風險防范：分析公司面對的競爭機會和威脅，組織收集競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、優(yōu)劣勢、合作條件、與合作方管理者“利害”關(guān)系等信息，提交競爭方案與意見； 內(nèi)部管理風險防范 信息處理風險防范：監(jiān)控項目信息的完整性、時效性、有效性、準確性、 真實性等方面情況，并提出規(guī)避措施； 作業(yè)風險防范：監(jiān)控公司運行過程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時間拖延、數(shù)據(jù)使用的權(quán)限設(shè)置不夠安全（造成機密的泄漏）、決策程序方法不合理等方面情況，并提出規(guī)避措施； 部門 一級職能 二級職能 風 險 控 制 部 內(nèi)部管理風險防范 廉政風險防范：監(jiān)控公司運行過程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、非法行為、無授權(quán)操作等方面情況，并提出規(guī)避措施； 決策風險防范：負責對決策項目分析報告進行核查或抽查，以判定可研報告是否完整、正確、及時，是否與決策信息對稱等方面情
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