某某校財經管理課程之人力資源電子對抗平臺(存儲版)
【正文】 理論與實踐結合，加深和鞏固了對所學知識的理解與掌握 ?電腦模擬人力資源技能訓練不同于一般的學習，它沒有一成不變的問題和標準答案，其核心的是一套完善的模擬系統(tǒng)和全面、專業(yè)的人力資源管理知識體系、經濟模型、決策支持和博弈系統(tǒng) 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 課程的教學目的 ?將課堂所學的“知”應用于實際中的“行” ?將理論應用到行動計劃和解決方案上來 ?學習解決問題的思路與方法 ?提升擇業(yè)就業(yè)的綜合能力 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 人力資源模擬教學實驗方法 ?涵蓋現(xiàn)代人力資源管理理論 ?運用系統(tǒng)經濟學理論與博弈理論 ?將人力資源管理與企業(yè)運營有效結合 ?學員分組，角色扮演，模擬競賽 ?在實踐中學習管理，提升技能 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 人是企業(yè)最核心的資源 企業(yè)只有一項真正的資源：人 ?美?彼得 〃 德魯克 企業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作 ?美?托馬斯 〃 彼得斯 你可以搬走我的機器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以有再生的機會 前總裁 華生 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 現(xiàn)代管理的中心任務就是對人的管理 ?人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源，企業(yè)間的競爭，歸根到底是人的競爭 ?現(xiàn)代管理是以人為中心的人本主義管理 ?企業(yè)管理，最終就是人力資源管理 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 現(xiàn)代人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 從人事管理到人力資源管理 ?以人力資源管理的戰(zhàn)略職能為訓練核心，重視對企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與應用，使之成為提高企業(yè)核心競爭力的重要推動力 ?從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，再到招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、人事管理、激勵管理等人力資源管理各方面 ?系統(tǒng)將人視為企業(yè)的資本，幫助學生建立從人事 → 人力資源 → 人力資本的觀念意識，從人的角度追求經營效益 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 《用人之道》課程實施形式 ?運用計算機和網絡技術，真實模擬公司內部人力資源管理的經營環(huán)境 ?學生分組組建虛擬企業(yè)進行實戰(zhàn)訓練，各個學生分別擔任公司的管理角色，運用所學知識對模擬企業(yè)的人力資源工作進行分析決策 ?運營八個月，每月完成人力資源計劃、培訓計劃、招聘計劃、績效考核、薪酬管理、員工關懷、激勵方案等管理決策，并使企業(yè)績效達到最佳 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 《用人之道》產品架構 用人之道 人力資源戰(zhàn)略 招募甄選 素質模型 薪資激勵 培訓開發(fā) 績效管理 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 《用人之道》技術平臺 操作系統(tǒng)、數據倉庫、服務器集群 WEB服務 XML 培訓開發(fā) 績效考核 市場競爭 薪資激勵 素質模型 崗位安置 基礎服務 平臺統(tǒng)一服務接口 元數據定義 人才招募 消息服務 界面定義 系統(tǒng)功能服務 協(xié)同工作流引擎 仿真合成引擎 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 《用人之道》主要功能－教師端 ?教室班級管理 ?課程參數配置 ?模擬進程控制 ?運營狀態(tài)監(jiān)控 ?數據查詢分析 ?綜合對比點評 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 《用人之道》主要功能－學生端 ?制訂企業(yè)戰(zhàn)略 ?人力資源規(guī)劃 ?人員招募甄選 ?員工培訓開發(fā) ?績效考核管理 ?能力素質模型 ?團隊溝通協(xié)作 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 模擬企業(yè)的組織結構 人力資源部 研發(fā)部 營銷部 客服部 財務部 員工 員工 員工 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 人力資源管理績效評價 ?如同對待銷售、生產等其他部門一樣，對人力資源部門的評價也必須以它對企業(yè)增值的貢獻為出發(fā)點 ?模擬企業(yè)最終以平衡計分卡的方式來衡量，平衡計分卡所涉及的考核項目涉及團隊工作能力指數、人力資源費用管理、各業(yè)務部門績效、員工滿意度等方面 ?各小組的首要目標就是根據企業(yè)戰(zhàn)略及市場環(huán)境的變化，合理規(guī)劃企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，并最終實現(xiàn)企業(yè)績效的提升 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 人力資源管理的整體框架 經營目標 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務流程 績效管理 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 組織
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