某機械科學研究院戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路(存儲版)
【正文】 院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路2023年 7月機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 2頁* 保密文件，版權所有工作日歷周次 主要工作 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六1 訪談＋整理資料 6月 16日 6月 17日 6月 18日 6月 19日2 訪談＋整理資料 6月 21日 6月 22日 6月 23日 6月 24日 6月 25日 6月 26日3 訪談＋整理資料 6月 28日 6月 29日 6月 30日 7月 1日 7月 2日 7月 3日4 訪談＋戰(zhàn)略思路 7月 5日 7月 6日 7月 7日 7月 8日 7月 9日 7月 10日 5 戰(zhàn)略規(guī)劃 7月 12日 7月 13日 7月 14日 7月 15日 7月 16日 7月 17日 6 戰(zhàn)略規(guī)劃＋改制方案7 戰(zhàn)略規(guī)劃＋改制方案8 戰(zhàn)略規(guī)劃＋集團管控＋改制方案9 管理提升＋改制方案10 管理提升＋改制方案11 管理提升＋改制方案 8月 25日 機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 3頁* 保密文件，版權所有項目進度表周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10集團集中訪談二級公司集中訪談戰(zhàn)略 2：外部環(huán)境分析戰(zhàn)略 3：內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略 4：戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略明晰、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略 5：業(yè)務選擇和定位改制 4： 集團總體改制模式和股權結構設計改制 5： 二級公司改制模式和股權結構設計改制 6： 主要管理和技術人員長期激勵方案戰(zhàn)略 6：集團 /總部組織結構戰(zhàn)略 7：業(yè)務體系和控制體系改制 7： 員工持股方案改制 8： 身份置換和分流富余人員安置方案最終報告會啟動會 中期討論會或報告 最終報告會階段一管理診斷內(nèi)外分析階段二戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務計劃改制模式股權結構激勵方案階段三組織結構保障體系持股方案安置方案非正式溝通計劃進度 實際進度和調(diào)整進度機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 4頁* 保密文件，版權所有各單位訪談人數(shù)分類統(tǒng)計 被訪談單位 高層管理人員 職能部室管理人員 中心或室業(yè)務或 市場人員機械科學研究院院部 7 14 北京機械工業(yè)自動化研究所 5 3 8機科發(fā)展科技股份有限公司 3 1 5 機械工業(yè)生產(chǎn)力促進中心 3 1 機械工業(yè)工程機械軍用改裝車試驗場 3 1 2沈陽鑄造研究所 7 3 6哈爾濱焊接研究所 6 5 5武漢材料保護研究所 5 1鄭州機械研究所 7 1機械工業(yè)第一設計研究院 5 3北京機電研究所 6 2 2人數(shù)小計 57 34 29人數(shù)合計 120機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 5頁* 保密文件，版權所有近三周訪談的六點感觸和六點啟示1. 組織性質(zhì)特殊2. 功能體系綜合3. 產(chǎn)業(yè)化細分市場特性明顯4. 產(chǎn)業(yè)化業(yè)務極其繁雜5. 各二級單位有較大的獨立性6. 科研體系的定位模糊1. 不能按照一般性質(zhì)的組織來進行戰(zhàn)略規(guī)劃2. 分類進行戰(zhàn)略規(guī)劃3. 一定以客戶、市場為戰(zhàn)略的總體導向4. 需要進行細致的業(yè)務選擇和定位5. 雖然各所業(yè)務有重疊，但是近期進行業(yè)務重組的可能性不大，近期以所為單位進行戰(zhàn)略定位分析也是一種方式6. 科研體系必須與產(chǎn)業(yè)化和行業(yè)服務結合起來進行定位和分析 。還可能派生出其他模式216。又稱發(fā)展研究，它是應用基礎研究和應用研究的知識和成果，尋找明確具體的技術創(chuàng)新的研究，其研究目的是取得生產(chǎn)中實際應用的新產(chǎn)品、新工藝、新設備、新材料等。是指運用基礎研究所取得的科學知識，探索和尋找有實用目的新知識和可能的技術創(chuàng)新。政府主導發(fā)展深化改革階段? 為了國防安全? 完成政府工作 ? 沒有生存壓力 ? 組織機構變化頻繁? 解決科技與經(jīng)濟和市場脫節(jié)問題? 減輕國家財政負擔? 吸引民間外來資本? 釋放科技人員潛能完成科技計劃項目? 研究方向以科技計劃為導向? 科技計劃導入競爭機制? 市場開放推動院研發(fā)與市場結合? 解決院所組織沒有組織實施企業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗? 院所處于激烈的市場競爭環(huán)境之下，產(chǎn)生內(nèi)發(fā)的巨大動力? 加速科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力? 研發(fā)從基礎科學向應用與產(chǎn)品研發(fā)轉換? 發(fā)揮改制科研院所在基礎、與應用研發(fā)的優(yōu)勢科研體制改革科研院所發(fā)展歷程數(shù)據(jù)來源：科學技術部資料機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 22頁* 保密文件，版權所有%%%05101520253035政府科研機構 企業(yè) 大學0%10%20%30%40%50%60%RD支出比例我國科研機構結構進行調(diào)整，科技體制改革需要解決科技與經(jīng)濟相脫節(jié)的問題，使 RD活動執(zhí)行結構向企業(yè)調(diào)整 1987年，研發(fā)結構投入量與比例數(shù)據(jù)來源：科學技術部資料機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 23頁* 保密文件，版權所有國家科研院所改制以市場機制為導向，加快科研院所轉化為企業(yè)，達到貼近市場，解決科技與經(jīng)濟相脫節(jié)的問題。如何發(fā)揮我們科研體系的特殊優(yōu)勢？六點感觸 六點啟示機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 6頁* 保密文件，版權所有目 錄一、集團戰(zhàn)略定位二、集團性質(zhì)定位三、集團功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 7頁* 保密文件，版權所有集團戰(zhàn)略定位－－通過后面的市場、客戶和業(yè)務分析推導出來公司為什么存在？為組織內(nèi)所有決策提供前提? 描述一個持久的事實? 可以是一個無限時期的解答（而沒有時間限制）? 為內(nèi)部和外部人員提供指導領導者希望公司發(fā)展成什么樣？? 指導戰(zhàn)略和組織的發(fā)展? 描述一個鼓舞人心的事實? 可以在一個特定時期內(nèi)實現(xiàn)? 主要是為內(nèi)部人員提供指導（有些口號也可提供給外部人員）使命 愿景我們要成為一個什么樣的集團？機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 8頁* 保密文件，版權所有目 錄一、集團戰(zhàn)略定位二、集團性質(zhì)定位三、集團功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標七、戰(zhàn)略措施八
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