【正文】 院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路2023年 7月機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 2頁* 保密文件，版權(quán)所有工作日歷周次 主要工作 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六1 訪談＋整理資料 　 　 6月 16日　 6月 17日 6月 18日 6月 19日2 訪談＋整理資料 6月 21日 6月 22日 6月 23日 6月 24日 6月 25日 6月 26日3 訪談＋整理資料 6月 28日 6月 29日 6月 30日 7月 1日 7月 2日 7月 3日4 訪談＋戰(zhàn)略思路 7月 5日 7月 6日 7月 7日 7月 8日　 7月 9日　 7月 10日　5 戰(zhàn)略規(guī)劃 7月 12日 7月 13日 7月 14日 7月 15日　 7月 16日　 7月 17日　6 戰(zhàn)略規(guī)劃＋改制方案7 戰(zhàn)略規(guī)劃＋改制方案8 戰(zhàn)略規(guī)劃＋集團(tuán)管控＋改制方案9 管理提升＋改制方案10 管理提升＋改制方案11 管理提升＋改制方案 　 　 8月 25日 　 　機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 3頁* 保密文件，版權(quán)所有項(xiàng)目進(jìn)度表周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10集團(tuán)集中訪談二級(jí)公司集中訪談戰(zhàn)略 2：外部環(huán)境分析戰(zhàn)略 3：內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略 4：戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略明晰、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略 5：業(yè)務(wù)選擇和定位改制 4： 集團(tuán)總體改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改制 5： 二級(jí)公司改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改制 6： 主要管理和技術(shù)人員長期激勵(lì)方案戰(zhàn)略 6：集團(tuán) /總部組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 7：業(yè)務(wù)體系和控制體系改制 7： 員工持股方案改制 8： 身份置換和分流富余人員安置方案最終報(bào)告會(huì)啟動(dòng)會(huì) 中期討論會(huì)或報(bào)告 最終報(bào)告會(huì)階段一管理診斷內(nèi)外分析階段二戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃改制模式股權(quán)結(jié)構(gòu)激勵(lì)方案階段三組織結(jié)構(gòu)保障體系持股方案安置方案非正式溝通計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 4頁* 保密文件，版權(quán)所有各單位訪談人數(shù)分類統(tǒng)計(jì)　 被訪談單位 高層管理人員 職能部室管理人員 中心或室業(yè)務(wù)或 市場人員機(jī)械科學(xué)研究院院部 7 14　 　北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所 5 3 8機(jī)科發(fā)展科技股份有限公司 3　 1　 5　機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心 3　 1 　機(jī)械工業(yè)工程機(jī)械軍用改裝車試驗(yàn)場 3 1 2沈陽鑄造研究所 7 3 6哈爾濱焊接研究所 6 5 5武漢材料保護(hù)研究所 5 1鄭州機(jī)械研究所 7 1機(jī)械工業(yè)第一設(shè)計(jì)研究院 5 3北京機(jī)電研究所 6 2 2人數(shù)小計(jì) 57 34 29人數(shù)合計(jì) 120機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 5頁* 保密文件，版權(quán)所有近三周訪談的六點(diǎn)感觸和六點(diǎn)啟示1. 組織性質(zhì)特殊2. 功能體系綜合3. 產(chǎn)業(yè)化細(xì)分市場特性明顯4. 產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)極其繁雜5. 各二級(jí)單位有較大的獨(dú)立性6. 科研體系的定位模糊1. 不能按照一般性質(zhì)的組織來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃2. 分類進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃3. 一定以客戶、市場為戰(zhàn)略的總體導(dǎo)向4. 需要進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)選擇和定位5. 雖然各所業(yè)務(wù)有重疊，但是近期進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的可能性不大，近期以所為單位進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析也是一種方式6. 科研體系必須與產(chǎn)業(yè)化和行業(yè)服務(wù)結(jié)合起來進(jìn)行定位和分析 。還可能派生出其他模式216。又稱發(fā)展研究，它是應(yīng)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的知識(shí)和成果，尋找明確具體的技術(shù)創(chuàng)新的研究，其研究目的是取得生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用的新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料等。是指運(yùn)用基礎(chǔ)研究所取得的科學(xué)知識(shí)，探索和尋找有實(shí)用目的新知識(shí)和可能的技術(shù)創(chuàng)新。政府主導(dǎo)發(fā)展深化改革階段? 為了國防安全? 完成政府工作 ? 沒有生存壓力 ? 組織機(jī)構(gòu)變化頻繁? 解決科技與經(jīng)濟(jì)和市場脫節(jié)問題? 減輕國家財(cái)政負(fù)擔(dān)? 吸引民間外來資本? 釋放科技人員潛能完成科技計(jì)劃項(xiàng)目? 研究方向以科技計(jì)劃為導(dǎo)向? 科技計(jì)劃導(dǎo)入競爭機(jī)制? 市場開放推動(dòng)院研發(fā)與市場結(jié)合? 解決院所組織沒有組織實(shí)施企業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)? 院所處于激烈的市場競爭環(huán)境之下，產(chǎn)生內(nèi)發(fā)的巨大動(dòng)力? 加速科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力? 研發(fā)從基礎(chǔ)科學(xué)向應(yīng)用與產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)換? 發(fā)揮改制科研院所在基礎(chǔ)、與應(yīng)用研發(fā)的優(yōu)勢科研體制改革科研院所發(fā)展歷程數(shù)據(jù)來源：科學(xué)技術(shù)部資料機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 22頁* 保密文件，版權(quán)所有%%%05101520253035政府科研機(jī)構(gòu) 企業(yè) 大學(xué)0%10%20%30%40%50%60%RD支出比例我國科研機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，科技體制改革需要解決科技與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問題，使 RD活動(dòng)執(zhí)行結(jié)構(gòu)向企業(yè)調(diào)整 1987年，研發(fā)結(jié)構(gòu)投入量與比例數(shù)據(jù)來源：科學(xué)技術(shù)部資料機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 23頁* 保密文件，版權(quán)所有國家科研院所改制以市場機(jī)制為導(dǎo)向，加快科研院所轉(zhuǎn)化為企業(yè)，達(dá)到貼近市場，解決科技與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問題。如何發(fā)揮我們科研體系的特殊優(yōu)勢？六點(diǎn)感觸 六點(diǎn)啟示機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 6頁* 保密文件，版權(quán)所有目 錄一、集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 7頁* 保密文件，版權(quán)所有集團(tuán)戰(zhàn)略定位－－通過后面的市場、客戶和業(yè)務(wù)分析推導(dǎo)出來公司為什么存在？為組織內(nèi)所有決策提供前提? 描述一個(gè)持久的事實(shí)? 可以是一個(gè)無限時(shí)期的解答（而沒有時(shí)間限制）? 為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？? 指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展? 描述一個(gè)鼓舞人心的事實(shí)? 可以在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)? 主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號(hào)也可提供給外部人員）使命 愿景我們要成為一個(gè)什么樣的集團(tuán)？機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 8頁* 保密文件，版權(quán)所有目 錄一、集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、戰(zhàn)略措施八