情境領(lǐng)導(dǎo)模式概論(存儲版)
【正文】 現(xiàn)出你的個人魅力，他們會認為是對工作的懲罰。 目前中國普遍缺乏領(lǐng)袖風范的企業(yè)家。 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 41 情境領(lǐng)導(dǎo)模式的實踐體會 ? 在領(lǐng)導(dǎo)行為中，特別需要提及的是對兩種權(quán)力的理解，職位權(quán)力與個人權(quán)力（個人魅力）。這類成員最需要的往往是足夠的反饋意見，對貢獻得到認可和賞識。 ?領(lǐng)導(dǎo)者的管理模式或風格一定要針對具體情境因人而宜。 ? 對號入座 :在一個組織完成某項目具體任務(wù)時，任何人都要清晰地找到自己的位置（狀態(tài)） :定格在哪種狀態(tài) (是哪種成員 ,處于什么狀態(tài) )? ? ?? 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 21 第 二 講 情境狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者行為 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 22 情境領(lǐng)導(dǎo) 模式的領(lǐng)導(dǎo)者行為 “聽其言不如觀其行” ,由于諸多復(fù)雜因素，人們的所說與所做往往并不完全吻合，甚至有些時候會是大相徑庭。 ? 任務(wù)在上級的指導(dǎo)下 ,多數(shù)時候能按指導(dǎo)的要求執(zhí)行 。 ? 受環(huán)境影響 ,執(zhí)行的情況不夠穩(wěn)定 。 ? “情境領(lǐng)導(dǎo)”課程更成為 GE、 愛立信、摩托羅拉、 IBM、 蘋果電腦、微軟等公司高級經(jīng)理人的常年必選課程。 ? 專項特長 : 熟悉國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及市場運營 ,精通企業(yè)人力資源實務(wù)管理 、 企業(yè)與組織診斷 、企業(yè)管理體系 、 5S管理等 。 ? 武漢蘭翔航空服務(wù)公司 、 武漢同城快遞公司 常年企業(yè)顧問 。 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 8 情境領(lǐng)導(dǎo)模式應(yīng)用 ? “情境領(lǐng)導(dǎo)”已培訓了全球 1000多家頂尖企業(yè)的 1000萬名職業(yè)經(jīng)理人，全球 500強中有400多家企業(yè)接受過該中心的培訓。 ? 任務(wù)在上級的指導(dǎo)下 ,多數(shù)時候能按指導(dǎo)的要求執(zhí)行 。 ? 能力一般 ,做事情缺乏方法 ,不善于學習 。 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 20 情境狀態(tài)的分類與識別 ? 四種 類型 中 ,每個 團隊成員 都沒有其它選擇，必定是屬于其中的一種 。 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 28 領(lǐng)導(dǎo)者行為模型 (之一 ) 少 多 職責行為 多 關(guān)系行為 S 1 S 4 S 2 S 3 教 練方 式 多任務(wù) ， 少關(guān)系 ， 進行具體 指 示 和 嚴 格 監(jiān) 督 少 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 29 領(lǐng)導(dǎo)者行為模型 (之二 ) 少 多 職責行為 多 關(guān)系行為 S 1 S 4 S 2 S 3 參 與方 式 多關(guān)系 ， 較多任務(wù) ， 共同討論并協(xié)助其自行決策 少 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 30 領(lǐng)導(dǎo)者行為模型 (之三 ) 少 多 職責行為 多 關(guān)系行為 S 1 S 4 S 2 S 3 引 導(dǎo)方 式 多任務(wù) ， 多關(guān)系 ， 解釋決策 原 因 并 允 許 討 論 少 情境領(lǐng)導(dǎo)模式
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