情境領(lǐng)導(dǎo)模式概論-wenkub.com
2025-01-02 11:58 本頁(yè)面
【正文】 能否造出國(guó)際頂級(jí)的企業(yè)，關(guān)系看有沒(méi)有國(guó)際頂級(jí)的企業(yè)家，或有世界影響的企業(yè)家。所以，情境領(lǐng)導(dǎo)者總是在不斷地同時(shí)發(fā)展和使用自己的職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力。否則，只看成員短處，那你永遠(yuǎn)都無(wú)法提高組織的整體業(yè)績(jī)。 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 39 情境領(lǐng)導(dǎo)模式的實(shí)踐體會(huì) ? S1風(fēng)格更適用于成員狀態(tài)水平低的狀況；S2風(fēng)格適用于成員狀態(tài)水平偏低的狀況； S3適用于成員狀態(tài)偏高的狀況； S4風(fēng)格適用于成員狀態(tài)水平高的狀況。當(dāng)然必須保持階段性接觸溝通，以確保在正確的軌道上不走偏。 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 35 情境領(lǐng)導(dǎo)模式的實(shí)踐 在執(zhí)行某一具體任務(wù)時(shí)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)四種類型 識(shí)別成員狀態(tài) ,進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理 .二者是否有效地結(jié)合起來(lái)，如果努力方向一致，則呈正相關(guān)，那么提高績(jī)效必?zé)o疑 ! 而每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也可以看到自己平時(shí)慣于擅長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)模式喲 ! 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 36 情境領(lǐng)導(dǎo)模式的問(wèn)題探討 問(wèn) :在執(zhí)行某一具體任務(wù)時(shí)，如果員工正處于 R1狀態(tài)，那么采取 S4風(fēng)格來(lái)管理 會(huì)怎么樣 ? 答 :必失敗無(wú)疑。 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 28 領(lǐng)導(dǎo)者行為模型 (之一 ) 少 多 職責(zé)行為 多 關(guān)系行為 S 1 S 4 S 2 S 3 教 練方 式 多任務(wù) ， 少關(guān)系 ， 進(jìn)行具體 指 示 和 嚴(yán) 格 監(jiān) 督 少 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 29 領(lǐng)導(dǎo)者行為模型 (之二 ) 少 多 職責(zé)行為 多 關(guān)系行為 S 1 S 4 S 2 S 3 參 與方 式 多關(guān)系 ， 較多任務(wù) ， 共同討論并協(xié)助其自行決策 少 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 30 領(lǐng)導(dǎo)者行為模型 (之三 ) 少 多 職責(zé)行為 多 關(guān)系行為 S 1 S 4 S 2 S 3 引 導(dǎo)方 式 多任務(wù) ， 多關(guān)系 ， 解釋決策 原 因 并 允 許 討 論 少 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 31 領(lǐng)導(dǎo)者行為模型 (之四 ) 少 多 職責(zé)行為 多 關(guān)系行為 S 1 S 4 S 2 S 3 授 權(quán)方 式 少任務(wù) 、 少關(guān)系 ， 下放決策和實(shí)施權(quán)力 少 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 32 情境狀態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)者行為 情境狀態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)者行為兩相對(duì)應(yīng)，就是一個(gè)完整的情境領(lǐng)導(dǎo)模式 如 :S1 R1 識(shí)別是基礎(chǔ) ? !… 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 33 第 三 講 情境領(lǐng)導(dǎo)模式的實(shí)踐 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 34 情境領(lǐng)導(dǎo)模式核心理念 ?領(lǐng)導(dǎo)者因成員的行為表現(xiàn)而確定引導(dǎo)方式，而非根據(jù)對(duì)方的思維做猜測(cè)或根據(jù)傳言下定論。 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 24 情境領(lǐng)導(dǎo) 模式的領(lǐng)導(dǎo)者行為 情境領(lǐng)導(dǎo)的核心是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的行為 情境領(lǐng)導(dǎo)模式
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