情境領導模式概論-免費閱讀
【正文】 ? 作為一個能應付變化的情境領導者，你必須做好兩手準備，準確判斷你所要影響的人的狀態(tài)水平；選擇最適合他們的領導模式。而經常的情況是，同一個成員在面對不同任務時所處的狀態(tài)有很大的差異。那些都不適用于他。 情境領導模式 27 領導者行為之 :關系行為 關系行為 涵蓋了其他方面的內容， 領導者在進行雙向（或多向）的溝通時，所采取的傾聽、協助和給予社交方面支持的行為。 ? 執(zhí)行的情況穩(wěn)定 , 不受環(huán)境影響 。 ? 對新事物 (或信息 )敏感 ,樂于學習新的知識 ? …… 情境領導模式 15 團隊成員的情境狀態(tài)類型 ? R3 類型表現為 : ? 有很強的目標性 , 知道什么時候 (什么情況 )該做什么 。 ? 沒有或很少對團隊的工作提出合理化建議 。 ? 1969年，保羅 在長達八年的管理理論與實踐的互動中 ,形成獨到的管理技巧與心得 。 講師簡介 情境領導模式 3 講師簡介 ? 顧問輔導目標 : ? 讓每一個輔導的企業(yè) (項目 )都成為樣板 ? 顧問輔導原則 : ? 溝通 共享 多贏 ? 顧問培訓風格 :互動性 、 針對性 、 實操性 ? 顧問特色 :勤于學 、 敏于問 、 慎于思 、 勇于行 ? 主要輔導企業(yè)： ? 麥科特山陽工業(yè) （ 中日合資 ） 、 遠東鞋業(yè)（ 合資 ） 、 昌騰塑料五金 （ 臺資 ） 、 利德電子（ 內資 ） 、 力之霸音響器材 （ 內資 ） 、 廣州白云電器設備 （ 內資 ） 、 港華金屬制品 （ 內資 ） 、雅特建材 （ 臺資 ） 、 東大紙箱 （ 內資 ） 等 。 情境領導模式 9 相關術語和定義 ? 情境狀態(tài) :在具體情況和環(huán)境下， 團隊成員在執(zhí)行任務時所表現出的能力及意愿（包括信心和動力）。 ? 沒有或很少對團隊的工作提出合理化建議 。 ? …… 情境領導模式 16 團隊成員的情境狀態(tài)類型 ? R4 類型表現為 : ? 有很強的目標性 , 知道什么時候 (什么情況 )該做什么 。通過與成員的交流及觀察 (評估 )其表現出的行為，來判斷成員的情境狀態(tài)，確定并采取對應的領導方法。 ?實現領導者與成員、成員與團隊的雙贏。 情境領導模式 38 情境領導模式的問題探討 問 :當團隊成員普遍處于 R4狀態(tài)時，作為領導的你又該怎么辦呢 ? 答 :首先，你應該得到更上級主管的嘉獎，說明你領導有方；同時，你應該把更多的時間和精力用于更高回報率的管理方式上，比如“關聯性”行為上，與其他部門合作以提高整個企業(yè)的工作業(yè)績，進行更長期的戰(zhàn)略規(guī)范等。在實踐中，作為領導者，可能更多的要將組織賦予的職位權力與個人權力恰當地結合在一起，因為，在與狀態(tài)水平一般的員工一起工作時，職位權力會起主要的影響，而對于處于較高狀態(tài)水平的員工來說，如果領導者的行為中沒有充分體
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