【摘要】營銷培訓卓越的定價策略培訓總體安排實施辦法營銷戰(zhàn)略概述時間議題?一個半小時?安排及要求介紹?變化中的市場營銷環(huán)境?頭兩天?市場細分戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略?價格戰(zhàn)略?渠道管理戰(zhàn)略?提高廣告促銷費用的有效性?后兩天?市場調研基本方法?如何提高銷售隊伍的
2025-02-06 23:58
【摘要】《情境領導》?講師:郭俊平第一講領導者的自我領導力提升第二講組織中領導關系的認知與經營第三講情境領導之道第一講領導者的自我領導力提升——卓越領導者自我能力提升的六個方面Ⅰ.領導者的自我認知Ⅱ.卓越領導者自我能力提升的六個方面
2025-01-04 11:42
【摘要】41/41高效理念黃金法則——麥肯錫卓越工作方法 從優(yōu)秀到卓越,麥肯錫靠的是方法。不論是公司或個人,學習麥肯錫的優(yōu)秀工作方法,都能極大的提高效率和效能。沒有什么比忙忙碌碌更容易,沒有什么比事半功倍更難。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松,讓生活更美好。每個人都應該讀一讀此書。這是一本小書,內容簡易,輕松掌握;同時這又是一本大書,將最優(yōu)秀公司的最優(yōu)秀工作方法
2025-05-03 18:48
【摘要】情境領導學員手冊姓名:貴公司已經為您支付了參加此次領導培訓的費用,您有權參與本次培訓的權利,并擁有使用且保留本手冊的權利。未經發(fā)行人許可,任何人不得以現(xiàn)有(或將來出現(xiàn))的任何形式對本手冊或其中的任何部分進行再使用和復制?!扒榫愁I導”是美國領導力研究中心的注冊商標。欲獲取在大中國區(qū)(包括大陸,臺灣,香港與澳門)的有關工具,出版物,與培訓活動的詳情請與我們聯(lián)系。
2025-06-21 20:19
【摘要】1第七章權變與情境領導2?本章學習目的?1、理解情境如何影響領導目標的選擇?2、理解領導的權變理論?3、應用菲德勒的權變理論分析各種管理類型的主要關系、管理環(huán)境的優(yōu)劣以及團隊的目標實現(xiàn)?4、應用赫塞和布蘭德的權變理論分析團隊成員的主動性?5、解釋領導效能的路徑—目標理論?6、合理使用Vr
2025-01-22 02:32
【摘要】情境領導學的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國際著名的行為學家,在培訓及人力資源開發(fā)方面是舉世公認的專家。他長期致力于領導力的研究,并開發(fā)出情境領導的模式。情境領導的核心及其廣泛應用情境領導的核心領導者應針對被領導者個人或團隊的情況而適當調整自己的行為情境領導已經成為當代組織行為學中最重要的概念之一。到目
2025-01-04 11:43
【摘要】講師簡介?曾勇先生?武漢大學管理學學士?注冊商業(yè)策劃師?ISO9000注冊主任審核員?冠智達公司管理顧問師?高級培訓講師
2025-01-04 12:00
【摘要】情境領導3要素?自己,人格特征,領導能力,管理風格?部下,發(fā)展層次,能力水平,個性特征?任務,性質,特點,時間,資源,要求員工的勝任能力與盡力程度勝任能力盡力程度知識技能績效管理個人能力合格的人個人愿意合適的人目標任務動力信心D4D3D2D1熱忱的入門者
2025-01-01 18:22
【摘要】1SituationalLeadership情境領導ILeadershipforlifeAcademy職業(yè)化.專業(yè)化.系統(tǒng)化領導是嘗試影響他人的一種行為,而有效的領導是針對被領導者或團隊績效的需求然后適當?shù)恼{整自己的行為。保羅
2025-01-04 11:59
【摘要】物業(yè)禮賓培訓----情景題第一題?1.題目????XX小區(qū)保安在巡邏時,發(fā)現(xiàn)有一陌生人多次穿梭于住宅樓之間。????根據以上情況,請回答以下問題:????(1)該保安應否做出行動?如做出行動,應采取什么措施???
2025-06-07 21:02
【摘要】1打敗麥肯錫在咨詢領域,麥肯錫是一尊神,特別是在戰(zhàn)略咨詢方面,被認為是開山鼻祖和武林至尊。在中國,國產的咨詢公司們根本不敢與麥肯錫正面交鋒,只能在其不愿接不屑接的領域爭得頭破血流。連挑戰(zhàn)麥肯錫都不敢,遑論打???可麥肯錫真的不可戰(zhàn)勝嗎?由于工作關系,更是機緣巧合,筆者曾經和麥肯錫有過幾次親密接觸。遠觀近瞧麥肯錫之后,筆者真正認識了麥肯錫,也相信我們完全可
2025-07-13 18:07
【摘要】SITUATIONALLEADERSHIP情境領導IIKenBlanchard情境領導II?肯.布蘭查德(KenBlanchard)與保羅.荷西(PaulHersey)二人首創(chuàng)“情境領導”的管理學說。1969年,他們出版了經典作品《組織行為的管理》(ManagementofOrganizationalBehavior
2025-01-04 11:58
【摘要】情境領導3要素?自己,人格特征,領導能力,管理風格?部下,發(fā)展層次,能力水平,個性特征?任務,性質,特點,時間,資源,要求員工的勝任能力與盡力程度勝任能力盡力程度知識技能績效管理個人能力合格的人個人愿意合適的人目標任務動力信心D4D3D2D1熱忱的
【摘要】教練式領導力-情境領導領導力培訓領導力培訓有效領導力課程內容大綱1.領導認知:新世紀領導2.診斷技術:員工狀態(tài)3.統(tǒng)馭技術:領導風格4.領導藝術:情境領導5.溝通激勵:冰山模式6.有效授權:九型人格領導力培訓第一單元、領導認知新世紀領導領導力培訓新世紀領導
2025-01-07 02:45
【摘要】 第一篇:“情境領導”培訓心得體會 “情境領導”培訓心得體會 我?guī)е鴿夂竦呐d趣參加了情境領導培訓課程,課程由實戰(zhàn)經驗豐富的領導力培訓專家劉老師進行講解講師。通過此次培訓,我感受頗深,從中學到了很...
2024-10-01 01:23