建筑企業(yè)組織管理培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 對企業(yè)分配的資源進(jìn)行管理 與高層領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通 ?二、對項(xiàng)目本身 對項(xiàng)目成功負(fù)有主要責(zé)任 保證項(xiàng)目的整體性 化解矛盾，平衡利害 ?三、對項(xiàng)目成員 提供良好的工作環(huán)境和氛圍 進(jìn)行績效考評 項(xiàng)目是臨時(shí)集體 — 比須考慮項(xiàng)目成員的未來，使大家有一個(gè)好的歸屬 使大家無后顧之憂，保證大家安心為項(xiàng)目工作 怎么樣當(dāng)一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理 ?做項(xiàng)目經(jīng)理不難，做好項(xiàng)目經(jīng)理不易。就在老板準(zhǔn)備簽字時(shí)，我說：“先別簽字，讓財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)一下，今年的修車費(fèi)花了多少？”財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，讓老板大吃一驚，今年的汽車修理費(fèi)，早已嚴(yán)重超標(biāo)。 。” ? 一次，車隊(duì)隊(duì)長帶著司機(jī)，前來報(bào)銷修理費(fèi)，我和老板正好在一起。 ? 有兩種極端情況 : 一是工作不努力的，張某叫他做什么事，他回答：“我哪有時(shí)間啊 ?”，張某只好閉嘴。不能由于分權(quán)導(dǎo)致獨(dú)立王國。就這樣一個(gè)簡單的問題，“他”竟然能提出１４個(gè)問題來推理自己的答案，思維十分活躍 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 ?項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力多大？ 取決于項(xiàng)目在組織中的地位以及項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式。” ?“有沒有殘疾或餓得飛不動(dòng)的鳥？” ?“沒有。 ?但故事中是怎樣回答的呢？ ? 學(xué)生反問：“是無聲手槍嗎？” ? “不是”。 二 、 組織設(shè)計(jì) （ － ） 組織構(gòu)成因素 組織構(gòu)成一般是上小下大的形式 ， 由 管理層次 、 管理跨度 、 管理部門 、 管理職能 四大因素組成 。 通常用 組織結(jié)構(gòu)圖 來表示 。 2． 動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理 3． 主觀能動(dòng)性原理 4． 規(guī)律效應(yīng)性原理
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