【摘要】任務(wù)7發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能任務(wù)7一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子導(dǎo)入案例—LeeIacocca李·李·艾柯卡(1924—)曾先擔(dān)任過福特汽車公司的總裁,后又擔(dān)任克萊斯勒汽車公司的總裁,把這家瀕臨倒閉的公司從危境中拯救過來,奇跡般地東山再起,使之成為全美第三大汽車公
2025-01-12 19:33
【摘要】第七章基本戰(zhàn)略選擇第一節(jié)公司層戰(zhàn)略如何分析企業(yè)目前的各項業(yè)務(wù)?什么是產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略?????第二節(jié)業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略?
2025-01-04 14:27
【摘要】TBP全球認(rèn)證講師培訓(xùn)課程中國豐田學(xué)院TBP案例分析《減少交通費報銷單遲交現(xiàn)象》TBP的8個步驟Step6.貫徹實施對策Step7.評價結(jié)果和過程Step8.鞏固成果Step5.制定對策Step4.把握真因Step3.設(shè)定目標(biāo)Step2.分解問題Step1.明確問題ActCheckD
2024-12-29 11:09
【摘要】辯論演講訓(xùn)練主講教師張無忌學(xué)習(xí)要點辯論概述辯詞賞析辯論技巧辯題討論第一節(jié)辯論演講概述拒絕當(dāng)弱者就從“辯”開始——辯論概述
2025-02-12 13:51
【摘要】ISO9001:2023質(zhì)量管理體系——要求7產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)策劃與顧客有關(guān)的過程設(shè)計和開發(fā)采購生產(chǎn)和服務(wù)提供產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃應(yīng)與質(zhì)量管理體系的其他過程要求相一致(見)。在對產(chǎn)品實現(xiàn)進(jìn)行策劃時,組織應(yīng)確定以下
2025-01-25 20:34
【摘要】第七章產(chǎn)品策略產(chǎn)品整體概念產(chǎn)品生命周期理論新產(chǎn)品策略產(chǎn)品包裝策略品牌策略第一節(jié)產(chǎn)品整體概念及產(chǎn)品生命周期?一、產(chǎn)品(Product)?產(chǎn)品是能提供給市場以滿足欲望和需要的任何事物,包括實物、服務(wù)、體驗、場所、組織、創(chuàng)意等?!评铡た铺乩阵w驗營銷?
2025-01-25 20:35
【摘要】第8章戰(zhàn)略制定與選擇本章學(xué)習(xí)要點及目標(biāo)、工作程序。SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和QSPM矩陣。GS矩陣的要點。、方法,以及戰(zhàn)略進(jìn)化的歷程。關(guān)鍵概念戰(zhàn)略選擇、SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣第一節(jié)戰(zhàn)略制定一、綜
2025-01-28 13:04
【摘要】7QualityBasicsTraining7大質(zhì)量要素HuaxiangChenMar.20232Content–Week3931stBasic–FinalInspection終檢終檢–是指產(chǎn)品在到達(dá)客戶那里前在生產(chǎn)線上的最后一道檢驗操作。?終檢工位作業(yè)指導(dǎo)書中的檢查項目來源于控制計
2025-03-09 12:32
【摘要】1第7章網(wǎng)絡(luò)營銷2v什么是網(wǎng)絡(luò)營銷?v為什么要開展網(wǎng)絡(luò)營銷?v它可以以哪些形式體現(xiàn)?v說說你身邊的網(wǎng)絡(luò)營銷那些事?3網(wǎng)絡(luò)營銷前沿v論壇營銷v博客營銷v微博營銷v病毒營銷(口碑營銷)v事件營銷v網(wǎng)絡(luò)視頻營銷v微視營銷4概述v網(wǎng)絡(luò)營銷(On-lineMarketing或E-Mark
2025-02-23 22:13
【摘要】創(chuàng)傷和戰(zhàn)傷 TraumaandMilitaryinjury 第一頁,共四十八頁。 前言 剛剛過去的二十世紀(jì)是人類物質(zhì)文明 和醫(yī)學(xué)開展最快的一個世紀(jì),許多過去原 因不明的疾病現(xiàn)在能從分子水平...
2024-10-05 14:45
【摘要】Rojes1QC7ToolsIntroductionRojes2品管手法七工具-TheQC7Tools一、何謂QC手法七工具:QC手法的七工具是從許多的QC手法當(dāng)中,站在整理資料(data)的基本立場所選出來者。而在品質(zhì)管制的活動中,大多採用【根據(jù)事實,數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計方法來管理,除了
2025-02-13 20:35
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七種工具(7Tools)制作﹕徐小珍3/15/20231質(zhì)量改進(jìn)七種工具(7Tools)aaaaaaabbbcccax7bx3cx4歸類比較一﹑類別法(Stratification)類別法也叫層別法﹐它是所有
2025-02-12 20:33
【摘要】QC七大手法頁次:1/24軟體應(yīng)用專題報告七大手法QC七大手法頁次:2/24QC統(tǒng)計手法概述品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求為導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利用品管之技術(shù),促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實現(xiàn)?!阜彩轮v求數(shù)據(jù)」,是現(xiàn)實的工作中耳熟能詳?shù)囊痪湓?。?shù)據(jù)最主要的基
2025-02-12 23:41
【摘要】QC七大手法QC7Tools一.檢核表(CheckList)二.直方圖(Histogram)三.柏拉圖(ParetoChart)四.特性要因圖(CauseandEffectDiagram)五.層別法(Stratification)六.散佈圖(ScatterDiagram)七.管制圖(Control
2025-02-12 23:40
【摘要】第七章交通方式劃分主要內(nèi)容:第一節(jié)概述第二節(jié)交通方式選擇的影響因素第三節(jié)交通方式選擇的程序及劃分率經(jīng)驗?zāi)P停ㄖ攸c)第四節(jié)非集計型交通方式劃分模型第一節(jié)概述所謂交通方式劃分(ModalSplit)就是出行者出行時選擇交通
2025-02-11 16:34