建筑企業(yè)組織管理培訓教材-免費閱讀
【正文】 讓車隊隊長對付司機，比老版對付司機容易得多，畢竟車隊隊長在一線，對事情的來龍去脈比較清楚。 放權(quán)老板才能把住關 ? 一家上市公司的老板，素以嚴格、勤奮著名，管理之細，已達事必躬親的地步。 沒有任何權(quán)力的 項目經(jīng)理 該如何當 ? ? 去年張某被任命為“項目經(jīng)理”。 ? ，分配職位和務。” ? “所有的鳥都可以自由活動嗎？” ? “完全可以?！崩蠋熞呀?jīng)不耐煩了，“拜托，你告訴我還剩幾只就行了，ＯＫ？” ?“ＯＫ，樹上的鳥里有沒有聾子？” ?“沒有。 4． 管理職能 確定各部門的職能 ， 應使縱向的領導 、 檢查 、指揮靈活 ， 達到指令傳遞快 、 信息反饋及時；使橫向各部門間相互聯(lián)系 、 協(xié)調(diào)一致 ， 使各部門有職有責 、盡職盡責 。 它含有三層意思 ： （ 1） 目標 是組織存在的前提； （ 2） 沒有 分工與協(xié)作 就不是組織； （ 3） 沒有不同層次的 權(quán)力和責任制度 就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標 。 一般分三層： （ 1） 決策層； （ 2） 協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層； （ 3） 操作層 ?！? ? “那就是說會振得耳朵疼？” ? “是?！? ? “打鳥人的眼有沒有花？保證是十只？” ? “沒有花，就十只。 制定項目有關決策的權(quán)力 對項目所獲得的資源進行分配的權(quán)力 合理授權(quán) ? 項目管理必須是授權(quán)管理。 ? 5. 對有效的授權(quán)和有工作成效的下層單位給予獎勵。 項目經(jīng)理的責任 ?一、對企業(yè)： 項目目標與企業(yè)目標的一致
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