重汽公司橡塑件制造部5s辦公室推行手冊(存儲版)
【正文】 設(shè)備、設(shè)施及各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域 1. 保持良好的工作情緒 2. 消除“臟污”，保持辦公場所干干凈凈 1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 2. 建立清掃基準，作為規(guī)范 3. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污，清掃從上到下、從里到外 4. 杜絕污染源：如鞋底的沙子、空調(diào)水管漏水、噪聲處理等 5. 破損物品的及時修理 清潔 SEIKETSU 維持上面 3S的成果，保持工作環(huán)境的清潔 監(jiān)督：通過制度化來維持成果，能將“異?！憋@現(xiàn)出來 1. 落實前面 3S工作 2. 將 5S 活動內(nèi)容納入個人工作職責(zé) 3. 依據(jù)檢查表監(jiān)督檢查，有問題的立即改善 4. 落實獎懲制度，加強執(zhí)行 素養(yǎng) SHITSUKE 培養(yǎng)文明禮貌的習(xí)慣，按規(guī)定行事，培養(yǎng)主動、積極地精神 提升“人的品質(zhì)”，成為對任 何工作都講究認真的人；營造良好的團隊精神 1. 持續(xù)推進前 4S直至習(xí)慣化 2. 制定并共同遵守有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3. 制定禮儀守則 4. 不間斷的隨時、隨地的培訓(xùn) 5. 推動各種精神提升活動（早會、夕會、問好、守時） 辦公室 5S 標識“ 10 個”改善點 改善點 1： 空調(diào)卡 管理 改善點 2： 窗戶管理卡 窗 戶 管 理 卡 部門 責(zé)任人 監(jiān)督人 名稱 窗戶 編號 左 清掃基準 每月擦一次，玻璃表面無灰塵、水痕。更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊；柜內(nèi)、柜外、柜頂保持潔凈、無灰塵、無雜物；并按使用者進行標識。批準 審核 設(shè)計 比例 日期綜合管理部事務(wù)室平面定置圖中 國 重 汽 ( 香 港 ) 有 限 公 司 橡 塑 件 制 造 部 辦公室 5S檢查考核表 5S 內(nèi)容 序號 檢查 內(nèi)容及標準 分值 整理 1 扔掉廢棄物 ， 將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。 2 9 辦公桌擋板、辦公椅上禁止 搭掛任何物品。 2 5S 內(nèi)容 序號 檢查 內(nèi)容及標準 分值 17 室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。 2 26 垃圾筐要及時 清理 ， 垃圾不能超過 1/2；門后禁止存放垃 圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。 3 34 工作時精神飽滿，樂于助人。 成績均未達到 80 分時，不頒發(fā)第一名錦旗；成績均超過 80 分以上，不發(fā)最后 1 名警示旗。 連續(xù)二個季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。 3 素養(yǎng) 32 人員保持良好精神面貌 上班時間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。（樣張附后） 2 24 辦公桌面、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無灰塵、無污跡。 3 2 清掃 15 打掃干凈 辦公室防盜門、木門要里外清潔，門框上無灰塵；推拉門軌道要清潔無積物。 2 整頓 7 物品 擺放整齊 ， 辦公桌、椅、柜（櫥）、衣架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。燈具、鐘表、電扇、空調(diào)、微機、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。 15分 未按安全操作規(guī)程實施的 15分 未履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行的，違規(guī)、違反、違章作業(yè)。 1分 在作業(yè)現(xiàn)場所使用的其他物件沒有明確的區(qū)分，而被雜亂地擺 放在作業(yè)現(xiàn)場周圍。 第三章 辦公室 5S 的實施 辦公室 5S 推行目標 （ 1） 、 辦公室 5S 活動方針 追求卓越 ，挑戰(zhàn)自我，塑造 文明 辦公室新形象！ （ 2） 、 辦公室 5S 活動目標 通過推行 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣，塑造 高效率的行政辦公形象，進而培養(yǎng)特有的辦公 文化。 定量 5分 把握了與需要量相適應(yīng)的適當?shù)谋９軘?shù)量，管理著適合供給先 行時間的合適的保管數(shù)量。 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1 個月、 3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的工作無任何作用的、需要報廢的物品，例如已 不再 使用的書籍 、材料、 報紙 等。 2. 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 、職責(zé) 。 2. 制訂目視管理及看板管理的基準。 3. 每個地方清洗干凈。 重點： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。 2. 使用柜櫥的浪費。 3. 5S 實施 1) 工作內(nèi)容 （一）整理 定義： 區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必須的物品。 這便是 5S 導(dǎo)入期。 第二章 辦公室 5S 的實施 1. 辦公室 5S 的 導(dǎo)入 5S 活動并不是一些簡單的活動組合，而是一項“全員參與、全過程實施、全系統(tǒng)支撐”的綜合性工程。 由于 5S 活動對于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面有極強的改善力，是工廠管理的基礎(chǔ)。 推行 5S的目的和意義 5S 的效用可以總結(jié)歸納為以下幾點： （一）、 5S 是最佳的推銷員 ①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心； ②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 “全過程實施”強調(diào)了 5S 推行步驟的計劃性和細節(jié)的不可或缺性。 工作辦公室： 主 任： 成 員： 橡塑加工部 推行小組 ： 組 長： 組 員 ： 座椅油箱加工部 推行小組 ： 組 長： 組 員： 線束飾件加工部 推行小組 ： 組 長： 組 員： 設(shè) 備動力部 推行小組 ： 組 長： 組 員： 綜合部 推行小組 ： 組 長： 組 員： 5S職責(zé)分配 主任 負責(zé)委員會整體運作；督導(dǎo)全公司 5S 及精益生產(chǎn)組織的運作；批準 5S 及精主任： 初守君 副主任： 副主任： 委員： 委員： 員： 委員： 委員： 委員：
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