家具行業(yè)薪酬體系的重要性與新趨勢(shì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ab: e,f,g: 某等級(jí)最大值 某等級(jí)最小值 帶寬 /層寬 相鄰等級(jí)的重疊 某等級(jí)中位值 fe,gf: 相鄰等級(jí)中位值級(jí)差 技術(shù)操作 相關(guān)概念 II ? 等級(jí)最大值：該等級(jí)員工可能獲得的最高工資 ? 等級(jí)最小值：該等級(jí)員工可能獲得的最低工資 ? 帶寬：每一薪資等級(jí)的級(jí)別寬度，反映同一薪資等級(jí)的在職員工因工作性質(zhì)及對(duì)公司影響不同而在薪資上的差異。薪酬理念、體系設(shè)計(jì)及管理 第一部分 薪酬福利總述 經(jīng)營戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì) 人力資源戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略 公司遠(yuǎn)景 固定薪金 浮動(dòng)薪金 福利安排 股票期權(quán) 薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系 個(gè)人 部門 薪酬體系的重要性 ? 服務(wù)于公司戰(zhàn)略 ? 培養(yǎng)、吸引、保留及激勵(lì)優(yōu)秀管理、技術(shù)及操作人才 經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源策略 薪資福利的理念 薪資福利系統(tǒng) 薪酬體系 薪酬體系的比較 新型薪酬體系的特點(diǎn) ? 引進(jìn)職等評(píng)定系統(tǒng) ? 與業(yè)績緊密掛鉤 ? 建立完善的業(yè)績管理系統(tǒng) ? 根本指導(dǎo)思想是為股東創(chuàng)造最大價(jià)值 現(xiàn)行薪酬體系的特點(diǎn) ? 平均主義 ? 與股東利益脫節(jié) ? 過于復(fù)雜煩瑣 薪酬變化（一） 戰(zhàn)略方向變化 方向 業(yè)績導(dǎo)向 建立職責(zé)觀念 與股東價(jià)值掛鉤 戰(zhàn)略 ? 按市場(chǎng)變化幅度控制固定薪金增長 ? 增加浮動(dòng)薪金比例 ? 獎(jiǎng)勵(lì)高層主管的長期貢獻(xiàn) ? 集中于影響業(yè)績的重大事件 ? 獎(jiǎng)勵(lì)員工做好本身能直接影響的工作 ? 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作 ? 有競(jìng)爭力并具有市場(chǎng)導(dǎo)向的薪金水平 ? 獎(jiǎng)勵(lì)即時(shí)、彈性及形式創(chuàng)新 薪酬變化（二） 薪資構(gòu)成的平衡 內(nèi)在激勵(lì) ? 無法用現(xiàn)金量化 – 工作滿意度 – 擁有完成工作的工具 – 學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì) – 施加影響的機(jī)會(huì) – 公司文化很 “酷” – 人文環(huán)境好 – 團(tuán)隊(duì)成員很棒 – 職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì) 外在激勵(lì) ? 可用現(xiàn)金量化 – 基本工資 – 激勵(lì)工資 ? 短期 ? 長期 – 福利 ? 退休 ? 醫(yī)療 – 津貼 薪酬變化（三） 市場(chǎng)趨勢(shì) 少： ? 固定計(jì)劃 ? 長期的保障性計(jì)劃 ? 服務(wù)期 ? 福利和額外津貼 多： ? 與業(yè)績掛鉤的浮動(dòng)薪金 ? 股票及股票期權(quán) ? 吸引新人才 ? 強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性 ? 非傳統(tǒng)計(jì)劃 “家長式” “商業(yè)式” 薪酬管理的新趨勢(shì) ? 更強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭和內(nèi)部公平 ? 調(diào)整固定薪酬向浮動(dòng)、績效傾斜 ? 寬帶結(jié)構(gòu) ? 強(qiáng)調(diào)總體薪酬概念 長期激勵(lì) 占全部薪酬的比例 獎(jiǎng)金 福利 基本工資 傳統(tǒng) 現(xiàn)狀 未來 廣義薪資因素的影響 組成薪資的要素 基本工資 員工福利 特殊津貼 短期激勵(lì) 長期激勵(lì) 對(duì)員工的影響 吸引 保留 激勵(lì) 高 高 中 低 低 高 中 中 中 中 中 高 高 低 低 薪資構(gòu)成名詞解釋 ? 基本固定薪金 ：各個(gè)崗位中位在職者基本工資 (每月基本工資 )X12+固定獎(jiǎng)金 /雙薪。我們將以此為作為薪資等級(jí)的基礎(chǔ)，但并不完全等同于崗位等級(jí) 等級(jí)矩陣的使用 等級(jí)矩陣舉例 職能 級(jí)別 行政 /人事 財(cái)務(wù) 銷售 采購 生產(chǎn) 高級(jí)經(jīng)理 助理經(jīng)理 銷售經(jīng)理 經(jīng)理 會(huì)計(jì)師 行政人員 人事專員 助理會(huì)計(jì)師 主管 主管 采購專員 . . . . . . 14 13 12 11 10 09 08 高級(jí)經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理 1 , 0 0 03 , 0 0 05 , 0 0 07 , 0 0 09 , 0 0 01 1 , 0 0 01 3 , 0 0 01 5 , 0 0 01 7 , 0 0 0L e v e l3L e v e l4L e v e l5L e v e l6L e v e l7L e v e l8L e v e l9L e v e l10L e v e l11L e v e l12L e v e l13L e v e l14在薪資體系設(shè)計(jì)出來以后，我們可以將與該體系配套的崗位等級(jí)矩陣與薪資曲線放在一起進(jìn)行橫向關(guān)聯(lián)，從而了解每一層級(jí)具體員工的代表數(shù)據(jù)情況，為后續(xù)的調(diào)整作準(zhǔn)備。若差距過大，則應(yīng)考慮調(diào)低公司薪資在市場(chǎng)上的定位 確定調(diào)整后的帶寬 ? 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的變化而變化 ? 在薪資增長與業(yè)績關(guān)聯(lián)的情況下薪資范圍較寬 ? 根據(jù)崗位的性質(zhì)變化而變化 (視公司特性及戰(zhàn)略要求
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