家具行業(yè)薪酬體系規(guī)劃的意義與步驟(存儲版)
【正文】 調(diào)節(jié)功能 凝聚力功能 酬體系的功能 Human Resource Management 薪酬體系的功能 13 二、影響薪酬體系的因素 人力資源市場的供需關(guān)系 地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例 當(dāng)?shù)厣钏? 國家的相關(guān)法令和法規(guī) 企業(yè)外部因素 Human Resource Management 14 本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容 企業(yè)的經(jīng)營狀況與實際支付能力 企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化 企業(yè)內(nèi)部因素 Human Resource Management 15 員工薪酬的主要影響因素 Human Resource Management 16 三、構(gòu)建薪酬體系的原則 公平性原則 競爭性原則 激勵性原則 合法性原則 Human Resource Management 17 外部公平 內(nèi)部公平 員工公平 小組公平 公平性原則 Human Resource Management 18 第二節(jié) 薪酬體系的規(guī)劃與管理 薪酬體系規(guī)劃 總體規(guī)劃 分類規(guī)劃 工資計劃 獎金計劃 福利計劃 內(nèi)容 Human Resource Management 19 薪酬體系規(guī)劃的意義 適應(yīng)外部環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 保證內(nèi)部公平及分配的計劃性 加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制 與企業(yè)外部環(huán)境 的平衡 與企業(yè)內(nèi)部其他 資源系統(tǒng)各子系 統(tǒng)的平衡 與人力資源內(nèi) 部其他子系統(tǒng)的 平衡 Human Resource Management 20 外部環(huán)境掃描 與預(yù)測 確定總體 政策目標(biāo) 研究可能的 變動因素 制定可選擇 的方案 根據(jù)總目標(biāo)評價 各種方案 選擇最佳方案、 編制總體規(guī)劃 編制分類計劃 編制預(yù)算使計劃 數(shù)字化、細(xì)化 編制預(yù)算使計劃 數(shù)字化、細(xì)化 Human Resource Management 薪酬體系規(guī)劃的步驟 21 制定付酬原則與策略 崗位設(shè)計與分析 崗位評價 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬狀況調(diào)查與分析 薪酬體系的運(yùn)行控制 與調(diào)整 薪酬分級與定酬 撰寫企業(yè)文化 及策略文件 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計編寫 崗位說明書與崗位規(guī)范 確定付酬因素 選擇評價方法 確定和給出薪酬結(jié)構(gòu)線 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查 薪酬范圍及數(shù)值的確定 競爭力與成本控制、 生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等 薪酬體系規(guī)劃的基本過程 Human Resource Management 22 薪酬體系的調(diào)整 生活指數(shù)調(diào)整 效益調(diào)整 工齡調(diào)整 特殊調(diào)整 獎勵性調(diào)整 Human Resource Management 23 三、國有企業(yè)薪酬管理的改革思路 轉(zhuǎn)換觀念，合理定薪，制度保障 利益結(jié)合構(gòu)建科學(xué)，合理的薪酬體系 “因地制宜”選擇薪酬的具體形式 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 Human Resource Management 24 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計 普通管理人員薪酬設(shè)計 業(yè)務(wù)人員及其他人員的薪酬設(shè)計 職務(wù)消費(fèi)貨幣化 Human Res
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