【摘要】客戶導向經營:EMBA項目武漢大學Dr.WilliamL.Cron1營銷流程示意圖營銷分析(4C)客戶公司競爭者合作者市場細分目標市場選擇產品和服務定位定價
2024-12-28 08:22
【摘要】訂單管理銷售管理培訓訂單管理銷售模塊培訓內容?客戶管理?價格管理?折扣管理?訂單流程?其他訂單處理?退貨處理?模塊集成訂單管理客戶管理1?客戶預置參數(shù)類?錄入并維護客戶信息?建立客戶之間的關系?合并客戶(或客戶地址)客戶是
2025-01-13 00:54
【摘要】目標與計劃管理主訓師:陳天寶課程內容?第一講:目標管理?第二講:計劃管理未了解目的港口的人無法一帆風順。--塞內卡第一講:目標管理?目標管理的意義?目標的內容?目標管理的特點?目標SMART要素
2025-01-13 22:38
【摘要】宜家設計管理目的:宜家的設計管理分析步驟:ppt分工:組長仉春輝資料搜集王慶雙腳本陳雷彬ppt
2025-01-13 22:37
【摘要】績效管理復旦大學管理學院博士生導師、教授張文賢績效管理概述?人員考核的內涵?思想品德?工作能力?工作態(tài)度?技術水平?工作成績?人員功能測評?人員素質評價?領導行為與效能測定決定人員考核結果的因素?政治和法律?職務特點和組織特點?考核人與被
2025-01-11 17:09
【摘要】物料清單管理物料清單概述主要內容?工作日歷?可用資源的定義?建立物料清單?建立工藝路線?提前期的計算物料清單概述-與其他模塊的關系能力模塊成本模塊采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊銷售模塊計劃模塊工作日歷?工作日歷使用?主生產計劃/物料需
2024-12-31 23:04
【摘要】Companyname2模塊1行業(yè)基本現(xiàn)狀2行業(yè)特征3主要銷售渠道45行業(yè)發(fā)展趨勢案例研究Companyname3中國行業(yè)新分類《財富中國》根據(jù)發(fā)達國家的行業(yè)界定與行業(yè)演變規(guī)則,對中國的行業(yè)進行新分類:1、機構組織
2025-02-06 20:46
【摘要】家具行業(yè)營銷一、家具行業(yè)分類二、家具行業(yè)發(fā)展趨勢三、產品開發(fā)四、終端體驗五、專賣店設計一、家具行業(yè)分類家具分類家具按材料分類木制家具金屬家具玻璃家具竹藤家具石材家具陶瓷家具poly家具新型材料家具軟體家具真皮
2025-03-04 17:45
【摘要】導購基礎與規(guī)范家具行業(yè)提綱一、導購基礎二、儀容儀表、著裝篇三、接待顧客四、接打電話基本要求五、日常工作導購基礎第一節(jié)有目標?銷售專家?顧客滿意?我也賺了第一本領?好嘴?能說?會說?說得好
2025-01-11 17:25
【摘要】歡迎參加客戶滿意研習班客戶滿意課程內容?第一章.目標與介紹?第二章.客戶滿意概論?第三章三五三模式?第四章.建立專業(yè)形象?第五章.為客戶解決問題?第六章.體諒情感?第七章.電話技巧目標與介紹
2024-12-31 23:03
【摘要】清華大學經濟管理學院胡左浩Chapter5掃描營銷環(huán)境清華大學經濟管理學院胡左浩本章要求?了解企業(yè)微觀環(huán)境的重要性。?掌握企業(yè)的微觀環(huán)境的構成要素:企業(yè)本身,供應商,營銷中間商,顧客(市場),競爭者,公眾。?了解宏觀環(huán)境的重要性。?掌握企業(yè)的宏觀環(huán)境的構成要素:人口,經
2024-12-31 23:05
【摘要】第六章員工激勵?員工激勵概述?員工激勵的理論依據(jù)?企業(yè)員工激勵普遍存在的問題?員工激勵應遵循的基本原則?員工激勵的主要方式一、員工激勵概述?激勵的內涵?激勵的作用?激勵的過程模式?激勵的英文是“Motivation”。?激勵,從字面上理解,是激發(fā)、鼓勵的意思;?作為心理學術語,指的是持續(xù)地激發(fā)人的動機的過程
2024-12-31 23:02
【摘要】銷售渠道管理討論每組請一位回答:?你是誰??你在實際工作中遇到什么問題??你希望從本次研討中獲得哪些支持?課程大綱:12月30日8:009:00現(xiàn)代營銷及兩大渠道9:0010:00營銷心靈渠道
【摘要】主講人:劉永炬實戰(zhàn)營銷方式從操作過程中理解適合什么人群如何對人群告知讓人群產生好感達成感性消費找準人群位置利用什么渠道如何引起注意適時推銷自己推廣:銷售:實戰(zhàn)營銷方式l從推廣過程中理解(拉力)適合什么人群如何對人群告知讓人群產生好感達成感性消費l消費者是誰?l購買者是誰?l推廣給誰
【摘要】第七篇:理財專題?第30章兼并與收購?第31章財務困境?第32章跨國公司財務第30章:兼并與收購????????“很壞”的理由??????企業(yè)可以運用的三種基本法律程序:(