家具行業(yè)家居設計管理分析(存儲版)
【正文】 色 ——藍色為主色 調(diào)，配以“ IKEA”的黃色為輔助色，強烈的突出工服的視覺效果。 銷售人員少，不符合中國“顧客就是上帝”的習慣。 宜家提出森林行動計劃 FAP(Forest Action Plan)，以系統(tǒng)地處理森林事宜。這樣企業(yè)的 管理成本就降了下來。無論從經(jīng)濟還是環(huán)保的角度來看，以來自經(jīng)營良好的森林的木材作為原材料，是最明智和最負責任的選擇。 環(huán)保標準高，國外生產(chǎn)，進口關稅，經(jīng)營上也沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，物流成本和管理成本較高，造成商品價格太高。宜家為所有家具都配有十分具體的安裝說明書，顧客可以根據(jù)說明書輕松地把家具組裝起來，在節(jié)省搬運費的同時，也增加了動手的樂趣。展示區(qū)按照客廳、飯廳、工作室、臥室、廚房、兒童用品和 餐廳的順序排列。 另外，通過適當協(xié)調(diào)，可同時實現(xiàn)廣泛的功能和風格。 宜家擁有一大批優(yōu)秀的設計師保證宜家家居用品的設計。同時， IKEA利用兒童幫助自己來評選出優(yōu)勝產(chǎn)品。 在歐美等發(fā)達國家，宜家把自己定位成面向大眾的家居用品提供商。在杜福延看來，這種動物代表的是友好、忠誠、值得信任以及平和，這一切和宜家的公司精神不謀而合 。 坎普拉德 1926年 3月 30日出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特，父親是農(nóng)場主。產(chǎn)品得到人們的歡迎，生產(chǎn)品種得到擴大。家具由當?shù)氐纳a(chǎn)商生產(chǎn)?？财绽? 英格瓦 坎普拉德 宜家精神 一年前，身為宜家中國總經(jīng)理的杜福延受到記者的一個提問挑戰(zhàn)：你更愿意把宜家比喻為什么動物？ “ Dog”，杜福延想了好一會才回答。 宜家品牌策略 產(chǎn)品設計管理 準確的產(chǎn)品市場定位 產(chǎn)品風格獨特，有利銷售 3．產(chǎn)品設計精美而經(jīng)久耐用 產(chǎn)品系列廣泛 5. 低價格策略 二、產(chǎn)品設計管理 產(chǎn)品設計管理 準確的產(chǎn)品市場定位 宜家的市場定位 IKEA的 經(jīng)營理念 是 “提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品 ”。兒童心理學家和兒童游戲方面的教授幫助 IKEA設計、開發(fā)旨在培養(yǎng)兒童運動能力和創(chuàng)造力的產(chǎn)品。當然，單純的設計精美并不難，但是在低價格的基礎上同時做到精美、實用、高質(zhì)量難度卻很大。 其次，風格范圍廣泛。主信道旁邊為展示區(qū)，展示區(qū)的深度不會超過 4米，以保證顧客不會走太長的距離。 營銷策略 DIY(Do It Yourself)的方式
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