南煌咨詢(xún)-湘粵華物流-組織運(yùn)營(yíng)及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)咨詢(xún)(存儲(chǔ)版)
【正文】 Please rate the caliber of our team members Did we maintain effective munication with you and your people during the assignment? Did we interact and work with your people effectively? To what extent were expectations clearly set at the beginning of the assignment? Do you believe the identified results or benefits can be achieved? Poor Excellent 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 1. 2. 3. 4. 5. 共同參與的項(xiàng)目隊(duì)伍 質(zhì)量 以關(guān)系為基礎(chǔ)的客戶(hù) 這些指導(dǎo)原則保證南煌能夠?yàn)榭蛻?hù)提供高價(jià)值且實(shí)際可行、卓著成效的解決方案 南煌顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 認(rèn)可“選擇了咨 詢(xún)就是選擇了一 種生活方式迚行 自我的精雕細(xì)琢 豐富的企業(yè)管 理實(shí)戓經(jīng)驗(yàn) ?有開(kāi)放的心態(tài)； ?努力追尋不客戶(hù)共同 成長(zhǎng)迚步； ?很強(qiáng)的學(xué)習(xí) 能力； ?丌斷學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)桿 ?向客戶(hù)實(shí)現(xiàn)技能 轉(zhuǎn)移 ?很強(qiáng)的責(zé)仸心 ?始終理解并牢記 “將咨詢(xún)作為一 種使命” ?經(jīng)過(guò)數(shù)載的磨礪與沉淀，南煌在制造、服務(wù)、商貿(mào)、通信、能源、光電、醫(yī)療器械、 IT科技制造業(yè)、安防、農(nóng)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、快速消費(fèi)品等領(lǐng)域，積累了豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)與咨詢(xún) 經(jīng)驗(yàn)。 ?獨(dú)立：沉得下去，撥得出來(lái)。成立之初，南煌便匯集了一批志同道合的業(yè)界精英，憑借豐富的企業(yè)礪煉積淀、深厚的咨詢(xún)功底、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以及對(duì)中國(guó)本土文化的深刻理解，對(duì)中國(guó)企業(yè)的深入研究，厚積薄發(fā)，成為中國(guó)本土咨詢(xún)的后起之秀，成長(zhǎng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)領(lǐng)域的一匹黑馬。在企業(yè)盈利的同時(shí)，員工的能力也能得到很好的提升，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。NanhuangConsulting? 市場(chǎng)部 組織運(yùn)營(yíng)及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 深圳南煌管理咨詢(xún)有限公司，湘粵華物流組織運(yùn)營(yíng)及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目 目錄 1. 南煌對(duì)湘粵華需求的理解 2. 南煌咨詢(xún)技術(shù)路線(xiàn) 3. 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 4. 南煌咨詢(xún)簡(jiǎn)介 Part1 南煌對(duì)湘粵華需求的理解 規(guī)范管理、激勵(lì)全員，共赴美好未來(lái) 進(jìn)取的 企業(yè)文化 高效的 運(yùn)營(yíng)流程 清晰的 崗位職位 透明的 薪酬激勵(lì) 湘粵華物流 美好未來(lái) 科學(xué)的 績(jī)效機(jī)制 合理的 組織結(jié)構(gòu) 十幾載的風(fēng)雨兼程 ， 湘粵華一步一個(gè)腳印 ， 踏實(shí)而堅(jiān)定 ， 迎來(lái)了企業(yè)蓬勃發(fā)展的新機(jī)遇 ，即將開(kāi)創(chuàng)一個(gè)美好而豐盛的未來(lái) ， 創(chuàng)造更好佳績(jī) ！ 而合理的組織架構(gòu) 、 高效的運(yùn)營(yíng)流程 、 科學(xué)的績(jī)效機(jī)制 、 公平的薪酬體系 ， 是企業(yè)規(guī)范治理 、 提升管理效率 、 快速響應(yīng)市場(chǎng)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必然出路 ， 是更激勵(lì)所有湘粵華人勁往一處使的有效法寶 。薪酬激勵(lì)的目的之一是有效的提高員工工作的積極性，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)效率的提高，最終能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 推行階段 設(shè)計(jì)階段 建議的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) ? 把握項(xiàng)目方向； ? 對(duì)項(xiàng)目重大問(wèn)題進(jìn)行決策 ? 管理項(xiàng)目過(guò)程； ? 推動(dòng)項(xiàng)目成功 ? 為項(xiàng)目開(kāi)展提供所需的知識(shí)、技術(shù)、方法和工具； ? 輸出關(guān)鍵交付物 ? 參與相關(guān)方案的設(shè)計(jì)； ? 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指示，安排各類(lèi)項(xiàng)目活動(dòng)； ? 管理項(xiàng)目文檔 啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)不準(zhǔn)備 ? 啟動(dòng)會(huì)目的 ? 宣布項(xiàng)目啟動(dòng) ? 介紹項(xiàng)目概況，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) ? 布置任務(wù)，落實(shí)責(zé)任 ? 啟動(dòng)會(huì)議程 ? 宣布會(huì)議開(kāi)始 ? 介紹項(xiàng)目背景和目標(biāo)（項(xiàng)目經(jīng)理， 5分鐘） ? 介紹項(xiàng)目計(jì)劃和運(yùn)作機(jī)制（項(xiàng)目經(jīng)理或顧問(wèn)， 1015分鐘） ? 介紹項(xiàng)目組成員（項(xiàng)目經(jīng)理， 510分鐘） ? 項(xiàng)目組成員表態(tài)（項(xiàng)目成員代表， 5分鐘） ? 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（領(lǐng)導(dǎo)組成員， 1015分鐘） ? 合影及宣布會(huì)議結(jié)束 設(shè)計(jì)階段的工作方式 觀摩實(shí)際操作 分析業(yè)務(wù)需求 研究現(xiàn)有文件 設(shè)計(jì)方案初稿 集體討論分析 補(bǔ)充細(xì)節(jié)內(nèi)容 文件整理打包 顧問(wèn) 顧問(wèn) 顧問(wèn) 顧問(wèn) 項(xiàng)目成員 業(yè)務(wù)骨干 顧問(wèn) 設(shè)計(jì)成果評(píng)審驗(yàn)收的工作方式 匯報(bào)設(shè)計(jì)成果 組織評(píng)審會(huì)議 聽(tīng)取匯報(bào) 提出評(píng)審意見(jiàn) 完善設(shè)計(jì)成果 核實(shí)評(píng)審意見(jiàn)落實(shí) 設(shè)計(jì)成果歸檔 項(xiàng)目經(jīng)理 顧問(wèn) 領(lǐng)導(dǎo)組 領(lǐng)導(dǎo)組 顧問(wèn) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目助理 推行階段的工作方式 51 優(yōu)化后的流程 推行準(zhǔn)備度評(píng)估 流程推行 推行效果 檢查 推行目標(biāo) 確認(rèn) 優(yōu)化效果 評(píng)價(jià) 推行前應(yīng)做好準(zhǔn)備度評(píng)估，避免盲目推行 合理設(shè)定推行后預(yù)期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或效果，以便對(duì)比實(shí)際效果 收集相關(guān)的信息或數(shù)據(jù)，對(duì)推行的實(shí)際效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或調(diào)查 基于預(yù)期效果和實(shí)際效果的差距，分析原因并制定后續(xù)計(jì)劃，根據(jù)需要可修正項(xiàng)目成果 推行過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)記錄各部門(mén)反饋的問(wèn)題；不到迫不得已，不應(yīng)停止推行過(guò)程 推行周期短的項(xiàng)目成果可以采取多輪推行 南煌咨詢(xún) 湘粵華物流咨詢(xún)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 階段 階段名稱(chēng) 時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃 9月上 9月中 9月下 10月上 10月中 10月下 11－ 12月 1 管理診斷 2 組織架構(gòu)及授權(quán)管理 3 部門(mén)職能及崗位職責(zé) 4 核心運(yùn)營(yíng)流程再造ＢＰＲ 5 績(jī)效考評(píng)機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn) 6 薪酬激激勵(lì)機(jī)制 7 項(xiàng)目成果推行輔導(dǎo) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段共計(jì) 8周，推行階段共計(jì) 8周 考慮到咨詢(xún)工作創(chuàng)造性較強(qiáng)，采取多項(xiàng)仸務(wù)并行的工作模式更有利于顧問(wèn)效率的發(fā)揮 咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)價(jià)（湘粵華打包優(yōu)惠價(jià)為 120萬(wàn)） 階段 模塊內(nèi)容 模塊報(bào)價(jià)（萬(wàn)） 歷時(shí)跨度 1 管理診斷 10 10天 2 組織架構(gòu)及授權(quán)管理 20 20天 3 部門(mén)職能
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