南煌咨詢-湘粵華物流-組織運營及績效激勵機制建設(shè)咨詢(存儲版)
【正文】 Please rate the caliber of our team members Did we maintain effective munication with you and your people during the assignment? Did we interact and work with your people effectively? To what extent were expectations clearly set at the beginning of the assignment? Do you believe the identified results or benefits can be achieved? Poor Excellent 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 1. 2. 3. 4. 5. 共同參與的項目隊伍 質(zhì)量 以關(guān)系為基礎(chǔ)的客戶 這些指導(dǎo)原則保證南煌能夠為客戶提供高價值且實際可行、卓著成效的解決方案 南煌顧問團隊優(yōu)勢 認可“選擇了咨 詢就是選擇了一 種生活方式迚行 自我的精雕細琢 豐富的企業(yè)管 理實戓經(jīng)驗 ?有開放的心態(tài)； ?努力追尋不客戶共同 成長迚步； ?很強的學(xué)習(xí) 能力； ?丌斷學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)桿 ?向客戶實現(xiàn)技能 轉(zhuǎn)移 ?很強的責(zé)仸心 ?始終理解并牢記 “將咨詢作為一 種使命” ?經(jīng)過數(shù)載的磨礪與沉淀，南煌在制造、服務(wù)、商貿(mào)、通信、能源、光電、醫(yī)療器械、 IT科技制造業(yè)、安防、農(nóng)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、快速消費品等領(lǐng)域，積累了豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)與咨詢 經(jīng)驗。 ?獨立：沉得下去，撥得出來。成立之初，南煌便匯集了一批志同道合的業(yè)界精英，憑借豐富的企業(yè)礪煉積淀、深厚的咨詢功底、求真務(wù)實的工作態(tài)度，以及對中國本土文化的深刻理解，對中國企業(yè)的深入研究，厚積薄發(fā)，成為中國本土咨詢的后起之秀，成長為中國民營企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域的一匹黑馬。在企業(yè)盈利的同時，員工的能力也能得到很好的提升，實現(xiàn)自我價值。NanhuangConsulting? 市場部 組織運營及績效激勵機制建設(shè) 咨詢項目建議書 深圳南煌管理咨詢有限公司，湘粵華物流組織運營及績效激勵機制建設(shè)咨詢項目 目錄 1. 南煌對湘粵華需求的理解 2. 南煌咨詢技術(shù)路線 3. 項目推進計劃及費用預(yù)算 4. 南煌咨詢簡介 Part1 南煌對湘粵華需求的理解 規(guī)范管理、激勵全員，共赴美好未來 進取的 企業(yè)文化 高效的 運營流程 清晰的 崗位職位 透明的 薪酬激勵 湘粵華物流 美好未來 科學(xué)的 績效機制 合理的 組織結(jié)構(gòu) 十幾載的風(fēng)雨兼程 ， 湘粵華一步一個腳印 ， 踏實而堅定 ， 迎來了企業(yè)蓬勃發(fā)展的新機遇 ，即將開創(chuàng)一個美好而豐盛的未來 ， 創(chuàng)造更好佳績 ！ 而合理的組織架構(gòu) 、 高效的運營流程 、 科學(xué)的績效機制 、 公平的薪酬體系 ， 是企業(yè)規(guī)范治理 、 提升管理效率 、 快速響應(yīng)市場和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必然出路 ， 是更激勵所有湘粵華人勁往一處使的有效法寶 。薪酬激勵的目的之一是有效的提高員工工作的積極性，在此基礎(chǔ)上促進效率的提高，最終能夠促進企業(yè)的發(fā)展。 推行階段 設(shè)計階段 建議的項目組織結(jié)構(gòu) ? 把握項目方向； ? 對項目重大問題進行決策 ? 管理項目過程； ? 推動項目成功 ? 為項目開展提供所需的知識、技術(shù)、方法和工具； ? 輸出關(guān)鍵交付物 ? 參與相關(guān)方案的設(shè)計； ? 根據(jù)項目經(jīng)理指示，安排各類項目活動； ? 管理項目文檔 啟動會的召開不準備 ? 啟動會目的 ? 宣布項目啟動 ? 介紹項目概況，統(tǒng)一思想認識 ? 布置任務(wù)，落實責(zé)任 ? 啟動會議程 ? 宣布會議開始 ? 介紹項目背景和目標(biāo)（項目經(jīng)理， 5分鐘） ? 介紹項目計劃和運作機制（項目經(jīng)理或顧問， 1015分鐘） ? 介紹項目組成員（項目經(jīng)理， 510分鐘） ? 項目組成員表態(tài)（項目成員代表， 5分鐘） ? 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（領(lǐng)導(dǎo)組成員， 1015分鐘） ? 合影及宣布會議結(jié)束 設(shè)計階段的工作方式 觀摩實際操作 分析業(yè)務(wù)需求 研究現(xiàn)有文件 設(shè)計方案初稿 集體討論分析 補充細節(jié)內(nèi)容 文件整理打包 顧問 顧問 顧問 顧問 項目成員 業(yè)務(wù)骨干 顧問 設(shè)計成果評審驗收的工作方式 匯報設(shè)計成果 組織評審會議 聽取匯報 提出評審意見 完善設(shè)計成果 核實評審意見落實 設(shè)計成果歸檔 項目經(jīng)理 顧問 領(lǐng)導(dǎo)組 領(lǐng)導(dǎo)組 顧問 項目經(jīng)理 項目助理 推行階段的工作方式 51 優(yōu)化后的流程 推行準備度評估 流程推行 推行效果 檢查 推行目標(biāo) 確認 優(yōu)化效果 評價 推行前應(yīng)做好準備度評估，避免盲目推行 合理設(shè)定推行后預(yù)期實現(xiàn)的目標(biāo)或效果，以便對比實際效果 收集相關(guān)的信息或數(shù)據(jù)，對推行的實際效果進行統(tǒng)計或調(diào)查 基于預(yù)期效果和實際效果的差距，分析原因并制定后續(xù)計劃，根據(jù)需要可修正項目成果 推行過程中應(yīng)隨時記錄各部門反饋的問題；不到迫不得已，不應(yīng)停止推行過程 推行周期短的項目成果可以采取多輪推行 南煌咨詢 湘粵華物流咨詢項目推進計劃 階段 階段名稱 時間進度規(guī)劃 9月上 9月中 9月下 10月上 10月中 10月下 11－ 12月 1 管理診斷 2 組織架構(gòu)及授權(quán)管理 3 部門職能及崗位職責(zé) 4 核心運營流程再造ＢＰＲ 5 績效考評機制及標(biāo)準 6 薪酬激激勵機制 7 項目成果推行輔導(dǎo) 項目設(shè)計階段共計 8周，推行階段共計 8周 考慮到咨詢工作創(chuàng)造性較強，采取多項仸務(wù)并行的工作模式更有利于顧問效率的發(fā)揮 咨詢項目報價（湘粵華打包優(yōu)惠價為 120萬） 階段 模塊內(nèi)容 模塊報價（萬） 歷時跨度 1 管理診斷 10 10天 2 組織架構(gòu)及授權(quán)管理 20 20天 3 部門職能
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