【正文】 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行、施工方 43 案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。 同時(shí)為建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供收發(fā)文管理功能。 使用時(shí)有使用向?qū)б龑?dǎo)用戶正確的填寫每一張表，簡單方便。對(duì)缺陷的原因進(jìn)行分析和確認(rèn)、商討進(jìn)行返修的事項(xiàng)。業(yè)主應(yīng)告知監(jiān)理人員，以便在保險(xiǎn)期滿后，業(yè)主與施工單位結(jié)算和退還保修金時(shí)，監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)督檢查。 11. 根據(jù)本工程監(jiān)理范圍，確定本 工程監(jiān)理工作框圖（見附頁） 47 施工階段監(jiān)理工作基本流程圖 確定監(jiān)理目標(biāo) 督促承包商完善質(zhì)保體系 監(jiān)理工程師 審查施工組織設(shè)計(jì)施工方案 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工作、細(xì)則交 底 監(jiān)理、承包商 施工圖設(shè)計(jì)交底、會(huì)審 監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、承包商 測(cè)量資料復(fù)查交接 監(jiān)理、業(yè)主、承包商 單位工程開工審批 監(jiān)理工程師 按月申報(bào)工程實(shí)物量 承包商 工序完成自檢合格、報(bào)驗(yàn) 承包商 檢查、旁站監(jiān)督 監(jiān)理 否 審核已完成工程實(shí)物量 監(jiān)理工程師 對(duì)照年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度 是 審核索賠文件 監(jiān)理工程師 簽署質(zhì)檢合格意見 監(jiān)理工程師 審核已完成工程結(jié)算單 監(jiān)理工程師 隱蔽工程完成、填表報(bào)驗(yàn) 承包商 有偏差進(jìn)行調(diào)整 監(jiān)理、承包商 實(shí)際投資與合同價(jià)比較 業(yè)主、 簽署檢驗(yàn)意見 監(jiān)理工程師 土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收 承包商 編寫監(jiān)理計(jì)劃 監(jiān)理工程師 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作 監(jiān)理工程師 編寫監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理、承包商 審查分包單位資質(zhì) 業(yè)主、監(jiān)理工程師 驗(yàn)收合格 整改 驗(yàn)收合格 有偏差進(jìn)行調(diào)整 48 開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量工作工作流程圖 不合格 否 同意 開工準(zhǔn)備 承包商 1. 施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案 2. 備料、材料檢驗(yàn) 3. 分包商（如有）資質(zhì) 4. 施工設(shè)備 5. 設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)審、交底 審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查 監(jiān)理工程師 進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查資料審查合格后，抽樣送檢 監(jiān)理工程師 審 查結(jié)果 審查結(jié)果 簽署審核意見 監(jiān)理工程師 業(yè)主簽署施工 組織設(shè)計(jì) 審核意見 材料進(jìn)場(chǎng)，按要求堆放 承包商 材料退場(chǎng) 承包商 提交工程開工報(bào)審表 承包商 審查開工條件 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 進(jìn)入部分、分項(xiàng)工程工序施工 附： 1. 材料設(shè)備到場(chǎng)情況 2. 材料檢驗(yàn)單 3. 施工測(cè)量放樣單 4. 主要工種的工長姓名、 職稱和施工人員一覽表 簽署監(jiān)理工程師 49 施工階段（各分部分項(xiàng)工程）質(zhì)量控制工作流程圖 否 是 否 合格 否 是 是 。驗(yàn)收合格認(rèn)可后，才能結(jié)算和退還保修金。 10. 對(duì)缺陷責(zé)任期的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的措施 45 建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交規(guī)定竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，監(jiān)理人員要審定承包單位向建設(shè)單位出具的質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中期限必須符合“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”第四十條的規(guī)定。 檢索、查詢有關(guān)招投標(biāo)文件、合同、協(xié)議、監(jiān)理大綱、規(guī)范、細(xì)則等要點(diǎn)。 軟件功能有： 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理文檔管理 用計(jì)算機(jī)（數(shù)據(jù)庫）填制、保存《監(jiān)理用表》的所有文檔（ A表、 B 表、 C 表）。 8. 旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)。 堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則，專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則，管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則，權(quán)責(zé)一致的原則。對(duì)檢查出的安全隱患用通知單形式下達(dá)有關(guān)單位限期整改。 檢查承包商施工方案及安全技術(shù)措施。 依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況的意見和指示。完整的竣工資料由承建商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。 37 監(jiān)理月報(bào)。如向 監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、各類計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支出申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、有關(guān)的意見等等。 35 監(jiān)理單位的審查與評(píng)估： 監(jiān)理單位收到正式的《工程費(fèi)用索賠報(bào)審表》后，應(yīng)及時(shí)從以下幾 個(gè)方面進(jìn)行審查： （ 1）費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序符合要求； （ 2）費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定； （ 3）在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交。變更費(fèi)用的計(jì)算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行。 記錄表格使用建設(shè)廳制定的《施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表》（第三版） “投資控制記錄”（監(jiān)理月報(bào)投資控制） 《工程計(jì)量報(bào)審表》 《工程款支付申請(qǐng)表》 4. 本工程合同管理程序 32 施工階段的合同管理主要工作 合同的跟蹤管理 監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對(duì)工期、質(zhì)量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時(shí)掌握各種信息。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程變更報(bào)價(jià)，交總監(jiān)理工程師審 批，并送業(yè)主審定。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理單項(xiàng)工程進(jìn)度資料。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃”。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、及時(shí)通報(bào)、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活 動(dòng)。 （ 6）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”和“施工 方案”，并簽發(fā)《施工組織設(shè)計(jì) /方案申請(qǐng)表》，質(zhì)量工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)； 審查施工組織設(shè)計(jì) 監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查； 監(jiān)理工程師在已知條件下，盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可 26 能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)。 24 投資控制措施 要保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)投資控制的全過程采取相應(yīng)的措施。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資計(jì)劃。必要時(shí)也可提出專題報(bào)告。 總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向 業(yè)主提交《進(jìn)度控制專題報(bào)告》，其主要內(nèi)容為： （ 1） 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)； （ 2）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工強(qiáng)度、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析； （ 3）提醒業(yè)主注意的問題，包括：設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)督企 19 業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。 （ 4）整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。 質(zhì)量的事中控制 16 （ 1）要求承包商建立和完善工序控制體系。 對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。 質(zhì)量控制措施 工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，評(píng)審?fù)? 標(biāo)書中有關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。 權(quán)責(zé)一致的原則 監(jiān)理人員履行其職責(zé)而從事監(jiān)理活動(dòng)，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權(quán)而進(jìn)行的，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，業(yè)主向監(jiān)理工程師授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師是項(xiàng) 13 目監(jiān)理的負(fù)責(zé)主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的權(quán)力主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的利益主體。 資料員 資料員要認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程文件歸檔整規(guī)范（ GB/T503282020）， 按規(guī)范要求管理監(jiān)理部資料。對(duì)不良現(xiàn)象要敢于抵制。 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn) 10 行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題 及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 1主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。公司確定對(duì)該監(jiān)理部的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理部工作進(jìn)行定期與不定期的考核。 信息管理 監(jiān)理工程師通過對(duì)所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，作為業(yè)主及監(jiān)理工程師進(jìn)行施工階段規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查的依據(jù)。 1 目 錄 第 1章 監(jiān)理大綱總則 4 1. 工程概況 4 2. 工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標(biāo) 4 3. 工程施工階段建設(shè)的 “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”綜述 4 質(zhì)量控制 4 進(jìn)度控制 5 投資控制 5 合同管理 5 信息管理 5 組織協(xié)調(diào) 5 施工安全管理、環(huán)境及文明施工管理 5 4. 工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理組織 6 為保證監(jiān)理目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的組織措施 6 監(jiān)理部的組織形式 7 監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé) 7 監(jiān)理部將實(shí)施以下監(jiān)理基本原則 12 第 2章 本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的實(shí)施方案 14 1. 質(zhì)量控制 14 質(zhì)量控制目標(biāo) 14 質(zhì)量控制措施