【正文】 行返修的事項。 提供上述各種合同的國家建設(shè)部分發(fā)布的示范文本以及使用模板。 使用時有使用向?qū)б龑?dǎo)用戶正確的填寫每一張表，簡單方便。 監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范檢索 檢索、查詢國家有關(guān)建設(shè)工程管理的監(jiān)理法規(guī)、施工驗收、規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)范等。 同時為建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位提供收發(fā)文管理功能。 9. 使用計算機(jī)實現(xiàn)信息管理 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場監(jiān)理輔助管理系統(tǒng)》（簡稱《監(jiān)理系統(tǒng)》），是由南京藍(lán)江科技信息有限公司提供給我公司的軟件系統(tǒng)。 （ 2）、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行、施工方 43 案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)有關(guān)要求： 42 總 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開的第一次工地例會上須將本項目監(jiān)理部各相關(guān)人員的職責(zé)介紹給開會各方，便于工程中的協(xié)調(diào)管理； 各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動中對組織協(xié)調(diào)中有待解決或急需解決的較為重大問題均采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》形式與相關(guān)方聯(lián)系。 堅持以監(jiān)理合同和工程 項目相關(guān)的承包合同為基礎(chǔ)，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)以工程項目為目標(biāo)全面實施管理協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)內(nèi)部組織中各分離活動和任務(wù)方式。 監(jiān)理月報中要反映安全生產(chǎn)情況。 工程項目安全管理的依據(jù) 設(shè)計的施工說明書； 經(jīng)審定的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施及單項安全施工組織設(shè)計； 《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及其它建筑施工安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 40 企業(yè)或項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 安全生產(chǎn)責(zé)任制； 關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定； 施工現(xiàn)場防火規(guī)定； 有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定； 安全管理的方法 監(jiān)理部的所有成員均有負(fù)責(zé)檢查安全的責(zé)任，在日常的旁站、巡視、平行檢查施工質(zhì)量時，同時要檢查安全措施，對存在的安全隱患必須及時指出。 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。 6. 本工程安全與文明生產(chǎn)管理程序 39 安全管 理的主要工作 督促承包商落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。 依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。監(jiān)理工程師每月都要對工程進(jìn)行分析對比并做出綜合評價，包括當(dāng)月整個工程各方面實際完成量，實際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較。按其加工整理的深淺可分為如下幾種類別：第一類為對資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單整理和濾波；第二類是對登錄的信息進(jìn)行分析、概括、綜合，能夠產(chǎn)生輔助決策的信息；第三類是通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計推斷可以產(chǎn)生決 38 策的信息。 工地會議信息 會議記錄包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地點(diǎn)、會議內(nèi)容、會議決定等，每次工地會議都應(yīng)有專人記錄，會議后應(yīng)有正式會議紀(jì)要。 對施工單位的函件。 總監(jiān)理工程師的日記。 項目監(jiān)理記錄 主要包括工程施工記錄、工程資料記錄、工程計量和工程記錄、 竣工記錄等內(nèi)容，主要記錄有： 記錄日記。建設(shè)單位對工程做出的重大決策。 總監(jiān)理工程師根據(jù)評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商、同意后、確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《工程費(fèi)用索賠報審表》。 總監(jiān)理工程師最終評估和計算出延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)《 延長工期報審表》。 工程變更在工程完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的變更費(fèi)用，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。 承包單位接到《監(jiān)理工程師 通知單》（ B1）后，應(yīng)按設(shè)計變更實施。 監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程決算書”，并報總監(jiān)理工程師審核。 投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好《投資控制記錄》。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計”或“施工方案”的經(jīng)濟(jì)性。 必要時根據(jù)實際施工 進(jìn)度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)修改和調(diào)整“驗收階段進(jìn)度計劃”。 總監(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場會議、通報分析工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活動。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制“單項工程形象進(jìn)度圖表”。 記錄表格使用建設(shè)廳制定的《施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（第三版） 《工程開工報審表》 A1 《施工組織設(shè)計 /方案報審表》 《材料、（構(gòu)配件）設(shè)備進(jìn)場使用報驗單》 《工序質(zhì)量報驗單》 《分包單位資格報審表》 《施工測量報驗單》 《混凝土澆筑報審表》 29 《工程暫停令》 B1 《監(jiān)理工程師通知單》 B2 《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》 B3 2. 本工程進(jìn)度控制程序 工程程序 事前控制 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程施工總進(jìn)度計劃”。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，并在 24 小時內(nèi)立即向業(yè)主及有關(guān)方面報告。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制設(shè)計變更和圖紙修改。簽發(fā)《施工測量報驗單》 （ 8） 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底和圖紙會審。 27 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包承包商資質(zhì)，總監(jiān)理工程師簽 發(fā)《分包單位資格報審表》。 投資事中控制 對已完成的部分分項實物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息，測算出特殊項目的定額單價并報業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報，并由資金簽署合格工程量，做為業(yè)主支付進(jìn)行款的依據(jù)。 投資的事前控制 審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計單位提出的工程項目概算，做好是階段投資分析，編制費(fèi)用使用計劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計劃和全部分項工程的劃分，制定出項目按年、按月的投資計劃，和分部分項工程的費(fèi)用計劃，做為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據(jù)； 熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把 握住合同價款，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款； 參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施討論會，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價。 經(jīng)濟(jì)措施 編制詳細(xì)的資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)度已完工程量的計算復(fù)核，簽發(fā)工程計量證書和工程付款證書，對施工過程中的投資做好分析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目變更程序，對有可能增加工程造價和零星簽證的工程項 目進(jìn)行重點(diǎn)審查。 確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認(rèn)。 協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。 本項目投資控制的主要內(nèi)容 參與本工程項目總投資的分析、論證。 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施 ：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等； 合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度； 其他配套措施：如改善上部配套條件，改善勞動條件，實施強(qiáng)有力的調(diào)整等。 檢查工程進(jìn)度的動態(tài)控制。 事中進(jìn)度控制 協(xié)助承包商實施進(jìn)度計劃，隨時檢查進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計劃實施情況； 檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計劃，由總監(jiān)審核施工承包商填寫的《工程進(jìn)度計劃報審表》； 按完成實物進(jìn)行進(jìn)度檢查，避免承包商超報已完工作量。 總監(jiān)在確定滿足上述要求并與主協(xié)商后，簽署《工程進(jìn)度計劃報審表》，并報業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控 制目標(biāo)； 審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖，主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性； 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖； 與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃； 督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，如： （ 1） 所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證； （ 2） 主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進(jìn)場日期是否落實； （ 3） 測量標(biāo)志是否復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工 種是否已落實，實驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實。 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。 （ 2）在現(xiàn)場 跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝。 在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。 質(zhì)量的事后控制 17 （ 1）按工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對完成的分項（驗收批）、分部工程、子分部工程、單位工程、子單位工程進(jìn)行檢驗； （ 2）工程驗收 收到承包商工程驗收申請報告，總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗收，并將預(yù)驗收結(jié)果通知承包商，并督促承包商對不合格項目進(jìn)行整改。 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅決不改，可由項目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單。 （ 5）要求承包商實施目標(biāo)管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，并可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量時，總監(jiān)應(yīng)如實向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員。 工程項目施工階段 15 質(zhì)量的事前控制 （ 1） 根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)； （ 2） 根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計文件，對承建商采購 材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行把關(guān)，主要材料的規(guī)格、型號征得業(yè)主的認(rèn)可。 協(xié)助業(yè)主組織或主持設(shè)計交底及圖紙會審工作。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應(yīng)有實事依據(jù)，有證明，試驗資料，要有說服力。 嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則 監(jiān)理人員與施工單位的關(guān)系，以及處理業(yè)主與施工單位之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅 持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)。工程竣工后的7～ 15 天內(nèi)將經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后的監(jiān)理資料交公司檔案室。監(jiān)理部應(yīng)具備以下資料： 1） 施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 2）堪察設(shè)計文件； 3）監(jiān)理規(guī)劃； 4）監(jiān)理實施細(xì)則； 5）分包單位資料報審表； 6）設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要； 7）施工組織設(shè)計（方案）報審表； 8）工程開工 /復(fù)工報審表及工程暫停令； 9）測量核驗資料； 10）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； 11）工程進(jìn)度計劃； 12）檢查試驗資料； 13）工程變更資料； 14）隱蔽工程驗收資料； 15）工程計量單和工程款支付證書； 16）監(jiān)理工程師通知單； 17）監(jiān)理工程師聯(lián) 12 系單； 18）報驗申請表； 19）會議紀(jì)要； 20）來往函件；21）監(jiān)理日記； 22）監(jiān)理月報； 23)質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 24）分部工程、單位工程等驗收資料； 25）索賠文件資料； 26）竣工結(jié)算審核意見書； 27）工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告； 28）監(jiān)理工作總結(jié)。 見證取安排及應(yīng)遵守法規(guī) 取樣人員應(yīng)根據(jù)工程形象進(jìn)度安排制定建筑材料取樣工作計劃，并應(yīng)將其計劃預(yù)先通知見證人員。 見證人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì) 見證人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相關(guān)的有關(guān)專業(yè)知識。 見證人員對試樣負(fù)法律責(zé)任 見證人員應(yīng)遵守國家、省、市有關(guān)法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使 用、運(yùn)行狀況，并做好 檢查記錄。 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目工作監(jiān)理總結(jié)。 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 本工程監(jiān)理部的組織形式 公司根據(jù)工程的特點(diǎn)，工程規(guī)模及業(yè)主的要求，擬組成“直線制監(jiān)理組織形式”，組成該工程監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān) 1 人，監(jiān)理工程師若干人，監(jiān)理人員中土建及計算機(jī)管理人員開工后即進(jìn)場，水、電等設(shè)備人員按照施工進(jìn)度要求分期分批進(jìn)場：組織形成為：（見下圖）。 監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括參與組建項目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃、組織監(jiān)理活動的實施等，總監(jiān)負(fù)責(zé)制的特點(diǎn)是健全的項目監(jiān)理組織，完善的監(jiān)理運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。 施工安全管理、環(huán)保及文明施工管理 通過 監(jiān)理工程師督促施工方落實安全生產(chǎn)、文明工地的組織保證體制，審查施工方案及安全技術(shù)措施及對日常安全、文明施工的檢查， 6 以提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實現(xiàn)文明施工。 投資控制 投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、新增工程