【正文】 礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動，是確保工程質(zhì)量的重要手段，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和本工程施工階段監(jiān)理工作程序的要求，特制定平行檢驗的監(jiān)理工作制度。見證取樣和送檢人員必須如實作好記錄。六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。一、設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。b）在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按合同確定的質(zhì)量標準進行控制。 督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。合同措施: 按合同要求及相關(guān)規(guī)范督促施工方履行安全作業(yè),確保各安全專項技術(shù)措施按合同予以落實。 經(jīng)濟措施和合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定要求的拒付工程款。 （2）對于施工單位安全管理體系中存在的問題，應(yīng)責(zé)成施工單位進行修正和增加相應(yīng)的保證措施，使安全管理體系得以完善。 （7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 （5）按合同要求，督促業(yè)主及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。?進度的事后控制 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： （1）制定保證總工期不突破的對策措施 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。③按合同要求，及時進行工程計量驗收。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 （2）項目竣工驗收。 （12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。 （8）嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。 （3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。?質(zhì)量的事中控制 （1）設(shè)立工序質(zhì)量控制點 以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，有針對性實施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控性。單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報單位工程（單項）竣工報告單施工單位審核單位工程（單項）竣工報告單及附件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師組織單位（單項）工程竣工初檢總監(jiān)理工程師初驗結(jié)果協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項）工程竣工驗收總監(jiān)理工程師會簽《單位（單項）工程竣工驗收證明書》建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位施工單位驗收結(jié)果報請質(zhì)量監(jiān)督站對工程竣工驗收予以備案建設(shè)單位工程移交使用進入保修期竣工決算合格合格合格不合格不合格不合格重新填報返工整改完畢單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖（框圖5－13）（框圖5－13）1 工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》總監(jiān)理工程師攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程文檔整理與管理監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向本投標人信息資料室移交歸檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員監(jiān)理文檔驗收、保存本公司信息資料室監(jiān)理班子進駐工程現(xiàn)場總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理班子全員工程竣工后按規(guī)定進行整理、匯編監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向建設(shè)單位移交整理匯編的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員整理、提供自身經(jīng)手的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子全員工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖提交建設(shè)單位總監(jiān)理工程師第四章 監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法施工階段的質(zhì)量控制?質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。旁站見證取樣并送檢試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢，對影響使用功能或觀感的原材料等進行質(zhì)量預(yù)控檢測專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率自檢施工單位投入使用是否合格選擇原材料、成品半成品廠商，填報進場原材料、成品半成品報驗單施工單位審核進場材料、成品半成品報驗單檢測監(jiān)理工程師審批進場原材料、構(gòu)配件報驗單總監(jiān)理工程師組織原材料、成品半成品進場施工單位是否合格有疑問不合格不合格合格合格不合格退貨并更換供貨廠商1隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序框圖下達停工令或簽發(fā)要求建設(shè)單位更換施工單位的報告總監(jiān)理工程師合格在《隱蔽工程檢查驗收記錄》上簽字認可監(jiān)理工程師進入下一道工序施工施工單位同時附上：安全、文明施工措施準備情況其它必需的工程資料同時附上報驗單附件資料人員、設(shè)備進場情況配合比試驗報告總監(jiān)理工程師對項目信息資料進行收集、歸檔。?工程造價（投資）工程師編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃。1對工程保修期的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。負責(zé)對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。1負責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。負責(zé)對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。組織隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見?？?監(jiān) 理 工 程 師綜合監(jiān)理組土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃監(jiān)理崗位人 員職稱總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師水電監(jiān)理員三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 1審核簽認分部工程和部位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。的絕對值為黃海高程的數(shù)值詳總圖計量單位(除注明外):長度為MM,角度為度(176。一、工程概況工程名稱：。 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負責(zé)人： 。工程地點：。功能布局：單層車間建筑設(shè)計等級：三級建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：50年，維護系統(tǒng)設(shè)計使用年限為25年建設(shè)防火分類：單層廠房，耐火等級為二級，火災(zāi)危險性類別為 丁 類上部結(jié)構(gòu)體系:全鋼結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度七級本工程為單層單山兩跨式鋼架結(jié)構(gòu)，跨度為2，,屋面采用單層彩色壓型鋼板，墻面采用單層彩色壓型鋼板，基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)墻面采用YX24210840型PE烤漆單層彩鋼板（)屋面采用YX51380760型PE烤漆單層彩鋼板詳國際01J9251（)本工程鋼梁、鋼柱均采用Q345B，梁柱端頭板采用Q345B，加勁肋采用Q345B，次構(gòu)件采用Q235B本工程屋面檁條、墻梁采用Q345冷彎鍍鋅薄壁型鋼，隅撐，柱間支撐，屋面水平支撐，拉條材質(zhì)均為Q235B設(shè)計標高：室內(nèi)地坪177。為便于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織管理，垂直領(lǐng)導(dǎo)，保證監(jiān)理部合理有效地開展工作，組建如下圖所示直線制監(jiān)理機構(gòu)組織，以適應(yīng)本工程施工作業(yè)特點，更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長，充分調(diào)動監(jiān)理機構(gòu)人員工作的積極性、創(chuàng)造性。負責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議，報告總監(jiān)理工程師處理。負責(zé)審查電氣專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計。1負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。負責(zé)對建設(shè)單位或施工單位采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝施工單位辦理移交、保管手續(xù)。1負責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。每周工程例會上總結(jié)安全、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向施工單位發(fā)整改通知書。?信息資料管理工程師按照工程檔案管理制度，統(tǒng)一管理監(jiān)理項目的技術(shù)檔案資料。材料試驗報告管理人員名單及分工分部工程質(zhì)量評定表專職安檢員的配備及資格參加安環(huán)部檢查 環(huán)實施開展文、明施工監(jiān)督檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子相關(guān)人員反 合格 復(fù) 簽發(fā)書面安全、文明施工整改通知書并監(jiān)督整改專業(yè)監(jiān)理工程師 合格 仍不合格簽發(fā)工程暫停令，并上報建設(shè)單位及安環(huán)部總監(jiān)理工程師 施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖實施變更工程施工施工單位工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖編制工程變更費用預(yù)算施工單位審核工程變更費用預(yù)算造價監(jiān)理工程師審定工程變更費用預(yù)算總監(jiān)理工程師施工單位簽收工程變更令與設(shè)計單位充分洽商總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出設(shè)計修改通知單或設(shè)計修改圖設(shè)計單位審查設(shè)計修改通知單或設(shè)計修改圖相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師同意經(jīng)濟是否合理技術(shù)是否可行結(jié)構(gòu)是否安全外觀是否合規(guī)劃審查主要內(nèi)容與建設(shè)單位充分磋商并征得建設(shè)單位的書面認可當(dāng)變更內(nèi)容僅涉及工期延期問題時，將進入工程延期監(jiān)理工作程序當(dāng)變更內(nèi)容涉及設(shè)計修改時提出工程變更要求施工單位、建設(shè)單位或其它有關(guān)單位對 工 程 變 更 進 行 審 查總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師下達工程變更令總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位磋商，并征得建設(shè)單位的書面認可當(dāng)變更內(nèi)容涉及增加投資或者延長工期時不同意同意不同意不同意監(jiān)理變更工程施工相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽收工程變更令相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計修改通知單或設(shè)計修改圖總監(jiān)理工程師工期延期確認監(jiān)理工作程序框圖申請資料是否真實、齊全，提供的依據(jù)是否準確，理由是否充分，計