【正文】 十四、工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。 巡視過程如果發(fā)現(xiàn)問題立即指出，讓其改正。 各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，制定出本工程平行檢驗(yàn)的計(jì)劃。八、監(jiān)理旁站制度 旁站是在關(guān)鍵部位工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)，是確保工程質(zhì)量的重要手段。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。二、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人應(yīng)堅(jiān)持原材料報(bào)驗(yàn)簽證，及工序報(bào)驗(yàn)簽證，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件施工合同的規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽證。?合同管理措施 對監(jiān)理合同的管理 a）總監(jiān)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，每兩周重復(fù)學(xué)習(xí)一次。?投資控制組織措施: 建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制人員。 ?進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。?施工安全事中控制 在施工過程中，應(yīng)對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和設(shè)立相應(yīng)的控制點(diǎn)，做到心中有數(shù)，減少和杜絕安全事故發(fā)生的可能性。 （8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。?投資事中控制 （1）按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 （2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。④有關(guān)進(jìn)度、講師方面的簽證。（4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。 （3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。凡單項(xiàng)工程開工及停工后，工程復(fù)工均應(yīng)遵照規(guī)定的管理程序。 （4）工程變更和處理施工單位提出工程變更處理。針對本本工程監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，工序質(zhì)量控制點(diǎn)可參照附表的內(nèi)容組織實(shí)施，“控制手段”： 見證——由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動(dòng)。（2）施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。 自檢紀(jì)錄及有關(guān)檢測報(bào)告；施工設(shè)備技術(shù)性能和安全條件各分部工程質(zhì)量評(píng)定表有關(guān)材料試驗(yàn)報(bào)告同時(shí)附上旁站監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目資料的存盤、查閱、借閱管理工作。評(píng)估合同實(shí)施過程的索賠風(fēng)險(xiǎn)，向建設(shè)單位提出防止索賠的建議報(bào)告。?安全文明施工監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，具體組織實(shí)施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作。擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，并在計(jì)劃實(shí)施過程，根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總包單位檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時(shí)整改，確保用電安全。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。█專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)?土建專業(yè)監(jiān)理工程師 對工程結(jié)構(gòu)施工,。),總平面標(biāo)高為M二、監(jiān)理的工作范圍 施工設(shè)計(jì)圖紙的全部內(nèi)容三、監(jiān)理的工作內(nèi)容 施工階段的工作內(nèi)容： （1）審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作； （2）督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實(shí)施； （3）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施； （4）協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更； （5）審核承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)； （6）編制投資計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預(yù)算和竣工決算； （7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行測試和監(jiān)控； （8）督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量； （9）抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理； （10）分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見； （11）協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議； （12）督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工； （13）督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料； （14）組織承包單位對工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并對工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見。設(shè)計(jì)單位：。2014年01月06日35 / 38目 錄第一章 概述 1 一、工程概況 1 二、監(jiān)理的工作范圍 2 三、監(jiān)理的工作內(nèi)容 2 四、監(jiān)理工作目標(biāo) 3 五、監(jiān)理工作依據(jù) 3第二章 項(xiàng)目監(jiān)理組織方案 4 一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 4 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 4 三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 5第三章 監(jiān)理工作程序 9第四章 監(jiān)理工作方法及措施 23 一、監(jiān)理工作方法 23 二、監(jiān)理工作措施 29第五章 監(jiān)理工作制度 31 一、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 32 二、技術(shù)交底制度 32 三、開工報(bào)告審批制度 32 四、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 32 五 、材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度 32 六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度 32 七、見證取樣和送檢制度 33 八、監(jiān)理旁站制度 33 九、平行檢驗(yàn)監(jiān)理制度 33 十、巡視監(jiān)理制度 34 十一、程質(zhì)量事故處理制度 34 十二、施工進(jìn)度監(jiān)督制度 35 十三、投資監(jiān)督制度 35 十四、工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度 35 十五、監(jiān)理日志和會(huì)議制度 35。建設(shè)單位：。四、監(jiān)理工作目標(biāo)?質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包合同、經(jīng)審批的施工圖紙、國家和省市現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施施工，確保單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程（或部位、工序工程）質(zhì)量全部合格，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,。1負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，在計(jì)劃實(shí)施過程，根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，確保工程設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)行測試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測試等全部工作內(nèi)容與設(shè)計(jì)、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。檢查、指導(dǎo)施工單位的安全、文明施工管理工作，審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全、文明施工技術(shù)措施。恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，觀察收集掌握確認(rèn)有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時(shí)做出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的反應(yīng)。工程監(jiān)理資料的收集、整理，工程竣工后移交檔案館、建設(shè)單位等有關(guān)部門。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表口頭通知各分部工程質(zhì)檢認(rèn)可書特種作業(yè)人員上崗證書 整改 開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子 不合格 組織實(shí)施項(xiàng)目安全文明施工施工單位 繼續(xù)實(shí)施 循 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；（3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)。 旁站——在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。 （5）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理。 （9）質(zhì)量、技術(shù)簽證。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 （4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。?進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 （3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 （2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合、不要造成對索賠的條件。 （9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 （1）對施工現(xiàn)場文明施工的檢查，主要檢查內(nèi)容：現(xiàn)場圍擋、封閉管理施工場地，材料的堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行檢查，是否符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，不符合規(guī)范要求的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整改達(dá)標(biāo)為止。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加進(jìn)度作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備和施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。技術(shù)措施: 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理開支施工費(fèi),以及按合理工期施工,避免不必要的趕工費(fèi)。 b）按合同標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行質(zhì)量控制，明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對原材料，工序認(rèn)可，隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收，行使簽證權(quán)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。c）在進(jìn)度控制中，堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃管理，出現(xiàn)工期延誤按施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)定分析原因，并及時(shí)簽證。三、開工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及本工程施工階段的工作程序要求，特制定旁站監(jiān)理制度。 監(jiān)理工程師根據(jù)平行檢查的計(jì)劃，認(rèn)真地進(jìn)行組織實(shí)施。 巡視過程中發(fā)現(xiàn)重大問題口頭通知停工，并報(bào)告總監(jiān)及時(shí)處理。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不驗(yàn)收交接?？偙O(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 法 人 代 表： XXXXXXX工程項(xiàng)目管理有限公司2014年01月06日。對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)送建設(shè)單位，以便控制投資。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)巡視計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行巡視。 九、平行檢驗(yàn)監(jiān)理制度 平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基