【正文】 的手段管理的方法進(jìn)度控制的管理措施承發(fā)包模式風(fēng)險管理合同管理一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 92 1Z203042 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施 (P54~55) ? （ 2）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在 管理觀念 方面 存在的主要問題是： ? 缺乏 進(jìn)度計劃 系統(tǒng)的觀念 ，分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)； ? 缺乏動態(tài)控制 的觀念 ，只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整； ? 缺乏 進(jìn)度計劃多方案 比較和選優(yōu)的觀念 ，合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 82 1Z203036 進(jìn)度計劃調(diào)整的方法 (P54) ? (三 )對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷 ? 通過對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，可為計劃的調(diào)整提供依據(jù)。 ? 一、進(jìn)度計劃的檢查 ? (一 )進(jìn)度計劃的檢查方法 ? 1．計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 ? 在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時定期地對計劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 74 1Z203023 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 (P50~53) ? （ 3）以上網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān) 時間參數(shù)計算方法和計算公式 可參閱《 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 》 （ JGJ/T 12199） ? （ 4）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃計算示例 [引自 《 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 》 （ JGJ/T 12199） 附錄 A] 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 75 1Z203023 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 (P50~53) ? （ 5）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃計算示例 [引自 《 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 》 （ JGJ/T 12199） 附錄 A] 對接與搭接 對接網(wǎng)絡(luò)計劃：緊前工作結(jié)束時間＝本工序開始時間 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃：緊前工作結(jié)束到本工序開始存在時距 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 76 1Z203034 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 (P53~54) ? （ 1） 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作 。 ? 2．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)編號應(yīng)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號。 ? 2)按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線。 ? 2．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)。 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。是作業(yè)開始或完成的瞬時狀態(tài)。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 40 1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法 (P48~50) ? （ 1）國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如： CPM、 PERT、CPA、 MPM等，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有不同的劃分方法。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 33 1Z203042 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(P56~57) ? （ 3）大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的 工作目錄 ，如 ： ? 一級工作任務(wù)目錄，將整個 項目 劃分成若干個 子系統(tǒng) ； ? 二級工作任務(wù)目錄，將每一個 子系統(tǒng) 分解為若干個 子項目 ； ? 三級工作任務(wù)目錄，將每一個 子項目 分解為若干個 工作項 ； 整個項目劃分成多少 結(jié)構(gòu)層 ，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 28 1Z203041 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容(P56) ? （ 2）在項目的實(shí)施階段， 項目總進(jìn)度包括 ： ? 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； ? 設(shè)計工作進(jìn)度； ? 招標(biāo)工作進(jìn)度； ? 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； ? 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度； ? 工程物資采購工作進(jìn)度； ? 項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。應(yīng)用這些軟件可以實(shí)現(xiàn)計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。如： ? 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同 計劃深度 的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)計劃、單項工程計劃 ? 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同 計劃功能 的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 控制性計劃、指導(dǎo)性計劃、實(shí)施性計劃 ? 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同 項目參與方 的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 業(yè)主方計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃、供應(yīng)計劃 ? 由多個相互關(guān)聯(lián)著的不同 計劃周期 的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的 出圖計劃 ，出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。 ? (2) 施工方有關(guān)管理人員應(yīng)該深化理解 : ? 整個建設(shè)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定 。 ? 施工方在整個建設(shè)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用 。 施工方編制的施工計劃編制深度不同的控制性 、 指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃按不同計劃周期 （ 年度 、 季度 、月度和旬 ） 的施工計劃等一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 12 1Z203012 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù) (P46~47) ? （ 4） 供貨方 進(jìn)度控制的任務(wù)是 依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度 ，這是 供貨方履行合同的義務(wù) 。包括： ? 控制性 進(jìn)度規(guī)劃（計劃）； ? 指導(dǎo)性 進(jìn)度規(guī)劃（計劃）； ? 實(shí)施性 （操作性）進(jìn)度計劃等。 ? 為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用 項目專用網(wǎng)站 作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。因此， 總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作 ， 它涉及許多工程 實(shí)施的條件分析 和 工程實(shí)施策劃 方面的問題 。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 35 1Z203042 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(P56~57) ? （ 5）項目的工作編碼指的是 每一個工作項的編碼 ，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素： ? 對不同 計劃層 的標(biāo)識； ? 對不同 計劃對象 的標(biāo)識（如不同子項目）； ? 對不同 工作 的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。 按工作和事件的表示方法分事件網(wǎng)絡(luò)工作網(wǎng)絡(luò)工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃( 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 )以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃( 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 )一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 42 1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法 (P48~50) ? 3）工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為： ? 單平面網(wǎng)絡(luò)計劃 ； ? 多平面網(wǎng)絡(luò)計劃 （ 多階網(wǎng)絡(luò)計劃 ， 分級網(wǎng)絡(luò)計劃 ）。如 這里 表示作業(yè) ， 則 ② ,③ ,④ 表示節(jié)點(diǎn) 。 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 55 1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 (P48~50) (四 )時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 56 1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 (P48~50) ? 三 ,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ? （ 1）單代號網(wǎng)絡(luò)圖是 以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作 ，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，工作之間的邏輯關(guān)系和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖一樣，應(yīng)正確反映 工藝關(guān)系 和 組織關(guān)系 。 ? 箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。 ? 5．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 78 1Z203034 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 (P53~54) ? （ 3）當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 ，以滿足計劃工期要求。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 81 1Z203036 進(jìn)度計劃調(diào)整的方法 (P54) ? 3．實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式 ? (1)當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。記錄的情況對計劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 88 1Z203041 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施 (P54) ? （ 3）正如 IZ203011/（ 2）所述， 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié) 包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，編制進(jìn)度計劃，定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計劃。 ? 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇 合理的 合同結(jié)構(gòu) ，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 資金需求計劃其他資源 ( 人力和物力資源 ) 需求計劃資源需求計劃( 資源進(jìn)度計劃 )一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 99 1Z203043 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 (P55) ? （ 2）通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。 ? 在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變 施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械 的可能性。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 102 1Z203044 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 (P55~56) ? （ 1）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的 設(shè)計技術(shù) 和 施工技術(shù) 的選用。 組織風(fēng)險合同風(fēng)險管理風(fēng)險影響工程進(jìn)度的風(fēng)險資源風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 96 1Z203042 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施 (P54~55) ? （ 6）重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的 軟件 、 局域網(wǎng) 、 互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備 ）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 91 1Z203042 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施 (P54~55) ? （