【正文】 程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 22 1Z203014 計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義(P58) ? （ 2）計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的 意義 如下： ? 解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難； ? 確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃的準(zhǔn)確性； ? 有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整； ? 有利于編制資源需求計劃等。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 23 1Z203014 計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義(P58) ? （ 3）正如前述，進(jìn)度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程，初始的進(jìn)度計劃和在項目實施過程中不斷調(diào)整的計劃，以及與進(jìn)度控制有關(guān)的信息應(yīng)盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo) 協(xié)同工作 。 ? 為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用 項目專用網(wǎng)站 作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。 （圖 1Z203014） 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 24 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 ? 1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng) ? 1Z203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 ? 1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法 ? 1Z203040 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 25 1Z203020 熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 ? 1Z203021 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 ? 1Z203022 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 26 1Z203021 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容(P56) ? （ 1） 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo) ，它是 在項目決策階段項目定義時確定 的，項目管理的主要任務(wù)是 在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制 。 ? 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方項目管理的任務(wù) （若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)）。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 27 1Z203021 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容(P56) ? （ 1） 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 28 1Z203041 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容(P56) ? （ 2）在項目的實施階段， 項目總進(jìn)度包括 ： ? 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； ? 設(shè)計工作進(jìn)度； ? 招標(biāo)工作進(jìn)度； ? 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； ? 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度； ? 工程物資采購工作進(jìn)度； ? 項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項的進(jìn)度，及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 29 1Z203041 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容(P56) ? （ 3）在建設(shè)工程工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料。因此， 總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作 ， 它涉及許多工程 實施的條件分析 和 工程實施策劃 方面的問題 。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 30 1Z203041 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 (P56) ? （ 4）大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心工作 是 通過編制 總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容 包括： ? 項目實施的總體部署； ? 總進(jìn)度規(guī)劃； ? 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； ? 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)； ? 總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 31 1Z203022 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(P56~57) ? （ 1）建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： ? 調(diào)查研究和收集資料； ? 項目結(jié)構(gòu)分析； ? 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； ? 項目的工作編碼； ? 編制各層進(jìn)度計劃； ? 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃； ? 若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； ? 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 調(diào)研收集資料 項目結(jié)構(gòu)分析 進(jìn)度結(jié)構(gòu)分析 項目工作編碼 編總進(jìn)度計劃 編制層次計劃 調(diào)整進(jìn)度目標(biāo) 變更報告 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 32 1Z203042 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(P56~57) ? （ 2）調(diào)查研究和收集資料包括如下工作： ? 了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確實的情況和資料； ? 收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料； ? 收集類似項目的進(jìn)度資料； ? 了解和調(diào)查該項目的總體部署； ? 了解和協(xié)調(diào)該項目實施的主客觀條件等。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 33 1Z203042 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(P56~57) ? （ 3）大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的 工作目錄 ，如 ： ? 一級工作任務(wù)目錄，將整個 項目 劃分成若干個 子系統(tǒng) ； ? 二級工作任務(wù)目錄，將每一個 子系統(tǒng) 分解為若干個 子項目 ； ? 三級工作任務(wù)目錄，將每一個 子項目 分解為若干個 工作項 ； 整個項目劃分成多少 結(jié)構(gòu)層 ，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 34 1Z203042 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(P56~57) ? （ 4）大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如： ? 第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度進(jìn)度計劃子系統(tǒng)； ? 第二層進(jìn)度計劃，將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進(jìn)度計劃； ? 第三層進(jìn)度計劃，將每一個項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項。 整個項目劃分成多少 計劃層 ，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 35 1Z203042 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(P56~57) ? （ 5）項目的工作編碼指的是 每一個工作項的編碼 ，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素： ? 對不同 計劃層 的標(biāo)識； ? 對不同 計劃對象 的標(biāo)識（如不同子項目）； ? 對不同 工作 的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。 （圖 1Z203042） A B C 1 C 2 C 3 C 4 D 1 D 2 D 3 D 4 E 1 E 2 E 3計劃平面編碼工作類別編碼項目結(jié)構(gòu)編碼工作編碼項目參與單位編碼一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 36 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 ? 1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng) ? 1Z203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 ? 1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法 ? 1Z203040 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 37 1Z203030 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法(P48~54) ? 1Z203031 橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 ? 1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 ? 1Z203033 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 ? 1Z203034 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 ? 1Z203035 時差的概念 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 38 1Z203031 橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 (P48) ? 橫道圖進(jìn)度計劃法是傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 工作編號 工作名稱 工時消 耗 時間 進(jìn)度 1 A工程 800 2 2 B工程 1300 4 3 C工程 400 1 4 D工程 600 1。 5 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 39 1Z203031 橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 (P48) ? 橫道圖進(jìn)度計劃存在問題： ? 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚； ? 適用于手工編制計劃； ? 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； ? 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； ? 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 40 1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法 (P48~50) ? （ 1）國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如： CPM、 PERT、CPA、 MPM等，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有不同的劃分方法。 ? 1）工程網(wǎng)絡(luò)計劃的按工作持續(xù)時間的特點劃分為： ? 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃 ； ? 非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃 ； ? 隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃 等。 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點分非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃隨即網(wǎng)絡(luò)計劃…工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 41 1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法 (P48~50) ? 2）工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法： ? 事件網(wǎng)絡(luò) ——以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃； ? 工作網(wǎng)絡(luò) ——以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃（我國 JGJ/T 12199稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃）； ——以節(jié)點表示工作 的網(wǎng)絡(luò)計劃（我國 JGJ/T 12199稱為單代號網(wǎng)絡(luò)計劃）。 按工作和事件的表示方法分事件網(wǎng)絡(luò)工作網(wǎng)絡(luò)工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃( 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 )以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃( 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 )一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 42 1Z