【正文】 ? 在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。 軟件互聯(lián)網(wǎng)局域網(wǎng)信息技術(shù)數(shù)據(jù)處理設(shè)備一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 97 1Z203043 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 (P55) ? （ 1）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及 資金需求計劃 、資金供應(yīng)的條件 和 經(jīng)濟(jì)激勵措施 等。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 93 1Z203042 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施 (P54~55) ? （ 3）用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的 方法 編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化 。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 85 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 ? 1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng) ? 1Z203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 ? 1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法 ? 1Z203040 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 86 1Z203040 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法 (P54~56) ? 1Z203041 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施 ? 1Z203042 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施 ? 1Z203043 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 ? 1Z203044 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 87 1Z203041 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施 (P54) ? （ 1）正如 IZ202032/（ 1）所述， 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素 ，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。 可采用以下幾種調(diào)整方法： (1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動； (2)延長工作的持續(xù)時間； (3)縮短工作的持續(xù)時間。一般應(yīng)進(jìn)行如下分析判斷： ? 1．對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜利用繪制的實際進(jìn)度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進(jìn)度做出預(yù)測、判斷，找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。 ? 2．收集數(shù)據(jù)的加工處理 ? 收集反映實際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。 當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作 。 ? 3．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。一項工作必須有惟一的一個節(jié)點及相應(yīng)的一個編號。 ? 3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點時，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。節(jié)點中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)的時標(biāo)位置。 ? 當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制 ? 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。只表示相關(guān)作業(yè)的銜接點。 ? 1）工程網(wǎng)絡(luò)計劃的按工作持續(xù)時間的特點劃分為： ? 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃 ； ? 非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃 ； ? 隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃 等。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 34 1Z203042 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(P56~57) ? （ 4）大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如： ? 第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度進(jìn)度計劃子系統(tǒng)； ? 第二層進(jìn)度計劃，將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進(jìn)度計劃； ? 第三層進(jìn)度計劃，將每一個項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項。 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項的進(jìn)度，及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 22 1Z203014 計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義(P58) ? （ 2）計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的 意義 如下： ? 解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難； ? 確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃的準(zhǔn)確性； ? 有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整； ? 有利于編制資源需求計劃等。 5年計劃、年度計劃、季度、月度、旬計劃 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 15 1Z203013 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng) (P118~119) ? （ 3）由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括： ? 總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）； ? 項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）； ? 項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。 依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo) 、 施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 11 1Z203012 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù) (P46~47) ? （ 3） 施工方 進(jìn)度控制的任務(wù)是 依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度 ，這是 施工方履行合同的的義務(wù) 。 ? 有哪些影響整個建設(shè)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素 。 ? 如何正確處理工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系 。 ? 在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點的和施工進(jìn)度控制的需要，編制 深度不同 的 控制性、指導(dǎo)性和實施性 施工的進(jìn)度計劃，以及按 不同計劃周期 （ 年度、季度、月度和旬 ）的施工計劃等。 單體進(jìn)度計劃分區(qū)進(jìn)度計劃總進(jìn)度規(guī)劃總進(jìn)度綱要第一平面第二平面第三平面第四平面一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 16 1Z203013 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng) (P118~119) ? （ 4）由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 23 1Z203014 計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義(P58) ? （ 3）正如前述，進(jìn)度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程，初始的進(jìn)度計劃和在項目實施過程中不斷調(diào)整的計劃，以及與進(jìn)度控制有關(guān)的信息應(yīng)盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo) 協(xié)同工作 。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 29 1Z203041 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容(P56) ? （ 3）在建設(shè)工程工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料。 整個項目劃分成多少 計劃層 ，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點分非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃隨即網(wǎng)絡(luò)計劃…工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 41 1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法 (P48~50) ? 2）工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法： ? 事件網(wǎng)絡(luò) ——以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃； ? 工作網(wǎng)絡(luò) ——以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃（我國 JGJ/T 12199稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃）； ——以節(jié)點表示工作 的網(wǎng)絡(luò)計劃（我國 JGJ/T 12199稱為單代號網(wǎng)絡(luò)計劃）。用帶標(biāo)號的圓圈表示。 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 (多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外 )，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。 ? 3．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。 ? 4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。 ? 2．箭線 ? 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。 ? 4．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 77 1Z203034 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 (P53~54) ? （ 2） 關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路 。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。 ? 2．對無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按表 12203036。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 84 1Z203036 進(jìn)度計劃調(diào)整的方法 (P54) ? 3．增、減工作項目時的調(diào)整方法 增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定： (1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整； (2)在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。 ? （ 2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有 專門的工作部門 和符合進(jìn)度控制崗位資格的 專人負(fù)責(zé) 進(jìn)度控制工作。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 94 1Z203042 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施 (P54~55) ? （ 4） 承發(fā)包模式 的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。 資金需求計劃經(jīng)濟(jì)激勵措施資金供應(yīng)的條件進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 98 1Z203043 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 (P55) ? （ 2）為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的 資源需求計劃 （ 資源進(jìn)度計劃 ），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 104 1Z203044 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 (P55~56) ? （ 3） 施工方案 對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。 進(jìn)度控制的技術(shù)措施設(shè)計技術(shù)施工技術(shù)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z203000 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 103 1Z203044 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 (P55~56) ? （ 2）不同的 設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對 設(shè)計技術(shù) 與 工程進(jìn)度 的關(guān)系作分析比較。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用 有利于 提高進(jìn)度信息處理的效率、 有利于 提高進(jìn)度信息的透明度、 有利于 促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。 管理的思想管理