【正文】 其他部門與分支機構(gòu)的滿意程度 培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 遠 超 目 標(biāo) 5 比計劃提前 25%，質(zhì) 量優(yōu)異 提前完成計劃，落實效果優(yōu)異 按計劃完成，很有成效，業(yè)績突出 低于目標(biāo) 20%以上 ?90%以上部門 /機構(gòu)感到十分滿意 培訓(xùn)效果優(yōu)異 超 過 目 標(biāo) 4 比計劃提前 1025%，質(zhì)量很好 提前完成計劃，落實效果良好 按計劃完成，較有成效 低于目標(biāo) 5% 7090%部門 /機構(gòu)十分滿意 培訓(xùn)效果良好 達 到 目 標(biāo) 3 計劃時間 +10%之間，質(zhì)量良好 提前完成計劃，落實效果一般 按計劃完成 達 標(biāo) ?70%部門 /機構(gòu)基本滿意 完成計劃，培訓(xùn)效果一般 遠 低 目 標(biāo) 1 遠遠落后于計劃?25%，或有嚴(yán)重質(zhì)量問題 嚴(yán)重落后于計劃，或落實無效果 嚴(yán)重落后于計劃，或落實無效果 高于目標(biāo) 10% ?50%部門 /機構(gòu)基本滿意 嚴(yán)重落后于計劃，或落實無效果 權(quán)重 30% 20% 20% 10% 10% 10% 低 於 目 標(biāo) 2 落后計劃 1025%之間，或質(zhì)量不理想 未完成計劃，或落實效果不好 未按計劃完成，或成效不理想 超過目標(biāo) 5% 5070%部門 /機構(gòu)基本滿意 未完成計劃，或落實效果不好 資料來源 行政總監(jiān) 行政總監(jiān)/總經(jīng)理 行政總監(jiān) 財務(wù)部 相關(guān)部門及人員 行政總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理業(yè)績考核 33 法律事務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé) .制定本部門工作計劃和費用預(yù)算 .根據(jù)集團發(fā)展?fàn)顩r，制定并完善集團法律制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行 .參與新項目論證工作，提供有關(guān)法律事務(wù)方面的意見和建議 .審閱本部人員擬定的集團及下屬下屬公司各項合同 .指導(dǎo)本部人員協(xié)調(diào)處理集團及下屬下屬公司的各類經(jīng)濟、法律糾紛 .參與投資項目退出論證，就法律方面的問題提供建議 .保持與外部法律機構(gòu)的良好合作關(guān)系 .其它由行政總監(jiān)指派和自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于行政總監(jiān)，向行政總監(jiān)負責(zé) .平行關(guān)系：與投資部、財務(wù)部、審計部、人力資源部及下屬公司法律事務(wù)主管保持協(xié)作配合的關(guān)系 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)法律事務(wù)部員工 （三）任用資格 .由行政總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，財務(wù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者，并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 16 指 標(biāo) 凈資產(chǎn)回報率 公司費用率 預(yù)算執(zhí)行情況 財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況 預(yù)算外資金調(diào)動額 集團資產(chǎn)負債率 遠 超 目 標(biāo) 5 實際值與目標(biāo)值差距在 +5%以內(nèi) 低于目標(biāo) 20%以上 實際值與目標(biāo)值差距在 +5%以內(nèi) 監(jiān)督得力、未發(fā)生財務(wù)違規(guī) 低于目標(biāo) 20%以上 低于目標(biāo) 20%以上 超 過 目 標(biāo) 4 在 +5% +10%之間 低于目標(biāo) 5% 在 +5% +10%之間 偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī) 低于目標(biāo) 5% 低于目標(biāo) 5% 達 到 目 標(biāo) 3 在 +10%以內(nèi) 達 標(biāo) 在 +10%以內(nèi) 對違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重損失 達 標(biāo) 達 標(biāo) 遠 低 目 標(biāo) 1 ? +20% 高于目標(biāo) 10% ? +20% 嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重損失 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 10% 權(quán)重 20% 10% 15% 15% 20% 20% 低 於 目 標(biāo) 2 +10 +20% 超過目標(biāo) 5% +10 +20% 違規(guī)違紀(jì)有時發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失 超過目標(biāo) 5% 超過目標(biāo) 5% 資料來源 財務(wù)部 財務(wù)部 /審計部 財務(wù)部 /審計部 總經(jīng)理 財務(wù)部 /審計部 財務(wù)部 /審計部 財務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核 17 行政總監(jiān)工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé) .領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、審計部和法律事務(wù)部開展工作 .審定以上三個部門的管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況 .審閱以上三個部門的工作計劃 .對以上三個部門主管實施業(yè)績考評 .審核年度人力資源管理計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況 .監(jiān)督集團法律制度的建立和完善 .審核、控制集團各部門管理費用的支出 .領(lǐng)導(dǎo)辦公室綜合事務(wù)（采購、接待、宣傳、組織等）的開展，為其他管理部門提供綜合服務(wù) .制定管理部資產(chǎn)設(shè)備管理細則，并監(jiān)督實施 .其它由總經(jīng)理指派和自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于總經(jīng)理，向總經(jīng)理負責(zé) .平行關(guān)系：與集團項目總監(jiān)、項目總監(jiān)保持協(xié)作配合的關(guān)系 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)審計部、人力資源部、法律事務(wù)經(jīng)理 （三）任用資格 .由總經(jīng)理任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，市場及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者，并有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 22 指 標(biāo) 提交市場分析報告的數(shù)量和質(zhì)量 項目前景分析報告質(zhì)量 項目組對其滿意程度 項目投資收益率 遠 超 目 標(biāo) 5 高于目標(biāo) 20%以上，報告質(zhì)量極高 報告及時準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策 滿意度 5分 實際值與目標(biāo)值差距在 +5%以內(nèi) 超 過 目 標(biāo) 4 高于目標(biāo) 10%，報告質(zhì)量較高 及時、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點突出 滿意度 4分 在 +5% +10%之間 達 到 目 標(biāo) 3 數(shù)量和質(zhì)量均達標(biāo) 準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題達 標(biāo) 滿意度 3分 在 +10%以內(nèi) 遠 低 目 標(biāo) 1 低于目標(biāo) 10%，報告質(zhì)量極差 分析報告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo) 滿意度 1分 ? +20% 權(quán)重 20% 30% 20% 30% 低 於 目 標(biāo) 2 低于目標(biāo) 5%，報告質(zhì)量較低 不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo) 滿意度 2分 在 +10 +20%以內(nèi) 資料 來源 投資部經(jīng)理 /項目總監(jiān) 項目總監(jiān) /總經(jīng)理 相關(guān)人員 財務(wù)部 市場顧問業(yè)績考核 23 投資部項目顧問工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé) .參與新項目論證工作，提供有關(guān)項目的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理等方面的可行性分析報告 .協(xié)助完成新公司的成立工作 .新公司建立后，作為新公司的董事監(jiān)督日常運作，并向新公司總經(jīng)理提供經(jīng)營建議 .參加公司董事會會議，匯報工作并提出公司經(jīng)營或發(fā)展建議 .定期向投資部經(jīng)理提交項目進展分析報告 .根據(jù)項目運營情況，定期向投資部經(jīng)理提交相關(guān)行業(yè)追蹤分析報告 .其他由投資部經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系 . 向上關(guān)系：直屬于投資部經(jīng)理和下屬公司董事會，并向投資部經(jīng)理與董事會負責(zé) . 平行關(guān)系：與投資部其他顧問及下屬公司總經(jīng)理、各董事協(xié)作配合 （三）任用資格 . 由項目總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后任命。其資格具有為大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者，并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 38 指 標(biāo) 銷售額完成率 稅前投資資本 回報率 * 成本計劃執(zhí)行情況 項目開發(fā)計劃執(zhí)行情況 管理能力 遠 超 目 標(biāo) 5 超 過 目 標(biāo) 25% 以 上 超 過 目 標(biāo) 25% 以 上 低 於 目 標(biāo) 20% 以 上 超前計劃 20%完成，質(zhì)量高，費用不超標(biāo) 極高 超 過 目 標(biāo) 4 超 過 目 標(biāo) 10% 超 過 目 標(biāo) 10% 低 於 目 標(biāo) 5% 超前計劃 520%完成，質(zhì)量較高，費用不超標(biāo) 較高 達 到 目 標(biāo) 3 達 標(biāo) 達 標(biāo) 達 標(biāo) 按照計劃完成，質(zhì)量較高，費用不超標(biāo) 合格 遠 低 目 標(biāo) 1 低 於目 標(biāo) 25% 以 上 低 於目 標(biāo) 25% 以 上 超 過 目 標(biāo) 10% 以 上 落后計劃 10%以上，質(zhì)量差，費用超標(biāo) 10%以上 極低 低 於 目 標(biāo) 2 低 於目 標(biāo) 10% 低 於目 標(biāo) 10% 超 過 目 標(biāo) 5% 落后計劃 10%以內(nèi)，質(zhì)量較差，費用超標(biāo) 10%以內(nèi) 較低 資料來源 集團 財務(wù)部 集團 財務(wù)部 集團 財務(wù)部 項目總監(jiān) /總經(jīng)理 總經(jīng)理 /項目總監(jiān) 權(quán)重 10% 25% 20% 30% 15% 鴻升公司總經(jīng)理業(yè)績考核 39 指 標(biāo) 銷售額完成率 稅前投資資本 回報率 * 成本計劃執(zhí)行情況 管理能力 遠 超 目 標(biāo) 5 超 過 目 標(biāo) 25% 以 上 超 過 目 標(biāo) 25% 以 上 低 於 目 標(biāo) 20% 以 上 極高 超 過 目 標(biāo) 4 超 過 目 標(biāo) 10% 超 過 目 標(biāo) 10% 低 於 目 標(biāo) 5% 較高 達 到 目 標(biāo) 3 達 標(biāo) 達 標(biāo) 達 標(biāo) 合格 遠 低 目 標(biāo) 1 低 於目 標(biāo) 25% 以 上 低 於目 標(biāo) 25% 以 上 超 過 目 標(biāo) 10% 以 上 極低 低 於 目 標(biāo) 2 低 於目 標(biāo) 10% 低 於目 標(biāo) 10% 超 過 目 標(biāo) 5% 較低 資料來源 集團 財務(wù)部 集團 財務(wù)部 集團 財務(wù)部 總經(jīng)理 /項目總監(jiān) 權(quán)重 25% 25% 30% 20% 張家